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内容大纲
面对AI浪潮，企业是被动改变还是主动创造改变？
在AI技术快速迭代的当下，企业该如何系统性地布局与落地AI？
不同行业、不同发展阶段的企业，如何借助AI把握未来机遇？
本书是杨国安教授基于“数智革新杨五环2.0”理论框架，深度调研8家AI落地领先企业后撰写的实战指南。
本书聚焦于AI技术如何从工具演变为驱动产业重构的核心引擎，通过Manus、乐奇Rokid、强脑科技、美图、美的、和睦家、理想、高途等企业的鲜活案例，系统呈现了AI在各行业、各领域的创新实践。
无论你的企业是“AI原住民”还是“AI新移民”，本书都提供兼具思想深度与实践价值的行动参考。它不仅回答了AI如何落地，更揭示了在技术浪潮中，企业如何通过主动拥抱变化、重塑自身能力，赢得面向未来的决定性优势。 -
作者介绍
杨国安，现任腾讯集团高级管理顾问、腾讯青腾教务长、杨三角企业家联盟会长，“杨三角理论”原创者。曾任宏碁集团全球首席人力资源官、中欧国际工商学院飞利浦教席教授，中欧国际工商学院最高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主；参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等国际一流高校的教学工作。 2020年被《时尚先生》杂志评为“时尚先生年度商业思想家”，专注和擅长移动互联时代管理创新、实体企业的数字化转型升级、大型企业组织变革、中国企业全球化方面的研究。曾任Human Resource Management Journal（《人力资源管理杂志》）等五个国际刊物编辑委员，著有《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。也曾出任多家知名企业董事。 -
目录
本书所获赞誉
自序
第一章 被改变，还是创造改变？
第二章 “杨五环”方法论
“杨五环”理论的形成和迭代
“杨五环2.0”在AI时代的应用重点
数智科技：产业智慧与AI基建
产业重构：AI重塑产业边界与价值
战略布局：资源投入定力与生态构建
组织升级：AI时代组织与人才新特性
变革领导力：领导者的洞察、信念和坚韧
第三章 未来效能丨Manus：智能体创变者
数智科技
当AI开始干活
产业重构
被改写的软件行业和知识工作
数智科技× 战略布局
信仰AI时代的“安迪-比尔定律”
组织升级
AIfirst，增强人而非替代人
刻意练习“AIFirst”
极致注重敏捷高效
组织价值观：用AI增强人而非替代人
变革领导力
all in AI，敢为人先
青腾一问丨杨国安对话肖弘
杨五环2.0·Manus AI落地启示
第四章 未来交互丨乐奇Rokid：押注AI+AR
数智科技×产业重构
人机交互，点燃信息革命的火种
数智科技×战略布局
自研操作系统，构建生态
产品双线探索，未来融合
组织升级×变革领导力
AI原生组织文化
第五章 未来融合丨强脑科技：AI赋能，重构人机交互
数智科技
用AI“黑盒”破解大脑“黑盒”
产业重构
从赋能人到赋能机器
战略布局
定位“超级传感器”公司，构建生态
组织升级×变革领导力
解决真实问题的信念与韧性
青腾一问丨杨国安对话韩璧丞
杨五环2.0·强脑科技AI落地启示
第六章 未来影像丨美图：在AI风口加速进化
数智科技×产业重构
AIGC 影像赛道的变局与机遇
数智科技×战略布局
模型层：模型容器+懂美学的垂直模型
AI中台：将新技术转化为稳定生产力
应用层：开拓生产力场景
组织升级×变革领导力
打破组织惯性，要敏捷也要有体系
青腾一问丨杨国安对话吴欣鸿
杨五环2.0·美图AI落地启示
第七章 未来智造丨美的：数智变革先行者
数智科技×战略布局
务实的AI落地
数智科技×产业重构
工厂智能体：从自动化到自主化
家庭智能体：万物互联，打破边界
组织升级
“自上而下”和“自下而上”并举
变革领导力
延续十余年，数智变革的定力
青腾一问丨杨国安对话张小懿
杨五环2.0·美的AI落地启示
第八章 未来医疗丨和睦家：AI赋能全周期健康管理
数智科技×产业重构
迈向全生命周期的健康管理
数智科技×战略布局
决胜医疗场景模型
变革领导力×组织升级
以终为始的变革，共创式AI落地
青腾一问丨杨国安对话吴启楠
杨五环2.0·和睦家AI落地启示
第九章 未来出行丨理想：借势AI，换道超车
产业重构×战略布局
“未来车企的规模可能远超苹果公司”
成为全球领先的具身智能企业
数智科技
自动驾驶进化：从蚂蚁、猴子到老司机
VLA，探索进入无人区
数据“苦功”，工程“巧活”
智能座舱进化：从语音助手到专属管家
大模型上车的经验与教训
组织升级×变革领导力
基于AI公司特性重塑组织
坚定投入自己相信的未来
青腾一问丨杨国安对话李想
杨五环2.0·理想AI落地启示
第十章 未来教育丨高途：AI解放生产力，组织激活创新力
数智科技×产业重构
一家因技术变革而生的公司
AI重构教育行业供需价值链
数智科技×战略布局
做坚定的应用派
不求“单点10倍好”，但求系统级进化
核心业务重塑，创新产品突围
组织升级
“SOTMT”模型与创新文化塑造
变革领导力
穿越周期的洞察和韧性
青腾一问丨杨国安对话陈向东
杨五环2.0·高途AI落地启示
结语
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