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内容大纲
本书作者基于7年的研究，结合丰富的案例，系统阐述了企业长寿的6项原则及其对应的12种活法，涵盖制定长期目标、打造核心管理团队、分析成败、发掘杰出人才、寻找创新思路的方法，覆盖目标、管理、开放、专家、谨慎扩张、创新6大核心议题，辅以60道自测题，帮助企业明晰其优势与短板，打造企业强大而稳定的核心，在企业保持活力的同时实现长期繁荣。
本书适合企业管理者、政府相关管理部门人员、管理学相关专业大学生，以及对管理学感兴趣的人阅读。 -
作者介绍
亚历克斯·希尔，“高绩效中心”的联合创始人兼主任，该中心由金斯顿大学、杜克大学、伦敦商学院和牛津大学的高级教师合作，致力于帮助高绩效组织发展更强大、更稳健的经济、社会和环境。他还是金斯顿大学（英国）的教授、杜克企业教育学院的教育家，以及多家国际机构的客座教授。 他撰写过数本著作，在《哈佛商业评论》等领先学术期刊上发表过文章，曾为英国政府提供教育政策方面的咨询，曾在BBC《新闻之夜》节目中亮相，在全球经济与技能论坛上做过演讲，并为《泰晤士报》和《学校周刊》撰稿。 希尔教授被全球著名的管理思想家排行榜“全球最具影响力的50大管理思想家（Thinkers50）”评选为“最有可能影响未来组织管理和领导方式的30位管理思想家”之一。 -
目录
第一部分 让企业立足百年的稳定核心
第1章 立足当下，谋划未来
活法1 绝不为了短期目标而偏离长期目标
活法2 提前布局未来人才培养，从娃娃抓起
第2章 人才梯队建设，为企业传承保驾护航
活法3 守住继任者选拔的二八原则底线
活法4 完善的继任者培养制度，确保权力平稳交接
第3章 保持稳定的开放性，让信任成为商业运转的润滑剂
活法5 用局外人机制保持开放，用内部人推动落实
活法6 越公开透明，越收获信任与支持
第二部分 让企业基业长青的颠覆性边界
第4章 兼容并蓄，保持企业创造力源源不断
活法7 引入保持企业活力的鲇鱼——关键型专家
活法8 不拘一格纳英才，建立多元化背景团队
第5章 专注于精益求精，避免企业盲目扩张
活法9 打造组织构架严密的邓巴式企业，保持核心优势
活法10 从成功中寻找失败的教训，从失败中吸取成功的经验
第6章 让创意的火花在碰撞文化中迸发巨大能量
活法11 鼓励员工大胆试新试错，而非刻意回避错误
活法12 在企业内部强化家庭般的亲密感，增强团队凝聚力
附录 测一测你的企业能否成为百年企业
结语 守住企业的根基，成为激进的传统主义者
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