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内容大纲
在如今的商业环境中，人力资源管理已成为企业构建核心竞争力的关键所在。本书通过剖析HR的六大模块——人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理，为人力资源从业者指引方向。
人力资源规划篇深入解读企业战略，帮助HR做好人力资源现状分析与规划制定；招聘管理篇从组织管理入手，详述招聘的核心流程及工作重点；培训管理篇深入探讨培训体系搭建、方案制定与效果评估三大关键内容；绩效管理篇全面梳理绩效体系，帮助HR把控全流程工作要点；薪酬管理篇从薪酬战略出发，帮助HR构建薪酬体系；员工关系管理篇探讨优化员工关系的方法，帮助HR合理地处理员工关系。
本书理论知识丰富，并辅以大量真实的企业案例，为人力资源从业者、企业领导者及对人力资源工作感兴趣的人士提供宝贵参考。 -
作者介绍
赵海荣 现居浙江杭州，管理学学士，在职研究生，高级经济师，一级人力资源管理师，资深人力资源管理专家，从事人力资源管理工作二十余年，全面负责就职公司人力资源管理工作，专注研究员工职业生涯规划及人才队伍建设，并参与研究人力资本测量与计算等课题研究，发表多篇人力资源管理相关论文。 -
目录
人力资源规划篇
第1章 企业战略解读：将HR职能与战略相联系
1.1 企业战略层级划分
1.2 聚焦业务规划战略
1.3 辅助战略运行机制
第2章 人力资源现状分析：进行全方位盘点
2.1 做好信息收集
2.2 把握三大数据分析方法
2.3 形成人力资源分析报告
第3章 人力资源规划制定：做好事先安排
3.1 研究与模拟：从定性到定量
3.2 制定人力资源规划的关键点
3.3 推进人力资源规划落地
招聘管理篇
第4章 组织管理：为招聘提供支撑
4.1 组织管理深刻影响招聘
4.2 组织管理的核心内容
第5章 招聘核心流程：做好全面部署
5.1 人才测评：做好岗位与人才分析
5.2 内部沟通：需求、预算与内部人才挖掘
5.3 外部协调：多渠道网罗优秀人才
5.4 招聘活动实施：梳理六大环节
培训管理篇
第6章 培训体系搭建：进一步提升组织能力
6.1 视角转变：以OD、TD视角做培训
6.2 体系建设：培训体系建设的重点
第7章 培训方案推进：组建讲师队伍，搭建课程库
7.1 讲师队伍开发：教授宝贵的经验
7.2 课程库建设：积累培训资源
第8章 培训效果评估：检验员工的学习情况
8.1 培训效果评估的原则与方法
8.2 四大模型助力培训效果评估
绩效管理篇
第9章 绩效体系设计：为绩效管理实施奠基
9.1 绩效体系设计要点
9.2 绩效体系落地与动态优化
9.3 选择合适的绩效管理工具
第10章 绩效全流程管理：助力员工成长
10.1 绩效辅导与过程跟进
10.2 绩效考核实施与评估
10.3 绩效反馈与改进落地
薪酬管理篇
第11章 薪酬策略：明确依据，阶段性调整
11.1 明确定薪依据
11.2 薪酬战略的阶段性调整
第12章 薪酬体系搭建：激发员工的热情
12.1 薪酬调查与总额计算
12.2 薪酬设计：从三个方面入手
12.3 关键人员的薪酬体系
第13章 奖金与福利设计：付出多，回报大
13.1 奖金设计：要匹配员工的贡献
13.2 福利设计：满足员工的个性化需求
员工关系管理篇
第14章 员工关系优化：分阶段操作
14.1 入职阶段：重点把控与劳动合同管理
14.2 在职阶段：各类工作的应对方法
14.3 离职阶段：让员工心平气和地走
第15章 员工关系管理：双赢是终极目标
15.1 讨论：如何真正做好员工关系管理
15.2 特殊劳动保护的风险与规避措施
15.3 企业文化建设：优化员工关系的“加速器”
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