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内容大纲
针对当代职场人的痛点，这本书给出了有效解法。作为“麦肯锡结构化三部曲”的收官之作，这本书继“想清楚、说明白”后，聚焦最后的“做到位”，以麦肯锡“切”问题的思维，拆解如何科学决策、高效落地、稳定成事，是一份写给当代职场人的实战指南。
全书分为《明理篇》与《笃行篇》两大部分，前者阐明了科学决策的3条原则与3步结构化“刀法”，帮助读者掌握麦肯锡解决复杂问题的底层逻辑；后者覆盖“任务规划—流程管理—复盘精进”全场景，提供了一套从目标到结果的执行体系。书中整合的11种麦肯锡经典成事框架和25个实战工具，包括艾森豪威尔矩阵、RACI矩阵、关键词学习法等，手把手帮助读者把复杂问题拆清，把关键路径找准，把执动作做稳。
这本书立足AI重塑职场的现实，源于作者多年战略咨询经验的凝练。书中分享的理论方法与实战工具将赋能管理者、职场骨干与成长型读者，使其以结构化能力建立长期优势，从容应对职场的变化与挑战，从“被动执行”到“主动成事”，制胜全局，实现价值跃迁。 -
作者介绍
周国元，终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。 -
目录
前言
第一部分 明理篇
第1章 万物皆可“切”：结构化概述
维度是“切”的利刃：结构化基础概念
MECE原则：结构化核心原则
多维度跳跃：无非分为4类
小结
本章知识卡片
第2章 “切”出科学决策
以事实为依据
以逻辑为支撑
以假设为前提
小结
本章知识卡片
第3章 “切”的三大刀法
刀法1：二八定律，力出一孔而事半功倍
刀法2：定量拆解定性，从“认为”到“知道”的升级
刀法3：洞见为王，从救火到防患于未然
本章知识卡片
第二部分 笃行篇
第4章 规划成事
切“工作”与“梦想”：兴趣—收益四象限
“规划”无非分为4类：GOST框架
切“职场能力”：职场能力进阶图谱
结构化刀具箱：六顶思考帽和SMART原则
本章知识卡片
第5章 确定路径和优先级
“任务”无非分为4类：艾森豪威尔矩阵
切“成事路径”：任务分解法
切“优先级”：指数评估法
结构化刀具箱：甘特图
本章知识卡片
第6章 内容管理
“内容”无非分为4类：应用—发展四象限
切“认知路径”：自下而上和自上而下
切“调研方法”：第一手调研和案头调研
结构化刀具箱：关键词学习法
本章知识卡片
第7章 流程管理
“流程”无非分为4类：影响—努力四象限
切“流程管理”：流程图和流程拆解
切“关键路径”
结构化刀具箱：DMAIC框架、PDCA循环和敏捷方法
本章知识卡片
第8章 自我管理
切“职场成败”：无限游戏理论
切“认知内容”：约哈里窗口
“认知”无非分为4个阶段：邓宁—克鲁格效应
结构化刀具箱：职场产品观
本章知识卡片
第9章 团队协作
“同事”无非分为4类：团队协作四象限
切“性格特征”：MBTI、贝尔宾团队角色和DISC四型人格评估
切“抗拒”：变革三级抗拒理论
结构化刀具箱：实用团建工具
本章知识卡片
第10章 向上管理
“相关方”无非分为4类：权力—利益四象限
切“职责”：RACI矩阵，职责分类
切“职场生态”：能力—背景四象限，择木而栖
结构化刀具箱：向上管理三定律
本章知识卡片
第11章 复盘与精进
“结果”无非分为4类：结果四象限
切“解决方案”：创新—复杂四象限
切“增值服务”：增值四象限
结构化刀具箱：复盘三大原则
本章知识卡片
结语
注释
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