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内容大纲
在这个充满挑战的时代，管理水平的高低已成为决定企业兴衰成败的关键因素。一些企业由于管理不善，陷入效率低下、成本高企、创新乏力的困境，难以在激烈的市场竞争中立足。
本书正是为应对这些挑战而精心创作，聚焦企业管理中最关键的两个方面：制度化落实与流程化作业。在制度化建设方面，本书通过真实案例揭示人治管理的弊端，强调管理者不仅要成为制度的制定者，更应该成为制度的第一执行人。同时，本书还从标准制定、细节把控、公正执行、监督机制等方面详细阐述了如何高标准落实制度，帮助企业打造完善、高效的制度体系。 -
作者介绍
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目录
第一篇 制度化落实，保证质量
第1章 制度是企业长青的守护者
1.1 企业要有制度
1.1.1 制度是企业管理的精华
1.1.2 企业规范化，团队职业化
1.1.3 为后续发展奠定基础
1.2 管理切忌人治
1.2.1 管理者讲人治，员工就会讲条件
1.2.2 庸人管理存风险，能人管理有隐患
1.2.3 制度让企业起死回生
1.3 管理者是制度制定者，也是第一执行人
1.3.1 企业中无人能凌驾于制度之上
1.3.2 让员工习惯于制度，而不是习惯于管理者
1.3.3 以制度立威，让规则成为唯一敬畏
第2章 一步到位，高标准落实制度
2.1 标准到位
2.1.1 高标准才能让执行更到位
2.1.2 管理者的态度决定完成质量
2.1.3 不要做重复性工作
2.2 细节到位
2.2.1 细节执行力是核心竞争力
2.2.2 严格执行制度应成为企业常态
2.3 公正到位
2.3.1 公私分明，塑造主人翁担当
2.3.2 建立防止滥用职权的相关制度
2.4 监督到位
2.4.1 没有监督就没有落实
2.4.2 培养员工形成有结果的好习惯
第3章 人事管理制度：把人放进制度的框架
3.1 招聘制度
3.1.1 制订招聘计划
3.1.2 筛选简历的五个步骤
3.1.3 选择合适的背景调查方法
……
第二篇 流程化作业，提升效率
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