- 数字化管理会计(微课版数智化时代会计专业融合创新系列教材)
- - 作者：编者:袁荣京//施秋霞|责编:王振
  - 出版社：人民邮电
  - ISBN：9787115681096
  - 出版日期：2026/02/01
  - 页数：226
- 售价：23.92

内容大纲
本书是校企“双元”合作开发的教材，以“提升管理水平、增强价值创造能力”为宗旨，将管理会计能力解构为“战略管理格局+管理会计思维+管理会计数字素养”三元培养核心，并以“为谁管理+怎样管理+创新管理”为指导，设计“思辨论坛”“生活中的管理会计思维”“数智化应用”等栏目，将丰富的生活案例、企业数智化管理会计实践案例有机融入各个项目，旨在帮助学生在掌握管理会计发展脉络的同时，提升管理会计格局，培育管理会计思维，强化管理会计数字素养，能有效运用管理会计工具提升管理会计能力。本书共设置了7个项目，包括认识数字化管理会计、成本性态和本量利分析、战略和预算管理、短期经营决策、成本管理、绩效管理、管理会计信息系统与报告。
本书理论与实践紧密结合，在内容中融入精心设计的管理会计思维培育和数智化应用的案例，可以较好地引导学生全方位、多角度、深层次地了解管理会计发展前沿趋势，培养管理会计思维，掌握管理会计工具，提升战略管理、预算管理、运营管理、成本管理、绩效管理等能力。本书适合作为高等职业院校、职业本科院校和应用型本科院校大数据与会计、大数据与财务管理、大数据与审计等专业相关课程的教材，也适合相关从业人员学习参考。
作者介绍
目录
项目一  认识数字化管理会计
  学习目标
  思维导图
  任务一  管理会计的产生和发展
    一、西方管理会计发展阶段
    二、我国管理会计发展阶段
  任务二  管理会计的基础理论
    一、管理会计的概念
    二、管理会计的目标
    三、管理会计的原则
    四、管理会计的要素
    五、管理会计的建设任务
  任务三  管理会计和财务会计
    一、管理会计和财务会计的联系
    二、管理会计和财务会计的区别
  项目要点
  思考与练习
项目二  成本性态和本量利分析
  学习目标
  思维导图
  任务一  成本性态分析
    一、成本含义
    二、成本分类
    三、成本性态
    四、成本性态分析方法
  任务二  本量利分析
    一、认识本量利分析
    二、单一品种本量利分析
    三、多品种本量利分析
    四、敏感性分析
  项目要点
  思考与练习
项目三  战略和预算管理
  学习目标
  思维导图
  任务一  战略管理
    一、认识战略及战略管理
    二、战略地图
  任务二  经营预测
    一、认识经营预测
    二、销售预测
    三、成本预测
    四、利润预测
    五、资金预测
  任务三  全面预算
    一、认识全面预算
    二、销售预算
    三、生产预算
    四、成本预算
    五、现金预算

    六、预算财务报表
  任务四  预算编制具体方法
    一、固定预算和弹性预算
    二、零基预算和增量预算
    三、定期预算和滚动预算
  项目要点
  思考与练习
项目四  短期经营决策
  学习目标
  思维导图
  任务一  认识决策学
    一、决策和短期经营决策
    二、与经营决策相关的成本概念
  任务二  生产决策
    一、生产决策的分析方法
    二、亏损产品是否停产决策
    三、零部件自制或外购决策
    四、特殊订单是否接受决策
    五、产品是否应进一步深加工决策
    六、约束资源最优利用决策
  任务三  定价决策
    一、产品销售定价原理
    二、产品销售定价方法
  项目要点
  思考与练习
项目五  成本管理
  学习目标
  思维导图
  任务一  认识成本管理
    一、成本管理的内涵
    二、成本管理的意义
    三、成本管理的目标
    四、成本管理的主体
    五、成本管理的原则
    六、竞争市场环境中成本管理的策略
  任务二  变动成本法
    一、变动成本法的概念
    二、变动成本法和完全成本法
    三、变动成本法的优缺点
    四、变动成本法的应用
  任务三  标准成本法
    一、标准成本相关概念
    二、标准成本法的应用
    三、标准成本的制定
    四、成本差异的计算和分析
    五、标准成本法的优缺点
  任务四  作业成本法
    一、作业成本法的相关概念
    二、作业成本法的应用
    三、作业成本法的优缺点

    四、作业成本管理
  项目要点
  思考与练习
项目六  绩效管理
  学习目标
  思维导图
  任务一  责任会计
    一、责任会计概述
    二、成本中心的业绩评价
    三、利润中心的业绩评价
    四、投资中心的业绩评价
    五、内部转移价格的制定
  任务二  关键绩效指标
    一、关键绩效指标法的含义
    二、关键绩效指标法的应用
    三、关键绩效指标的制定
    四、关键绩效指标法的特点及优缺点
  任务三  经济增加值
    一、经济增加值法的含义
    二、经济增加值法的应用
    三、经济增加值法的优缺点
  任务四  平衡计分卡
    一、平衡计分卡的含义
    二、平衡计分卡的应用
    三、平衡计分卡的优缺点
  项目要点
  思考与练习
项目七  管理会计信息系统与报告
  学习目标
  思维导图
  任务一  管理会计信息系统
    一、管理会计信息系统的概念和应用环境
    二、管理会计信息系统的建设原则
    三、管理会计信息系统的建设和应用程序
    四、管理会计信息系统的模块
  任务二  管理会计报告
    一、管理会计报告概述
    二、管理会计报告分类
    三、管理会计报告流程管理
  项目要点
  思考与练习

内容大纲

作者介绍

目录

同类热销排行榜

推荐书目