- 训战(企业战略落地与业务赋能实践)
- - 作者：编者:朱伟正|责编:赵屹//朱婧琬
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111812647
  - 出版日期：2026/06/01
  - 页数：294
- 售价：35.6

内容大纲
    本书由《培训》杂志联合行业训战专家与多家标杆企业共同编著，立足BANI时代人才培养痛点，系统构建出中国式训战原创方法论，用以破解传统培训学用脱节、价值模糊、转化率低等难题。
    书中融合理论体系、实操工具与制造、金融、科技等多行业真实案例，覆盖管理者、业务负责人、培训从业者三类核心角色，清晰界定训战的职责与落地路径。同时本书聚焦AI时代趋势，解读数字孪生、生成式AI对训战的赋能与重塑。
    本书立足于中国企业实践，兼具理论高度与实操价值，为不同行业、规模企业提供可复制、可落地的训战方案，助力人才能力高效转化为业务成果，以确定性组织战斗力应对不确定市场挑战，是中国式训战落地的权威指南。
作者介绍
朱伟正，组织发展和人才开发领域资深专家，新华报业传媒集团《培训》杂志主编。《培训》杂志创刊于2005年，由新华报业传媒集团主管主办，是中国组织学习和人才发展领域的专业媒体、产业平台、前沿智库。杂志多年来致力于整合全行业资源，聚焦前沿理念、标杆案例，用高效的学习技术与方法，赋能学习发展专业人群，推动组织和个人共同成长。
目录
前言
第一部分  企业训战的理念与内涵
  第一章  企业训战的价值
    第一节  为什么要研究训战的价值
    第二节  训战对企业的价值
    第三节  训战对培训部门的价值
    第四节  训战的价值评估
  第二章  定义企业训战
    第一节  训战的概念
    第二节  训战的特点
    第三节  训战的主要应用场景
  第三章  机制保障：构建支撑训战成功的制度与资源体系
    第一节  组织与制度保障：明确业务参与机制与项目管理规范
    第二节  资源配套支持：确保人力、预算与数智工具的系统支撑
第二部分  企业训战方法论
  第四章  训战洞察：做难且正确的价值型培训
    第一节  训战洞察：五看三定模型
    第二节  训战五看：精准理解业务与需求
    第三节  训战三定：提出高价值的训战构想
  第五章  精准实战：赋能战力进化的集训演练
    第一节  训前准备：理论知识的“轻量化精准”提前获取
    第二节  演练设计：基于实战场景的模拟与仿真
    第三节  训后检验：以考促训的独特机制
  第六章  实战淬炼：在真实战场中锻造核心战力
    第一节  业务战略导向的作战任务选型
    第二节  训战握手推进业务目标达成
    第三节  战中赋能，加速人才成长
    第四节  作战要素管理，确保训战高效推进
  第七章  复盘炼金：实战经验转化组织能力的关键枢纽
    第一节  在“可逆”的失败中，结晶真正的能力
    第二节  迷信经验的陷阱：为什么要特别关注训战中的复盘
    第三节  从及时的“学习打结”到深度的“战役复盘”
    第四节  复盘答辩和人才评鉴的要点
    第五节  如何规避训战复盘的常见误区
第三部分  企业训战融合实践案例
  第八章  案例1：华为战略预备队——训战深度融合的标杆实践
    第一节  战略预备队的训战设计与实施
    第二节  华为训战的特点与经验
  第九章  案例2：中国石化——训战赋能高潜技术菁英成长工程
    第一节  案例背景
    第二节  训战设计
    第三节  实施过程
  第十章  案例3：贝壳组织领导力训战——赋能组织效能提升实践
    第一节  案例背景
    第二节  训战设计：构建“三横两纵”赋能图谱与双轮驱动范式
    第三节  实施过程：从系统性建构到纵深攻坚的演进之路
    第四节  经验启示：变革期组织赋能的哲学与心法
  第十一章  案例4：华润啤酒——训战一体化人才培养体系
    第一节  案例背景
    第二节  “三级一把手”：业培联动初体验

    第三节  “两个风火轮”与“混天绫”：打造训战结合的人才培养项目
    第四节  旋风计划——探索“总部统筹、区域联动”的业培联动新模式
    第五节  案例启示
  第十二章  案例5：诺和诺德——训战结合赋能业务发展项目实践
    第一节  案例背景
    第二节  方法论：六步训战闭环
    第三节  案例一：“21天训战营”
    第四节  案例二：“准入训战营”
  第十三章  案例6：海大集团——以训战融合培养分子公司核心管理者
    第一节  案例背景
    第二节  项目目标
    第三节  训战融合核心设计逻辑：基于721原则与模块化学习的转化引擎
    第四节  项目实施全景呈现：体系框架、周期规划与责任分工
    第五节  本项目的关键经验
  第十四章  案例7：绿城中国——聚焦客户满意度的训战项目实践
    第一节  案例背景
    第二节  项目设计和实施
    第三节  创造价值，助力业务目标达成
    第四节  面向未来如何做好房地产行业的训战
  第十五章  案例8：中国农业银行——个人客户经理训战赋能实践
    第一节  案例背景：从“知道”到“做到”的现实需求鸿沟
    第二节  项目设计：以学习任务为中心到以实战落地为中心的思维变革
    第三节  实施过程：从“训起来”到“战起来”的关键跨越
    第四节  经验启示：多维度保证训战实效
  第十六章  案例9：长安汽车——质量管理之六西格玛训战项目实践
    第一节  案例背景
    第二节  训战设计：构建“三位一体”的高效模式
    第三节  实施过程：从试点推进到迭代升级
    第四节  获得成效：从量化价值到文化塑造的全面丰收
    第五节  经验启示：打造企业专属的“训战”方法论
第四部分  企业训战趋势展望
  第十七章  智启未来：AI时代的训战如何演化
    第一节  2030年的一场生死商战
    第二节  化茧成蝶：训战的四大痛点与确定性演进
    第三节  技术破局：新技术如何重塑训战效能
    第四节  破局与进化：培训人的生存挑战与行动指南
后记

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