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    • 超越流量(商业模式新洞察)
      • 作者:余昌远//刘徐伟//祁琦|责编:刘敏//于蕾//赵海迪
      • 出版社:中国人民大学
      • ISBN:9787300344874
      • 出版日期:2026/03/01
      • 页数:250
    • 售价:27.6
  • 内容大纲

        为什么爱奇艺发展初期连续多年亏损?京东与淘宝的核心差异在哪儿?美团到家业务和到店业务在利润上有什么区别?贝壳的平台模式和链家是什么关系?什么是ACN机制?字节跳动一年千亿级广告收入的底层逻辑是什么?大模型相关的业务该如何赚钱?我们应该如何理解大模型的商业模式?
        本书回归本质,对商业模式进行原子化拆解,创新地提出了三类商业模式——生产(一元)、传递(二元)和激发(三元),并给出其逻辑图和可量化的经营分析框架,进而完成对商业模式的度量。在理论之外,还通过对16家知名企业的分析和洞察,揭示企业盈利的秘密。我们会发现,在流量变现逻辑的基础之上,一个业务能不能赚钱、能赚多少钱,不仅要看流量规模,更要看其对价值主张的选择及其影响深度。
        本书适合互联网行业从业人员、投资行业从业人员、高校学生,以及对商业模式和人工智能感兴趣的其他读者。
  • 作者介绍

  • 目录

    第1章  商业模式研究
      1.1  商业模式的原子化思考
      1.2  传统的商业模式
      1.3  商业模式的核心要素和商业模式画布
        1.3.1  商业模式的核心要素
        1.3.2  商业模式画布
        1.3.3  传统商业模式的商业模式画布
      1.4  互联网的三种商业模式
        1.4.1  一元商业模式:生产
        1.4.2  二元商业模式:传递
        1.4.3  三元商业模式:激发
      1.5  小结
    第2章  一元商业模式:生产
      2.1  互联网一元商业模式研究
        2.1.1  互联网一元商业模式的典型业务
        2.1.2  互联网一元商业模式vs传统一元商业模式
        2.1.3  商业模式画布
      2.2  商业模式经营分析框架
      2.3  典型公司及其业务研究
        2.3.1  爱奇艺:长视频赛道的商业模式深度解读,努力走出亏损困境
        2.3.2  声网:实时音视频API平台行业开创者,盈利挑战巨大
        2.3.3  神策数据:数字化浪潮中的探索者,数据服务赛道独角兽
        2.3.4  第四范式:人工智能技术与服务提供商,盈利仍需努力
        2.3.5  Salesforce:SaaS开创者,产品创新与服务优化的平衡艺术
      2.4  小结
    第3章  二元商业模式:传递
      3.1  互联网二元商业模式研究
        3.1.1  互联网二元商业模式的典型业务
        3.1.2  二元商业模式的飞轮效应
        3.1.3  商业模式画布
      3.2  商业模式经营分析框架
      3.3  典型公司及其业务研究
        3.3.1  京东:从线下柜台起家,以自营为核心,以供应链为基础的技术与服务企业
        3.3.2  阿里巴巴:从B2B发展成庞大的阿里生态系统,追求成为一家活102年的好公司
        3.3.3  拼多多:C2M模式创新,全网最低价心智占领者,从创立到上市仅用三年
        3.3.4  滴滴出行:聚焦主业,千帆历尽,勿忘初心,不负“美好出行”的使命
        3.3.5  美团:科技零售巨头,从千团大战开始,在千锤百炼中锻造一身本领,尽显英雄本色
        3.3.6  贝壳:起源于链家,推动中国房地产业数字化升级,逐步发展为房产中介平台,是房产经纪领域唯一的平台型企业
        3.3.7  安居客:房地产信息平台,业务问题突出,最终被58同城收购
      3.4  小结
    第4章  三元商业模式:激发
      4.1  互联网三元商业模式研究
        4.1.1  互联网三元商业模式的典型业务
        4.1.2  三元商业模式的飞轮效应
        4.1.3  商业模式画布
      4.2  商业模式经营分析框架
      4.3  典型公司及其业务研究
        4.3.1  字节跳动:在“移动互联网+推荐引擎”的驱动下,从知春路走向全球的商业奇迹
        4.3.2  哔哩哔哩(B站):将弹幕文化发扬光大,由小众社区到综合性视频平台,成为中国年轻一代的文化和视频社区
        4.3.3  小红书:种草基地,UGC的集大成者,从PDF文档发展为生活百科全书

        4.3.4  Facebook(Meta):从哈佛大学宿舍里走出来的全球最大的社交网络平台
      4.4  小结
    第5章  大模型简介及其商业模式研究
      5.1  大模型相关的基础知识介绍
        5.1.1  人工智能、机器学习和深度学习
        5.1.2  大模型、大语言模型、生成式AI和AIGC
        5.1.3  深度思考
        5.1.4  提示词工程(prompt engineering,PE)
        5.1.5  AI原生应用和智能体
      5.2  大模型的应用案例介绍
        5.2.1  基础大模型(底座大模型)案例介绍
        5.2.2  AI原生应用案例介绍
      5.3  大模型的商业模式研究
      5.4  小结
    第6章  超越流量:商业模式中的价值选择
      6.1  商业模式度量
      6.2  商业模式度量的对比分析
        6.2.1  一元商业模式的对比分析
        6.2.2  二元商业模式的对比分析
        6.2.3  三元商业模式的对比分析
      6.3  商业模式组合
      6.4  商业模式量表:商业模式中的价值选择
      6.5  小结

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