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内容大纲
存量竞争时代，企业如何跳出“降本靠砍支、增效靠加班”的误区？如何搭建可落地、可复制、可持续的降本增效体系，实现利润增长与组织能力双提升？本书基于美的集团数十年成功实践，深度拆解企业穿越周期的高质量增长卓越运营体系，集成多业务线、多场景的实战管理案例，系统化地呈现从战略到执行落地的全流程应用落地。美的成功经验并不复杂，简单易懂，易学易用。 -
作者介绍
陈凯歌，资深战略运营实战专家，曾在美的任职超15年，分管战略、运营、人力和投资，后任某上市公司运营副总、事业部总经理，现从事企业管理咨询工作。公众号“运营管理研习社”创始人、主理人。 -
目录
第1章 降本增效是企业穿越周期的价值之道
1.1 如何赢得高度竞争的红海市场
1.2 经营的本质是降本增效
1.3 降本增效是破局红海竞争的不二法则
第2章 降本增效的误区
2.1 把降本增效当补丁
2.2 把降本简单等同于减人
2.3 把成本和浪费混为一谈
2.4 把降本增效定义为制造部门的职责
2.5 把点状改善、局部改善当作系统改善
2.6 把降本增效形式化
2.7 把降本增效当作速效救心丸
第3章 降本增效的底层逻辑
3.1 坚守常识，迭代是无穷的力量
3.2 管理的价值：从离散到集中
3.3 降本增效的价值：从赚钱到值钱
3.4 市场竞争的底层逻辑：获得竞争优势
3.5 纵向降本是加减法，横向提效是加速度
3.6 组织管理最低成本论：内部代理成本
第4章 何为降本增效“3+4”体系
4.1 降本增效是经营之道，而非“经营之术”
4.2 解构降本增效“3+4”体系
4.2.1 三大效率之间的关系
4.2.2 四大降本之间的关系
第5章 三大效率
5.1 战略效率
5.1.1 三个战略相关的概念
5.1.2 认识战略效率
5.1.3 战略方向的选择
5.1.4 好生意和苦生意的设计
5.1.5 战略效率案例
5.2 结构效率
5.2.1 产品结构效率
5.2.2 渠道结构效率
5.2.3 客户结构效率
5.2.4 资产结构效率
5.2.5 产销衔接效率
5.2.6 人才结构效率
5.2.7 数智化结构效率
5.3 运营效率
5.3.1 流程效率
5.3.2 资金效率
5.3.3 制造效率
5.3.4 管理效率
第6章 四大降本
6.1 成本的概念
6.2 研发降本
6.2.1 新产品设计成本管控
6.2.2 标准化降本
6.2.3 技术降本
6.2.4 研发降本案例
6.3 采购降本
6.3.1 采购总成本
6.3.2 采购四大降本举措
6.3.3 采购管理机制
6.3.4 采购数字化
6.3.5 采购降本案例
6.4 制造降本
6.4.1 产地布局规划
6.4.2 产品可制造性
6.4.3 制造日常化改善
6.4.4 制造降本案例
6.5 管理降本
6.5.1 重新认识管理成本
6.5.2 管理降本的两大行动
6.5.3 管理降本案例
第7章 管理全价值链降本增效变革
7.1 管理变革是组织的一项能力
7.2 “3+4”卓越运营体系的变革实践步骤
7.3 降本增效项目管理方法
7.4 美的的降本增效变革案例
致谢
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