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内容大纲
团队效能决定组织成败，而团队教练是激活团队、破解协作难题的关键路径。当下团队管理常陷入“重团建、轻系统”“重执行、轻动力”的误区，缺乏专业、科学的方法论指导。本书基于全球顶尖研究与实践，拆解团队教练的底层逻辑，打破认知误区，帮你从“经验式带团队”升级为“科学式建立高绩效团队”，高效破解沟通不畅、内耗严重、目标涣散等核心痛点。
这是一本系统、权威的团队教练实战指南。全书分五大部分，从团队与团队教练的核心定义、科学依据切入，详解ICF官方界定的团队教练的八大核心能力；拆解打造团队优势、5C、PERILL、六个条件、HPTC五大经典模型；配套丰富实战工具、项目设计方案、联合教练最佳实践；兼顾理论深度与落地性，包含个体、团队、组织多层视角，覆盖从理论、能力、模型到业务的全链路内容。
本书适合企业管理者、团队领导者，帮助带领团队从“平庸”到“卓越”；适合专业团队教练、企业内训师、组织发展从业者，帮助夯实专业能力、拓展业务边界；适合HR、创业团队负责人，帮助快速掌握团队协作与变革的底层逻辑，打造高凝聚力、高战斗力的高效团队。 -
作者介绍
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目录
本书赞誉
推荐序
前言
第一部分
第一章 什么是团队
第二章 什么是团队教练
第三章 团队教练的实践探索
第四章 团队教练的科学性
第二部分
第五章 团队教练简介
第六章 展现道德规范（能力一）
第七章 体现教练心态（能力二）
第八章 建立和保持合约（能力三）
第九章 培养信任和安全感（能力四）
第十章 保持同在感（能力五）
第十一章 积极聆听（能力六）
第十二章 唤起觉察（能力七）
第十三章 促进客户成长（能力八）
第三部分
第十四章 团队教练方法概述
第十五章 应用场景下的框架与模型及团队教练实践运用案例
第十六章 “打造团队优势”框架
第十七章 成功团队实践的5C模型
第十八章 PERILL模型
第十九章 团队效能的六个条件
第二十章 高绩效团队教练（HPTC）模型
第二十一章 团队集群：组织内部及跨组织的团队教练
第四部分
第二十二章 团队教练中教练工具的应用
第五部分
第二十三章 拓展团队教练业务
第二十四章 设计团队教练项目
第二十五章 联合教练团队的最佳实践
第二十六章 深入了解团队动力
第二十七章 作为团队教练应对系统性挑战和机遇
第二十八章 团队教练督导
第二十九章 团队教练的继续职业发展
参考文献
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