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    • 战略管理理论与应用(普通高等教育经管类专业系列教材)(精)
      • 作者:编者:朱仁崎//李博|责编:高屾
      • 出版社:清华大学
      • ISBN:9787302719717
      • 出版日期:2026/08/01
      • 页数:222
    • 售价:31.2
  • 内容大纲

        本书以理论、方法与应用三大支柱为依托搭建内容框架,力求展现战略管理这一学科领域的全貌,旨在培养高素质的战略管理人才。全书共9章,核心内容包括战略管理的兴起与发展,战略管理概念与理论体系,战略导航、战略意识与战略领导力,战略环境分析,战略规划与战略选择,战略执行与实施,战略评价,战略管理组织设计与变革,智能时代战略管理的演进与未来展望等。本书逻辑清晰,从战略思维的基本认知到复杂情境下的综合决策,层层递进,构建起完整的知识体系,致力于让读者系统掌握组织战略管理的核心策略与关键流程,强化从战略制定、执行落地到绩效评估的全流程实战能力,切实提升组织在动态环境中的战略应变水平。本书既可作为高等院校公共管理、工商管理等相关专业本科生与研究生的教材,也可作为管理人员的参考书。
  • 作者介绍

  • 目录

    第1章  导论:战略管理的兴起与发展
      1.1  私营部门战略管理的兴起与发展
      1.2  公共部门战略管理的兴起与发展
        1.2.1  演进阶段
        1.2.2  链路过程
      1.3  公共部门与私营部门战略管理的异同
      1.4  为什么公共部门需要战略管理
      本章小结
      思考题
    第2章  战略管理概念与理论体系
      2.1  战略与战略管理的概念
        2.1.1  战略的概念
        2.1.2  战略管理的概念
      2.2  战略管理理论的研究演进
        2.2.1  早期战略思想阶段
        2.2.2  古典战略理论阶段
        2.2.3  竞争战略理论阶段
        2.2.4  战略生态理论阶段
        2.2.5  数智化战略理论阶段
      2.3  战略管理研究的理论流派
      2.4  战略管理系统与过程
        2.4.1  战略管理系统
        2.4.2  战略管理过程
      本章小结
      思考题
    第3章  战略导航、战略意识与战略领导力
      3.1  战略导航
        3.1.1  组织使命
        3.1.2  组织愿景
        3.1.3  战略目标体系
      3.2  战略意识
        3.2.1  战略信息意识
        3.2.2  战略思维意识
        3.2.3  战略行动意识
      3.3  战略领导力
        3.3.1  战略领导力的内涵
        3.3.2  战略领导力的构成要素
        3.3.3  战略领导力的研究现状
      本章小结
      思考题
    第4章  战略环境分析
      4.1  战略环境分析概述
        4.1.1  战略环境分析的概念
        4.1.2  战略环境分析的重要性
        4.1.3  战略环境分析的主要目的
      4.2  外部环境分析:识别机会与威胁
        4.2.1  宏观环境分析
        4.2.2  行业环境分析
        4.2.3  战略情报体系分析
        4.2.4  情景分析法

        4.2.5  战略群组分析
      4.3  内部条件分析:组织优势与劣势
        4.3.1  组织资源分析
        4.3.2  组织能力分析
        4.3.3  组织核心能力分析
        4.3.4  价值链分析
        4.3.5  内部条件分析法:IFE矩阵
      本章小结
      思考题
    第5章  战略规划与战略选择
      5.1  战略规划概述
        5.1.1  战略规划的概念与特点
        5.1.2  战略规划的实现步骤
        5.1.3  战略规划的理论基础
        5.1.4  战略规划的三种模式
      5.2  战略规划方法与技术
        5.2.1  预测法
        5.2.2  系统分析法
        5.2.3  KJ法
      5.3  战略选择
        5.3.1  影响战略选择的因素
        5.3.2  战略选择的分析框架
        5.3.3  战略选择的方法
      本章小结
      思考题
    第6章  战略执行与实施
      6.1  战略执行概述
        6.1.1  战略执行的概念演进与理论内涵
        6.1.2  战略执行与战略制定的辩证关系
        6.1.3  战略执行的现实挑战与应对思路
      6.2  构建战略执行体系
        6.2.1  战略执行体系的理论基础
        6.2.2  战略执行体系的基本框架
        6.2.3  战略目标的分解方法与技术
        6.2.4  战略地图与关键绩效指标设计
      6.3  战略实施过程与阶段
        6.3.1  战略实施过程
        6.3.2  战略实施阶段与重点
      6.4  战略实施的影响因素及模式
        6.4.1  战略实施的内部与外部影响因素
        6.4.2  战略实施的模式
      本章小结
      思考题
    第7章  战略评价
      7.1  战略评价概述
        7.1.1  战略评价的概念
        7.1.2  战略评价的理论基础
        7.1.3  战略评价的基本标准
      7.2  战略评价的主要过程
        7.2.1  检查战略基础

        7.2.2  考核组织绩效
        7.2.3  采取纠正措施
      7.3  战略评价的方法
      本章小结
      思考题
    第8章  战略管理组织设计与变革
      8.1  组织设计的理论与方法
        8.1.1  组织设计的理论
        8.1.2  组织结构的基本类型
        8.1.3  组织设计的流程与内容
      8.2  组织变革概述
        8.2.1  组织变革的目的
        8.2.2  组织变革的过程
        8.2.3  组织变革的方式
        8.2.4  组织变革的研究现状
      8.3  组织管理流程再造
        8.3.1  组织管理流程再造的主要步骤
        8.3.2  组织管理流程再造的主要方法
      本章小结
      思考题
    第9章  智能时代战略管理的演进与未来展望
      9.1  智能时代战略管理理论研究的演进趋势
        9.1.1  智能技术对战略管理理论范式的颠覆
        9.1.2  战略内核的智能化重构
        9.1.3  智能技术驱动的战略管理新范式
        9.1.4  治理与伦理框架的战略化
        9.1.5  面向未来的智能战略管理发展方向
      9.2  智能时代战略管理思维及理念的转向
        9.2.1  战略思维范式的智能困境与三重转向
        9.2.2  战略决策机制的深刻变革
        9.2.3  战略系统设计的复杂适应性转向
        9.2.4  战略执行体系的智能化重构
        9.2.5  战略落地的关键挑战与突破路径
      9.3  智能时代战略管理运作模式的发展特征
        9.3.1  AI驱动的战略决策转型
        9.3.2  组织架构去中心化重构
        9.3.3  运营流程智能化跃迁
        9.3.4  领导力与人才战略重塑
        9.3.5  风险治理体系升级
      本章小结
      思考题
    参考文献

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