[
-
内容大纲
本书以“战略一致性、收益管理、治理体系、干系人协同、生命周期”五大绩效域为核心，系统拆解复杂工作的管理逻辑。全书融合国际项目管理标准与中国优秀企业实战经验，通过大量传统与新兴行业的生动案例，揭示项目集管理的内在规律。书中提供可落地的治理框架、收益评估工具及干系人争取策略，并以战略视角串联全流程，助力组织在动态环境中实现资源整合与价值跃升，为管理者提供从理论到实践的完整解决方案。 -
作者介绍
张宝忠，现任知名企业项目管理办公室（PMO）负责人，深耕项目管理领域25年，拥有丰富的全球项目管理实战经验，职业经历横跨技术、市场、销售、交付及组织职能多个领域，具备管理咨询与商业化视野，兼具行业实践者、标准制定者和传道授业者三重角色。 作为项目管理领域的知名推动者，他深度参与国际、国内项目管理标准和知识体系的建设。身为ISO国际标准注册专家，他致力于推动中国与国际主流项目管理体系的融合，为项目管理行业的规范化与国际化做出了突出贡献。 在人才发展领域，作为终身学习者兼传道授业者的代表，他推动职业素质教育与企业实践深度融合，培养出众多潜力型高级项目管理人才，影响力遍布多个领域，为项目管理事业注入源源不断的新生力量。 同时，他长期以志愿者身份赋能行业及爱好者社区，凭借丰富实践经验和深厚理论智慧，逐渐成为职业发展的隐形推手和意见领袖。 -
目录
第1章 初识项目集管理
1.1 项目集管理的起源和发展
1.2 项目集管理的现状和挑战
1.3 项目集管理标准体系
1.4 项目集管理的未来趋势
1.5 项目集管理发展大事记
第2章 项目集管理“擒龙五式”
2.1 第一式：万变不离其宗，始终与组织战略保持一致
2.2 第二式：寻机扩大战果，确保收益得以延续
2.3 第三式：巧妙集权、分权，确保决策及时、有效
2.4 第四式：机智争取干系人，沟通利益务必到位
2.5 第五式：踏准周期节奏，左手管理，右手领导力
第3章 第一式：万变不离其宗，始终与组织战略保持一致
3.1 理解战略一致性
3.2 精准确定项目集目标
3.3 确定高层面路线图
3.4 明确定义项目集使命
3.5 深入评估组织能力
3.6 明确项目集范围及收益实现策略
3.7 估算高层面的财务和非财务收益
3.8 全面评估项目集目标
3.9 必须取得授权来启动项目集
3.10 整合项目集活动和运营活动
3.11 全力创造机会，使组织收益最大化
第4章 第二式：寻机扩大战果，确保收益得以延续
4.1 理解项目集收益管理
4.2 制订收益管理计划
4.3 制订收益维持计划
4.4 监控收益度量指标，促进收益实现
4.5 记录收益并及时向干系人报告
4.6 项目集组件移交和收尾的整合
4.7 将风险管理与收益实现和维持相结合
4.8 制订项目集整体移交计划
第5章 第三式：巧妙集权、分权，确保决策及时、有效
5.1 理解组织治理和项目集治理
5.2 建立项目集管理标准
5.3 建立项目集治理模型
5.4 建立项目集授权机制
5.5 制定和评估关键绩效指标
5.6 建立和优化项目集管理信息系统
5.7 定期评估风险
5.8 建立问题、风险与变更管理流程
5.9 确保积累经验教训和最佳实践
5.10 监控商业环境和评估机会，确保治理具有一致性
第6章 第四式：机智争取干系人，沟通利益务必到位
6.1 理解干系人争取
6.2 识别并分类项目集干系人
6.3 分析项目集干系人，创建争取计划
6.4 与干系人充分协商，定义收益度量指标
6.5 维持项目集的可见性，获得干系人支持
6.6 确定和维持适应性的沟通方式，确保干系人支持
6.7 评估干系人识别的风险，将其纳入风险管理计划
6.8 培养良好关系，加强沟通，争取支持
第7章 第五式：踏准周期节奏，左手管理，右手领导力
7.1 理解项目集生命周期管理
7.2 召开Kick-o?会议
7.3 制定项目集工作分解结构
7.4 建立项目经理选拔和任用机制
7.5 制定项目集激励机制
7.6 制定项目集考核机制
7.7 制定项目集资源管理机制
7.8 制定项目集沟通与反馈机制
7.9 制订项目集培训计划
7.10 编制项目集绩效报告
7.11 评估项目集状态和进展
7.12 开展项目集后评估
附录
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...