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内容大纲
在全球政治经济格局深度重构的背景下，中国企业出海已从可选项变为必答题。本书聚焦供应链破局与重构这一核心命题，系统阐述企业如何通过全球化战略实现从外贸思维到生态级经营的跃迁。
全书分为三大部分，首先剖析出海的战略必要性与全球新变局，其次深入探讨供应链本土化协同的五大路径，最后强调技术与文化双轮驱动下的效能跃迁，内容涵盖数字中台、柔性供应链、深度本土化与管理升级。
书中收录了作者多年投资生涯中所经历、参与、孵化、投资或合作过的很多优秀出海企业的案例，其中既有优质上市公司的经典案例，也有案例来自优秀的创业企业。作者试图从多角度、多维度为中国企业构建韧性、高效、可持续的全球供应链提供系统方法论与实战指南。 -
作者介绍
郑翔予，琢石资本创始人、董事长，浙江大学学士、硕士，长江商学院EMBA，拥有二十余年金融与产业投资管理经验，长期致力于资本运作、战略投资及商业模式创新的前沿实践与理论研究，以敏锐的洞察力和前瞻性战略布局著称；多年来深度参与中国供应链与产业全球化的创新与实践，尤其在消费与互联网领域新兴市场的拓展与跨境生态的构建方面拥有丰富的实战经验，主导多项跨国投资与业务整合，助力中国企业融入全球格局；与团队在实践中逐步构建起一套系统化且行之有效的产业认知框架和全球市场开拓方法论，为有志于全球化发展的中国企业与投资者提供了新视角和极具参考价值的决策依据。 -
目录
第1部分 势在必行——出海的战略必要性
第1章 全球新变局：中国供应链的“危”与“机”
1.1 中国供应链的五大核心优势
1.2 现实挑战：亟待突破的三大困境与壁垒
1.3 发达国家的成熟市场——存量博弈
1.4 新兴市场——人口红利
1.5 出海是生存与发展的必答题
1.6 蜜雪冰城如何在印度尼西亚迅速扩张
第2章 战略升维：从外贸思维到全球化经营
2.1 告别粗放外贸，拥抱精细经营
2.2 双线战略：本土加固+海外突围
2.3 构建全球生态级的成本、效率和创新优势
2.4 出海哲学——从单向输出到多方融合
2.5 安克创新：供应链全球化的经验与瓶颈
第2部分 破局之道——供应链的本土化协同
第3章 链主引领：规则制定者的主导权
3.1 开篇思考：谁是链主企业
3.2 链主企业责任——引领而非垄断
3.3 战略卡位之标准输出
3.4 战略卡位之市场准入
3.5 战略卡位之资源整合
3.6 危机应对：断供风险的预防与替代方案
3.7 平衡“链主”与“链霸”的边界
3.8 宁德时代：以电池技术主导欧洲新能源产业链
第4章 节点整合：构建弹性与高效的全球网络
4.1 从日本的供应链抱团模式开始说起
4.2 关键节点：物流枢纽与研发中心
4.3 超级节点——海外超级工厂
4.4 整合战略：产能协同+库存共享+数据互通
4.5 链主企业如何控制更多节点
4.6 节点效能评估矩阵（成本/响应能力/弹性）
4.7 伊利集团如何实现高效的产能调度
第5章 服务护航：第三方专业力量的支持
5.1 出海必须有第三方服务吗？
5.2 海外“桥头堡”——本土化服务商
5.3 跨境物流服务：供应链的“血管”
5.4 供应链金融：打破资本枷锁
5.5 合规服务：对海外雷区提高警惕
5.6 如何解决出海目的地政府缺位的问题
5.7 选择与共生：与服务商成为战略联盟
5.8 汇量科技构建全球化移动营销生态
第6章 多区域布局：供应链的分布式战略
6.1 思考：为何东南亚成为出海热门地区
6.2 选址逻辑：市场、政策、成本、风险的综合平衡
6.3 不同行业的选址优先级
6.4 从中心化到分布式：构建抗风险的网状结构
6.5 预警——文化冲突解决方案
6.6 ESG合规——出海“生命线”
6.7 遗憾——中石油尼日尔项目被“收割”
第7章 迷你中国链：整体输出与生态迁移
7.1 模型创新——集群式出海
7.2 全要素输出之基础设施输出
7.3 全要素输出之管理模式输出
7.4 全要素输出之产业配套输出
7.5 利益分配不公，结果将如何
7.6 领先战略：敏态与稳态的双螺旋
7.7 构建与东道国共生共荣的生态
7.8 霍曼科技：宠物行业的出海成功之道
第8章 深度本土化：全方位融入当地社区
8.1 日韩雁阵模式与欧盟产业联盟的启示
8.2 人才本土化：中国管理与本土执行
8.3 研发本土化：围绕海外需求进行创新
8.4 品牌本土化：成为强影响力企业
8.5 产能本土化：在海外建设工厂/产业园
8.6 社会责任本土化：赢得当地人信任
8.7 Greenfields、蒙牛、汤臣倍健收购事件：实现高溢价增长
第3部分 重构之本——技术与文化驱动的效能跃迁
第9章 效率引擎：技术驱动全链增效与变革
9.1 出海成功的关键是拼效率
9.2 如何看待柔性供应链的高效性
9.3 工业互联网与IoT：产能可视化与智能调度
9.4 AI与大数据：预测需求与自动化决策
9.5 区块链：供应链溯源，强化信任
9.6 警惕数据安全与技术依赖/锁定问题
9.7 联想：全球数字供应链标杆
第10章 中台建设：全球协同的“智慧大脑”
10.1 数据库是中台基建的“根”
10.2 数据中台：统一数据标准
10.3 业务中台：赋能前端敏捷响应
10.4 三大原则：复用优先+弹性扩展+合规内置
10.5 展望：中台从效率工具升级为战略资源
10.6 TCL的供应链中台实践
第11章 管理效能：降维式的管理模式跃迁
11.1 如何在海外打造敏捷组织
11.2 奋斗者文化——提高团队战斗力
11.3 激励机制：与当地深度融合
11.4 中国制造业管理方法的海外实践
11.5 传音在非洲的极致本土化管理
第12章 战略一体化：出海企业的终极形态
12.1 市场全球化：引领国际多元化需求
12.2 资源全球化：整合全世界最优质的资源
12.3 品牌全球化：从中国制造到全球品牌
12.4 未来展望：双向赋能、持续进化、共同繁荣
12.5 致中国企业家：拥抱波澜壮阔的第二次全球化
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