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内容大纲
为什么很多出色企业明明经营得不错，却依然会错过下一轮增长？因为大多数管理者习惯从今天出发，根据现有业务、已有能力和过去的数据推演未来。这样的方式适合经营当下，却容易让企业困在既有路径中。《未来回推法》提出了一种反向思考战略的方法：先站到5～10年后的未来，再回过头决定今天该做什么。
两位作者基于Innosight二十余年的企业创新与转型实践，系统拆解了从未来愿景到战略落地的方法：描绘未来环境，识别关键变量，构建未来业务组合，再从终点倒推阶段性目标、创新项目和资源投入。
书中结合强生、微软、苹果等企业案例，进一步讨论如何让高管团队、董事会和整个组织都拥有长期视野，在经营今天的同时，为下一条增长曲线提前布局。未来无法被准确预测，但可以从今天开始被创造。 -
作者介绍
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目录
推荐序一 摆脱短视，站在“第三地平线”看未来
推荐序二 以终局锚当下，用远见塑增长
译者序 从未来回望现在，在不确定时代创造未来
前言 一场关于远见、创新与成长的致敬
引言 当你忙于拯救今天，谁能替你为明天布局
守在山顶的人，往往看不见下一座山
站在未来回推现在
成为有远见卓识的领导者
第一部分 重获未来视野
第1章 站在现在推演未来的谬论
为什么我们会陷于当下
为什么长远规划不可或缺
第2章 站在未来回推现在的思维
“站在未来回推现在”的核心要领
“站在未来回推现在”的思考框架
事业理论：从“可能成为什么”出发
作为学习者的领导者
战略对话：让团队拥有共同时间线
在关键流程中实践未来回推法
第二部分 未来回推法的三步展开
第3章 创建鼓舞人心、可执行的愿景
第1步：描绘未来环境的图景
第2步：识别改变企业走向的变量
第3步：设想业务的未来状态
第4章 把愿景转化为战略
第1步：打造未来状态组合
第2步：把未来带入现在
第3步：打造创新与投资组合
第5章 设定和实施有远见的战略
第1步：设定战略方向与组织机制
第2步：实施战略与持续校准
第三部分 把未来写进企业
第6章 重塑高层领导力
对领导力框架的新需求
复杂环境中平衡现在与长远
组建思维一致的高层团队
董事会如何赋能未来回推法
第7章 让组织持续进化
保持愿景的连贯与清晰
构建继任与培养体系
实现高管发展与持续学习
筛选未来领导者
打造能自我成长的远见型组织
建立学习型文化
以使命感驱动持续变革
第四部分 未来回推法的跨界应用
第8章 企业之外，如何规划未来
政府机构：突破官僚体系的创新困局
军队组织：在不确定环境中保持战略敏捷
高等教育：培养变革时代的塑造者
非营利与社会组织：用使命驱动创新
站在未来回推现在的自己
后记 为什么基业长青需要自我突破的勇气
致谢
注释
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