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内容大纲
本书聚焦商业模式创新的内部涌现机制这一核心问题，从认知视角切入高管团队结构效应展开系统性研究。全书在梳理商业模式创新、高管团队相关前沿文献的基础上，以团队断裂带为核心前因，结合认知图式构建理论模型，通过线下预实验、问卷调研与数据库匹配的多方法融合设计，开展多轮严谨实证检验，逐层揭示高管团队结构影响商业模式创新的内在逻辑，同时明确了行业情境的边界调节作用。 -
作者介绍
李赋薇 管理学博士，中国电子信息产业发展研究院新型工业化研究所助理研究员。主要从事产业政策、区域国别、企业创新等方面的研究。主持和参与四项省部级课题，参与十余项地方产业研究课题，在《数字经济》等重要期刊上发表多篇文章。 -
目录
绪论
第一章 关于高管团队与商业模式创新的文献综述
第一节 商业模式研究的发展脉络与前沿问题
第二节 高管团队与商业模式创新的关系
第三节 团队断裂带的影响效应
第四节 现有研究总结与启示
第二章 高管团队驱动商业模式创新的理论模型与研究设计
第一节 相关概念
第二节 理论基础
第三节 理论推导与模型构建
第四节 研究设计
第三章 高管团队与商业模式创新：断裂带作为前因
第一节 团队断裂带作为前因的研究假设
第二节 团队断裂带作为前因的变量测量
第三节 团队断裂带作为前因的实证分析
第四节 实证结果的讨论与解释
第四章 高管团队与商业模式创新：双向调节模型
第一节 团队断裂带与一般性图式双向调节关系的研究假设
第二节 团队断裂带与一般性图式双向调节关系的变量测量
第三节 团队断裂带与一般性图式双向调节关系的实证分析
第四节 实证结果的讨论与解释
第五章 高管团队与商业模式创新：行业情境的边界作用
第一节 行业情境发挥边界作用的研究假设
第二节 行业情境发挥边界作用的变量测量
第三节 行业情境发挥边界作用的实证分析
第四节 实证结果的讨论与解释
第六章 高管团队驱动商业模式创新的结论与展望
第一节 主要结论
第二节 主要创新点
第三节 理论和实践启示
第四节 研究不足与未来展望
附录
参考文献
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