- 项目管理实践密码/清晖学者丛书
- - 作者：兰国胜|责编:袁桂春
  - 出版社：电子工业
  - ISBN：9787121518256
  - 出版日期：2026/03/01
  - 页数：220
- 售价：30.4

内容大纲
《项目管理实践密码》是一本专为项目经理打造的、集认知提升与实战应用于一体的综合指南。本书以系统化的知识体系为支撑，引导读者从项目管理的底层逻辑出发，贯通全生命周期——从项目启动、执行到项目复盘与后评价，提供了一套完整的最佳实践方法与实用工具。书中巧妙融合了扎实的理论基础与大量真实案例，并从项目管理与人力资源管理的双重视角，揭示高效管理的核心。更包含“认知微突破”、“人才成长曲线”等独家原创内容，为职业发展提供科学路径与方向指引。全书图文并茂，通过图表、模板等形式化繁为简，力求知识易懂、工具易用，助力读者真正实现学以致用，快速成长为卓越的项目管理者。
作者介绍
兰国胜工商管理学博士，PMP 百锐（中国）研究院副院长 PMI（中国）项目管理大会顾问委员会委员国际标准化组织ISO/TC258国内技术对口组&注册专家全国项目管理标准化技术委员会专家库专家中国软件行业协会项目管理专业委员会专家组成员国家外国专家局原《NPDP》（TTT）讲义编著和辅导老师《项目复盘评价要求》国家标准（草案）起草人《项目和项目群后评价指南》国家标准工作组成员《组织级项目管理能力评价要求》国家标准工作组成员《中国项目管理知识体系》参与编审成员《PMO知识体系指南》外部审阅专家曾受邀在华为讲授“项目管理系统工程作战地图” 曾在清华大学讲授“项目管理” 提出“将国家级项目组合与企业级项目组合相融合”的项目管理思想。曾负责4个区域、7个大项目、46个子项目的项目管理工作，并为众多知名企业提供咨询与培训服务，包括：华为、华润、保利发展、中海、中国平安、中石油、中海油、中国五矿、招商蛇口、中国电建、中国中铁、中建集团等世界500强企业，以及PMI、中国欧盟商会、《自然》（Nature）杂志、辉瑞制药、东芝、和记黄埔、金融街控股、珠江实业、港华燃气、首农发展、香港置地、远洋集团、中国金茂、歌尔股份等三百余家行业领军企业与机构。形成独有的将项目管理与人力资源管理相结合的理论与实战体系。
目录
第1章  洞见未来：项目管理前沿认知
  1.1  项目管理前沿认知：打破常规，引领未来
    1.1.1  认知微笑曲线：提升格局和视野的工具
    1.1.2  项目运行环境的影响因素：破局之道
    1.1.3  项目管理发展方向：预见未来的项目管理
  1.2  项目成功的真谛：不仅仅是完成任务
    1.2.1  项目的本质：从项目管理角度认知项目
    1.2.2  成功≠交付：从项目管理角度认知项目成功
  1.3  成熟与出色的项目管理：从新手到专家
    1.3.1  项目管理成熟度评价标准与项目成功及失败之间的关系
    1.3.2  项目管理美学文化：项目管理者先完成再完美的视角
    1.3.3  项目管理复盘文化：项目管理专家的基因
  1.4  项目管理新基因：解码趋势，指引未来
    1.4.1  项目管理体系方法论的修订需融入全球要素
    1.4.2  项目管理理论体系需要持续改进
  1.5  思维模式密码：把握趋势，赢在未来
    1.5.1  时空维度：认知思维模式密码
    1.5.2  项目管理的发展趋势：洞察行业未来走向
    1.5.3  项目管理与AI的融合：开启智能项目管理时代
第2章  构建体系：项目管理体系方法
  2.1  项目管理知识体系：你的项目管理“百科全书”
    2.1.1  美国的项目管理知识体系（PMBOK）
    2.1.2  英国的项目管理知识体系（PRINCE2）
    2.1.3  中国的项目管理知识体系（C-PMBOK）
    2.1.4  国际的项目管理知识体系（IPMAICB）
    2.1.5  华为的项目管理知识体系
    2.1.6  PMO知识体系
    2.1.7  如何选择适合的项目管理知识体系
  2.2  项目管理认证体系：提升专业能力的进阶之路
    2.2.1  PMP?（项目管理专业人士）认证
    2.2.2  PRINCE2?（受控环境下的项目管理）认证
    2.2.3  IPMP（国际项目经理资格）认证
    2.2.4  Scrum Master（敏捷项目经理）认证
    2.2.5  信息系统项目管理师（软考高项）
    2.2.6  信息系统项目管理师（软考中项）
    2.2.7  CSPM（项目管理专业人员能力评价等级认证）
    2.2.8  SPMP（软件项目管理专业人士认证）
    2.2.9  华为项目管理认证
  2.3  项目管理体系方法：从理论到实践的桥梁
    2.3.1  企业项目管理体系方法特征：如何让体系为你所用
    2.3.2  项目管理体系方法：从标准化到个性化
  2.4  项目管理实践密码：从“知道”到“做到”
    2.4.1  项目管理系统论及七大原理：掌握核心，轻松驾驭项目
    2.4.2  项目管理最佳实践：理论与实践的完美结合
    2.4.3  项目管理最佳实践密码：开启高效项目管理之门
第3章  成长蜕变：项目经理的职业发展
  3.1  项目经理的胜任力：胜任力密码全解析
    3.1.1  胜任力素质模型的建立：评估自己能力的基石
    3.1.2  项目经理及其行为特质：成功项目经理的共性
    3.1.3  项目经理应具备的六商与六力

    3.1.4  项目经理胜任力素质模型：职业发展指南针
  3.2  解锁成长密码：人才成长曲线
    3.2.1  人才成长曲线：从新手到专家的成长之路
    3.2.2  把职业生涯当成项目进行管理：自己的职业规划自己做主
    3.2.3  如何度过职场危机：职场危机自救指南
    3.2.4  寻找职业生涯发展中的“贵人”
  3.3  发现你的“超能力”：优势识别助力职业发展
    3.3.1  解析优势识别：你的核心竞争力
    3.3.2  优势识别测试及解读：找到你的职业“加速器”
  3.4  实战演练：优势识别测试与案例拆解
    3.4.1  组织级优势识别测试实战案例解析
    3.4.2  个人的优势识别测试实战案例解析
  3.5  项目经理的三重境界：从“执剑”到“无剑”的修炼之路
    3.5.1  第一重：手中有剑，心中无剑——初级阶段：依赖工具与流程
    3.5.2  第二重：手中有剑，心中亦有剑——中级阶段：掌握方法并灵活运用
    3.5.3  第三重：手中无剑，心中有剑——高级阶段：收放自如，游刃有余
第4章  赢在起点：项目管理最佳实践之项目启动会
  4.1  认知项目启动会：好的开始是成功的一半
    4.1.1  项目管理中的作战地图和作战室
    4.1.2  狭义和广义的项目启动会
    4.1.3  项目启动会与项目开工会
    4.1.4  项目启动会的价值和流程
  4.2  如何开好项目启动会：点燃团队激情，迈向成功
  4.3  项目成功标尺：如何衡量项目的成败
    4.3.1  项目成功与失败分析
    4.3.2  项目成功标尺设计的底层逻辑
    4.3.3  基于平衡计分卡的项目成功标尺的核心内容
  4.4  识别项目干系人：项目经理的基本功
    4.4.1  项目干系人
    4.4.2  干系人管理策略
    4.4.3  项目干系人管理递阶过程
  4.5  项目管理计划：从混沌到清晰的关键一步
    4.5.1  狭义的项目管理计划
    4.5.2  广义的项目管理计划
  4.6  项目启动会精益画布：用一张图搞定项目启动
    4.6.1  设计理念与起源
    4.6.2  应用实践与核心构成
  4.7  项目启动会模板及案例：拿来即用的高效工具
    4.7.1  项目启动会模板
    4.7.2  项目启动会案例
    4.7.3  启动会前必须完成的四个角色转变
第5章  持续精进：项目管理最佳实践之项目复盘
  5.1  认知项目复盘：不仅仅是总结
    5.1.1  复盘，认知底层逻辑的科学方法
    5.1.2  总结和复盘
  5.2  项目复盘的意义和原则：持续改进的基石
    5.2.1  项目复盘：理解项目复盘的价值
    5.2.2  项目复盘的意义：以成果来检验认知
    5.2.3  项目复盘的原则：没有规矩不成方圆
  5.3  项目复盘类别：多维度复盘，全面提升

    5.3.1  复盘的类别：不同场景下的复盘
    5.3.2  项目复盘的类别：专项深入剖析
  5.4  项目复盘评价与实施方法：让复盘结果落地
    5.4.1  项目复盘评价方法：选择合适的评价方法
    5.4.2  项目复盘实施方法：确保复盘的有效执行
    5.4.3  项目复盘评价结果及应用：指导未来项目
  5.5  项目复盘评价维度：从哪些角度进行复盘
  5.6  项目复盘评价等级：从单体级到战略级
    5.6.1  单体级：聚焦单个项目或任务
    5.6.2  专业级：跨项目或职能的复盘
    5.6.3  项目级：针对整个项目的复盘
    5.6.4  组织级：组织层面的复盘
    5.6.5  战略级：战略层面的复盘
  5.7  项目复盘程序：从策划到落地
    5.7.1  项目复盘策划：明确复盘目标和范围
    5.7.2  组织与准备：信息收集、汇总与处理
    5.7.3  复盘会议筹备：高效会议的秘诀
    5.7.4  复盘会议召开：八步法结构化复盘流程
    5.7.5  复盘文件编制：记录和传播复盘成果
    5.7.6  结果反馈与应用：将复盘成果转化为行动
    5.7.7  复盘效果跟进：持续改进的闭环
  5.8  项目复盘报告模板：拿来即用的复盘工具
    5.8.1  项目复盘报告模板：高效撰写复盘报告
    5.8.2  实战案例：项目复盘内容解析
  5.9  案例：某企业项目复盘实战案例——借鉴他人经验
  5.10  复盘：把经验转化为能力，让每一天都有成长
第6章  终极反思：项目管理最佳实践之项目后评价
  6.1  认知项目后评价：项目结束后的“终极反思”
    6.1.1  项目后评价原则：确保评价的客观性和公正性
    6.1.2  项目后评价体系：构建全面的项目后评价框架
    6.1.3  项目后评价方法：选择合适的评价方法
  6.2  项目后评价最佳实践：如何让项目后评价真正产生价值
    6.2.1  项目后评价的内容：全面评估项目绩效
    6.2.2  项目后评价指标体系：关键指标解读
    6.2.3  项目后评价程序：规范的评价流程
    6.2.4  项目后评价资料准备清单：确保评价所需信息完备
  6.3  项目后评价报告模板：拿来即用的高效工具
    6.3.1  项目后评价报告的编制要求：确保报告质量
    6.3.2  项目后评价报告模板：快速撰写项目后评价报告
  6.4  项目后评价实战案例解析：从案例中学习，从实践中成长
结束语
致谢
参考文献

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