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内容大纲
年度经营计划制订是大多数管理者每年都要开展的工作。科学的年度经营计划体系不仅是战略执行的“导航图”，更是实现组织资源优化配置和绩效管理的“发动机”。
本书提出的年度经营计划制订五步法，是基于对国内外先进管理实践的深入研究与大量实践经验总结而成的一套系统化、操作性强的管理方法，它涵盖经营回顾、战略修订、目标设定、资源配置、绩效合约、执行监督的全过程，指引企业构建一条完整的战略执行路径。这套方法经过了20多年的实践检验，在不同行业、不同规模的企业中应用，展现出良好的适应性，成效显著。
本书穿插了华为等大量国内外知名企业的典型案例，力求做到理论与实践相结合，帮助企业管理者、战略规划者和咨询顾问等将方法落地，推动企业战略向行动有效转化，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先。 -
作者介绍
秦杨勇，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席顾问，南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司主管合伙人。战略与绩效管理专业领域专家，我国较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一，拥有25年管理咨询行业从业经历，长期担任上市公司高金富恒集团的战略与集团管控专家。 受邀为国务院国资委干部教育培训中心、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学等机构的学员提供专业培训。 在25年管理咨询职业生涯中，服务的典型客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国航天科技、国药控股、长安汽车、上海宝冶、中国华电、华润电力、华润化工、华润三九、上海电气、潞安集团、海尔智家、澳柯玛、宁德时代、美的、美宜佳、盘毂动力、四川梓橦宫等。 著有《战略解码：华为等公司战略落地的利器》《战略闭环：从战略到执行实战全案》《集团管控：中国最佳实践经典案例解析》《集团人力资源管控经典案例解析》《平衡计分卡制胜方略》《平衡计分卡与战略管理》《平衡计分卡与绩效管理》《平衡计分卡与流程组织管理》《平衡计分卡与能力素质模型》《平衡计分卡与薪酬管理》《OKR开发与应用六步法》《薪酬设计七步法》等。 -
目录
第一章 年度经营计划制订五步法
1.1 年度经营计划的价值与意义
1.2 国内外年度经营计划理论
1.3 年度经营计划与战略闭环
1.4 年度经营计划制订五步法
第二章 经营回顾与市场洞察
2.1 经营回顾
2.2 差距分析
2.3 成绩复盘
2.4 市场洞察
2.5 创新焦点
第三章 修订战略并明确SP对BP的输入
3.1 审视战略意图
3.2 修订业务设计
3.3 调整关键任务
3.4 审视人才、组织与氛围
3.5 明确战略修订要点
3.6 明确SP对BP的输入
第四章 确定年度经营目标与计划
4.1 年度经营目标计划的载体工具
4.2 转化年度公司经营目标与计划
4.3 确定年度营销目标与计划
4.4 确定年度研发目标与计划
4.5 确定年度生产目标与计划
4.6 确定年度采购目标与计划
4.7 确定年度人力资源目标与计划
第五章 连接企业预算
5.1 年度经营目标、计划与预算的关系
5.2 年度资源配置与规划
5.3 企业预算结构与方法
5.4 匹配年度业务预算
5.5 匹配投资预算
5.6 汇总企业财务预算
第六章 确定中高层绩效合约
6.1 区分组织绩效与个人绩效
6.2 签订高管个人绩效合约
6.3 签订部门经理个人绩效合约
6.4 选择KPI还是OKR
第七章 编制年度经营计划书
7.1 年度经营计划书的主要作用
7.2 编制公司年度经营计划书
7.3 编制年度营销计划书
7.4 编制年度研发计划书
7.5 编制年度生产计划书
7.6 编制年度采购计划书
7.7 编制年度人力资源计划书
第八章 年度经营计划的执行与监督
8.1 组织诊断
8.2 经营回顾报告
8.3 经营分析会议
8.4 整改追踪
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