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内容大纲
本书立足作者多年建筑行业管理咨询实践，以“重长效、贴实战”为创作核心，摒弃泛化的行业现状与趋势赘述，回归管理指向人性的本质规律，力求打造兼具长期生命力与实操价值的管理读物。
全书分为战略、组织、运营、人文四大篇章，沿经典管理学逻辑搭建框架，覆盖从战略研判落地、组织架构搭建、运营体系标准化建设到人力与文化管理的全维度管理场景。所有议题均来自建筑企业管理者真实面临的经营痛点，融合经典管理理论、建筑行业适配性调整与跨学科研究视角，跳出通用管理方法的“水土不服”问题。
本书既可为建筑企业管理者提供随取随用的实操方法论，直面战略执行走形、组织协同低效、项目标准落地难、人员激励不足等常见困惑，也提出将定期迭代更新，适配行业发展与认知升级需求，是建筑从业者梳理管理逻辑、破解经营难题的案头参考。 -
作者介绍
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目录
第一章 战略篇
第一节 导论
好战略的特征：与其“多元”，不如“聚焦”
第二节 战略分析
一、政经解读丨如何看懂国家政策背后的大逻辑？
二、产业变迁丨中国产业格局正在发生哪些范式调整？
三、行业趋势丨如何把握建筑行业发展的大趋势？
四、区域环境丨为什么说读懂区域，就是读懂未来？
五、对标研究丨对标研究，到底该研究什么？
六、战略诊断丨制约企业发展的到底是什么？
七、能力评估丨如何找到制胜行业的力量？
第三节 总体战略
一、经营哲学丨为什么企业一定要增长？
二、竞争策略丨如何找到战略破局的“牛鼻子”？
三、战略定位丨如何制定你的“作战地图”？
四、运营生态位丨中小企业如何拓展生存空间？
五、抢占制高点丨头部企业如何抢占自身赛道的制高点？
六、跨越周期丨顶级企业如何跨越周期，实现二次进发？
七、战略目标丨你的战略目标到底是动力，还是枷锁？
八、发展思路丨为什么说“创新”是企业唯一的任务？
第四节 业务战略
一、业务选择丨市场那么大，业务怎么选？
二、多元化布局丨建筑企业如何规避多元化发展的误区？
三、专业化深耕丨专业化战略包含哪些内容，又如何践行？
四、区域化经营丨如何拓展区域市场才能更有效？
五、新业务孵化丨拓展新业务，如何避免走弯路？
六、国际化征程丨建筑企业如何抓住海外市场的大机遇？
七、数字化转型丨建筑企业如何进行数字化转型？
第五节 战略执行
一、战略分解丨如何实现从规划到执行的艰难一跃？
二、战略评估丨如何避免让战略评估工作走向形式主义？
三、战略变革丨如何发挥战略领导力，引领企业的变革？
第二章 组织篇
第一节 导论
组织演化丨到底是业务重要，还是组织重要？
第二节 目标与定位
一、组织目标丨做了集采，为什么成本反而更高了？
二、总部功能丨公司总部到底该管什么？
三、部门职能丨部门、事业部、中心，到底有什么区别？
四、业务单元丨二级公司很多，总部怎么管？
第三节 结构与布局
一、组织类型丨到底该二级管理还是三级管理？
二、矩阵组织丨为什么矩阵式组织在建筑企业不好用？
三、组织布局丨成立区域公司还是专业公司，如何选择？
四、职责分工丨为什么领导越多，效率越低？
第四节 管控与协同
一、管控模式丨战略管控还是运营管控，重要吗？
二、授权管理丨如何授权才能不走样？
三、组织协同丨二级公司之间总吵架，怎么办？
四、虚拟组织丨商务标、技术标总是“两张皮”，怎么办？
第五节 变革与成长
一、组织变革丨组织变革推进不下去，怎么办？
二、组织创新丨组织在成长的过程中，需要避开哪些坑？
三、未来组织丨未来，建筑企业会有怎样的组织模式？
第三章 运营篇
第一节 导论
标准的意义丨建筑企业的管理为何如此之难？
第二节 制度体系
一、制度理念丨我们很少看制度，但为什么它还如此重要？
二、制度分层丨制度、规定、办法、细则，到底有什么区别？
三、制度策划丨好制度是如何形成的？
四、制度编制丨如何能让制度“更接地气”？
五、制度执行丨员工对制度有抵触情绪怎么办？
第三节 流程体系
一、流程理念丨企业大了，凡事都需要领导协调怎么办？
二、流程策划丨正式开展流程优化前需要做好哪些准备？
三、流程架构丨一二三四级流程到底是什么意思？
四、流程梳理丨如何梳理流程才能更全面？
五、流程诊断丨如何判断流程的好坏？
六、流程设计丨如何才能使流程更好地为业务服务？
七、流程变革丨如何通过流程优化来推动企业变革？
第四节 项目管理标准化
一、标准的认知丨为什么头部企业都在建设项目管理标准化体系？
二、标准的策划丨建设管理体系前，做好哪些准备才能事半功倍？
三、标准的制定丨项目管理标准化体系，如何构建？
四、标准的执行丨项目管理标准，如何跨过从体系到执行的鸿沟？
第五节 风险控制体系
一、风险认知丨大风控时代来临，给建筑企业带来了哪些挑战？
二、风险识别丨建筑企业如何挖掘出潜在风险？
三、风险评估丨风险评估，到底评估什么？
四、风险控制丨建筑企业如何应对经营风险？
第四章 人文篇
第一节 导论
新型人才观丨行业下行期，人力资源管理面临哪些挑战？
第二节 招聘与配置
一、岗位分析丨怎样充分挖掘每个岗位背后的价值？
二、人才规划丨如何让人力资源管理走在业务的前面？
三、人才招聘丨怎样为企业找到合适的人才？
四、人才盘点丨如何识别能打胜仗的员工？
五、人才配置丨怎样把员工放在合适的岗位上？
第三节 培训与开发
一、员工成长丨怎样让人才成长跟得上企业发展？
二、职业通道丨如何设计职业通道这张“打怪升级图”？
三、员工培养丨建筑企业如何打造“学习型组织”？
第四节 绩效管理
一、绩效理念丨所有绩效工具都不好用，原因是什么？
二、目标管理丨绩效目标，为什么要“跳一跳，够得着”？
三、绩效指标丨不同的工作类型，如何设计考核指标？
四、绩效评价丨如何做绩效评价才能更有“公平感”？
第五节 薪酬管理
一、动机理论丨除了钱，员工努力工作的动机还有哪些？
二、保健因素丨每个岗位的工资是如何确定的？
三、激励因素丨每种类型的奖金，如何设计才更有效？
四、薪酬组合丨如何打好各类激励的“组合拳”？
五、薪酬调整丨每次调薪都矛盾不断，怎么办？
第六节 文化
一、文化密码丨企业文化从何而来，又因何而变？
二、文化建设丨企业文化这件“虚事”，如何做实？
三、文化困境丨企业如何走出文化困境？
第七节 团队沟通
一、团队默契丨如何提升项目团队的战斗力？
二、冲突管理丨如何解决团队中的冲突？
三、自我突破丨如何克服沟通时的心理障碍？
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