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内容大纲
本书面向中国企业家、管理者以及各阶段的职场人，聚焦商业世界中传统管理理念为当下难题提供的解题思路，以及AI技术的快速迭代又带来了哪些新的挑战与经验，重点回答了中国制造业如何从自身出发，解决有效“工业+AI”的问题。同时，本书内容还涉及中国品牌的出海实践、企业的数字隐私战略、如何用新思路管理层出不穷的数字产品，以及如何实现获得投资人认可的战略转型等话题，横跨制造、零售、重资产、影视和殡葬等多个行业，为读者提供了丰富的阅读体验。全书话题多元，深入浅出，对读者理解商业世界与解决自身的职场问题，都提供了借鉴。 -
作者介绍
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目录
明星创作者
专栏
中国企业出海的历史机遇期，四个思维有待升级
从可用到可规模：人形机器人的商业分水岭
前沿
理论
让数据隐私战略成为增长引擎
人员管理
员工技能提升，领导表现更好
2025年HBR奖
2025年HBR奖
通告
哈佛商业评论中国征稿函
数智化转型先锋案例征集
中国商业故事
拉姆·查兰管理实践案例征集
对话
对话
“工业+AI”的旧世界与新世界
智能制造的华为范式与愿景
焦点
低增长时代的经营策略
增长并非唯一，稳定值得追求
三重测试，检验“战略性减法”
项目落幕的正确方式
传达坏消息，老板请用心
精选方案FEATURE
项目管理
穿越不确定性：五步护航重资产项目开发——以常规天然气藏为例
平台治理
当平台战略直面国家战略：奈飞、韩国影业与数字时代的治理思考
团队管理
当你爱AI，胜过爱同事
领导力
那些最爱你的员工和顾客，教给你的事
团队管理
7个秘诀，让超级团队神速进步
特别报道
TCL的全球化进阶：从出海先锋到系统布局
精选方案
技术与分析
生成式AI机器人：何处上岗，如何站岗
领导力
任命临时CEO的必答题
变革管理
变革者，快跳出转型怪圈
数字化管理
管理数字产品，从搭建长期团队开始
深谈
Moderna创始人
谈在不确定环境中实现突破性创新
一号位说
信任脆弱时代，保险巨头寻找僵化体系突破口
两难选择
习俗改变，殡葬公司是否要随之更改商业模式？
自我管理
高能团队的长胜秘诀，藏在时间里
人生管理
华语功夫片巨星李连杰：唯一的对手是自己
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