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内容大纲
本书扎根于中国企业实践土壤，系统阐述了业务财务的发展背景、工作机制、关键场景与操作方法，为财务从业者特别是中小企业的管理者提供了一套清晰可行的体系框架。
全书紧密结合业务场景，详细阐述了业财如何通过这四大核心工作，将财务思维融入业务全流程，既提供了专业分析又推动战略落地，又实现了从数据提供者到价值创造者的角色转变。 -
作者介绍
郑立红，毕业于哈尔滨工业大学经济与管理学院，工商管理学硕士。中国注册会计师CPA、高级会计师，澳大利亚公共会计师IPA&IFA资深会员，企业高级讲师，哈尔滨工业大学经济与管理学院MPAcc企业硕士导师。历任中兴通讯、顺丰集团等世界500强企业财务高管。 -
目录
序一 中国企业的业财智慧——写在《驷马战车：助力中小企业赚钱的业财管理参考书》出版之际
序二 业财管理之道——助力企业提升盈利
序三 推开业财管理“三重门”
自序 以豆萁之力奉上萤烛之光
绪论 中小企业经营需要业财管理
第一节 业务怎样看财务
第二节 到了为中小企业写本业财管理书的时候
第三节 这本书适合哪些人阅读使用
第一章 什么是业财管理和财务BP
第一节 业财管理就是业务理财
第二节 财务BP是谁
第三节 财务BP要有经营思维
第四节 业财管理与泛财务化趋势
第二章 构建业财管理的“驷马战车”
第一节 业财管理的“驷马战车”
第二节 业财管理的“四匹战马”
第三章 “战车弹药库”——业财管理报表
第一节 什么是业财管理报表
第二节 业财管理报表搭建的原则
第三节 如何构建业财管理报表
第四节 管报数据深度处理及加工
第五节 管报数据的应用
第六节 管报信息系统
第七节 从发展的角度看业财管理报表
第四章 算赢·骁骏——经营分析
第一节 经营分析综述
第二节 好的经营分析是怎样的
第三节 经营分析工作如何开展
第四节 财务输出的经营分析报告类型
第五节 月度经营分析报告
第六节 专项分析报告
第五章 预赢·骅骝——预算管理
第一节 预算是提高确定性的导航工具
第二节 预算管理综述
第三节 新视角下的年度预算怎么做
第四节 活动或项目预算管理
第五节 关于预算管理的几个错误观点
第六章 控赢·骐骥——营利管控
第一节 开源大于节流——事前营利性管控
第二节 拿到应有的利润——降本增效
第三节 能力与责任匹配——成本责任制
第四节 方法保障结果——成本管控PDCA
第五节 成本认知养成——组织智慧流打造
第七章 谋赢·骊骅——经营设计
第一节 商业模式设计
第二节 产品服务或资产定价设计
第三节 内部结算定价设计
第四节 业绩考核激励包方案设计
第五节 非营利性阿米巴组织业绩方案
第八章 业财管理中的几点心得
后记 AI时代财务主动创变探讨
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