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内容大纲
在复杂多变的商业环境中，流行的模式或概念存在很多的不确定性。
本书摒弃流行概念，回归管理的基本假设与本质，深入剖析组织、决策、领导力与文化如何相互作用，引领你从“适应性变革”的视角重新审视企业。
本书不但融合战略思维、组织设计、文化塑造与精益运营，构建了一个坚实的思维框架，帮助管理者在复杂环境中精准诊断问题、引领适应性变革，最终实现战略到执行的无缝贯通与企业的可持续发展；还提供一套动态的、以学习和问题解决为核心的行动框架，助力组织主动进化，在不断突破中实现基业长青。 -
作者介绍
黄志军，曾先后就职于南昌齿轮厂、江铃汽车集团、福田汽车集团、北京福田康明斯发动机合资公司，并参与福田康明斯的筹建和新产品导入，主管工厂项目建设（2008年北京十大项目之一）、公司运营系统规划、生产能力建设和运营优异。 -
目录
前言
导读
第一部分 管理的本质
第1章 问题论
一、什么是问题
二、问题的二重性——技术性和适应性
三、技术性问题解决
四、适应性问题解决——变革
五、引领变革
第2章 管理的基本假设
一、管理理论演进
二、管理理论商业化模式，催生思想泡沫
三、管理基本假设模糊，引发思想混乱
四、目的假设——提高组织活动效率
五、组织假设——组织是一个行为集合
六、人性假设——动机源于个体与组织互动
第3章 管理的本质
一、管理的活动
二、管理的本质
三、管理的物?场模型
四、企业的管理
五、熵减，判断管理活动有效性的最终标准
第二部分 组织与文化
第4章 组织论
一、组织机能系统
二、组织形成过程
三、个体与组织的合作和诱因
四、组织能力——组织转化能力
五、组织运转和发展
六、企业组织
第5章 目标与目标管理
一、目标管理思想的发展
二、目标激励的实质
三、目标管理系统化
四、企业目标管理实践的现状
五、绩效管理的问题和解决方法
第6章 决策
一、什么是决策
二、决策的过程
三、如何避免决策失误
四、深度不确定环境下的决策——OODA循环
五、决策中的个体和权力
六、决策的组织环境
七、互联网带来的决策挑战
第7章 领导力的本原
一、如何理解领导力
二、领导力的本原
三、领导的方法
四、领导的作用
五、领导与管理
第8章 企业文化与变革
一、什么是企业文化
二、为什么要建设企业文化
三、如何建设企业文化
四、企业“伪文化”现象
五、文化变革
六、跨文化管理
第三部分 企业运营管理
第9章 企业的战略问题
一、什么是企业真正的需要
二、战略的技术性
三、战略的适应性
四、VUCA时代战略思维的转变
五、重视核心能力的“独立性”，学会放弃
六、企业战略规划的方法问题
第10章 打造高效率组织
一、组织的效率
二、组织的设计
三、设计高效的组织结构
四、提高决策效率
五、提升人员能效
六、组织的协作
七、互联网+时代的组织挑战
第11章 流程规划与改进
一、流程是业务分工的产物
二、流程的根本目的，是实现业务协同和协作
三、如何评价流程效力
四、流程规划原则和方法
五、流程信息与数字化
六、流程改进
第12章 生产方式的变革
一、精益生产的底层技术
二、时间的概念
三、消除浪费，缩短过程周期时间
四、精益生产的适应性和变革
五、领导精益变革
六、正确认识精益变革中的管理问题
第13章 提高执行力
一、执行力的误区
二、正确理解执行
三、执行的基本原则
四、执行力差的原因和解决方法
第14章 管理的工作
一、管理的工作
二、从系统思维、过程思维到问题思维
三、管理员工的工作
第四部分 学习与发展
第15章 企业运营分析、诊断与改进
一、企业运营分析的框架
二、企业运营评估、分析与改进
三、不同管理模式对运营分析的影响
第16章 提升企业效率的十二项原则
一、什么是效率
二、企业效率分层、分解和分析
三、提升企业效率的十二项原则
第17章 跳出企业发展周期律
一、技术按S曲线进化，决定企业发展周期性
二、组织兴亡周期律决定企业生死存亡
三、跳出企业发展周期律
第18章 依靠学习提高问题解决力
一、为什么要学习
二、如何学习
三、管理好自己的知识
四、学以致用
后记 为管理做一点循证工作
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