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内容大纲
本书结合大量企业实战案例与心理学、组织管理理论，直面AI时代高管的身心、认知、发展困境，独创“543”十二大修炼模型，搭建了一套内外兼修、知行合一的完整领导力成长体系。“5”为五大内在精进，是高管修身的根基，分别从身体、认知、情绪、关系、精神五大维度拆解其底层修炼逻辑；“4”是ARVC四大核心特质（敏捷力、坚韧力、生命力、连接力），是内在修炼沉淀出的元能力，聚焦“创造新能力”这一AI时代核心竞争力；“3”为CIM三种领导范式（挑战者、点燃者、辅导者），是领导者对外部世界施加影响的实践方式。书中不仅拆解了卓越高管领导力修炼的底层逻辑，还提出了可落地的实操工具，兼顾理论深度与实战指导性。本书既适合企业CXO、中层管理者系统自我精进，也可作为组织高管培养、领导力培训的参考读物。 -
作者介绍
陈玮 现任CGL集团副董事长、CGL管理咨询业务CEO，北京大学汇丰商学院管理实践教授。拥有超过30年的企业管理与咨询经验，职业生涯横跨顶尖跨国公司、领先本土企业与全球咨询机构。 曾任滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官、合益集团(Hay Group)全球董事会董事及东北亚区域总裁，并在可口可乐、耐克负责营销与业务管理，也曾出任北大汇丰创新创业中心主任。 他长期深耕战略落地、高管测评与发展、组织与文化变革、领导力发展、人力资源体系升级等领域，为众多头部企业提供咨询与教练服务。 毕业于华东师范大学心理学系，获美国宾夕法尼亚州立大学硕士学位，修完哈佛商学院AMP项目及北京大学心理学博士课程。著有《深度领导力》《战略破局》《科创大时代》等多部作品。 -
目录
推荐序
前言
致谢
第一章 在惊涛骇浪中重新定义卓越
一场未曾预料的崩塌
这个时代，到底在考验高管什么
“优秀”的迷思与“卓越”的真相
十二大修炼：从“543”到卓越
内圣之道：五大内在精进
四大核心特质：ARVC核心特质模型
外王之道：CIM领导范式
我的六个核心假设
我为什么写这本书
第二章 身体精进：健康领导力就是战斗力
当打之年的你，还能打吗
被严重低估的真相：身体不是私事，而是领导力底盘
高管身体问题的深层本质：组织权力系统中的自我消耗
是谁把它设计成这样的，谁在为透支买单
从健康管理到角色重构：你靠什么证明自己的价值
从认知到行动：环境设计比意志力更可靠
身体精进的硬核方法论：经实证验证的四个杠杆
我们的文化出了什么问题
最后的判断：真正成熟的高管，不是最能扛的人
第三章 认知精进：高管通往卓越的第一种能力
那个“什么都对”的战略会
权力对认知的系统性扭曲：高管最大的认知盲区
认知的底层操作系统：你在哪个层级
系统思维：从“救火队长”到“系统设计师”
在不确定性中决策：先搞清楚你在什么“地形”上
对抗认知陷阱：高管最致命的三个认知陷阱
事前验尸：每个高管都可以立即采用的工具
贝叶斯思维：在不确定性中持续校准
AI时代的认知精进：让机器成为你的认知伙伴和对手
认知精进的日常修炼
第四章 情绪精进：驾驭内心风暴
那个让他输掉一切的瞬间
情绪的底层逻辑：从“杏仁核劫持”到“认知重评”
高压场景下的情绪自控
自我的陷阱：从“自我保护”到“自我超越”
嫉妒的转化：从“拆台”到“补台”
团队冲突中的情绪智慧
同理心的修炼：我自己的痛苦领悟
情绪传染与情绪领导力
情绪精进的实践路径：高管的四层修炼
结语
第五章 关系精进：高管世界里最难的修炼
关系的底色：权力、信任与人情
向上管理：从“搞定老板”到“成就老板”
横向协同：打破部门墙的真实路径
向下驾驭：“难搞”下属的真实世界
人情、圈子与面子：中国高管的隐性战场
组织边界之外：高管作为“外交官”
关系精进的日常修炼
关系管理的边界与代价
第六章 自我的觉醒：卓越高管为何需要精神精进
精神精进的学术框架：从弗兰克尔到“可能自我”
使命感对高管到底意味着什么：四个真实维度
我的使命探索之旅：一个持续20余年的心路历程
动态重塑意义：从“找到”意义到“创造”意义
AI时代的意义重塑：当机器比你更“能干”时，你的价值何在
结语：从“超级英雄”到“灵魂园丁”
第七章 ARVC核心特质模型与高管的能力跃迁
存量能力的陷阱：为什么最优秀的人最容易被困住
从五大内在精进到ARVC核心特质：修炼的终极目的是什么
ARVC核心特质：四大特质的本质
为什么有些人能在构建新能力上弯道超车
但我已经这么疲惫了：当“能力焦虑”遭遇“生存焦虑”
ARVC核心特质模型的边界与张力：构建新能力的过程中，什么会出错
结语：你不需要成为天才
第八章 创造能力的能力：敏捷力
敏捷力的再审视：从适应变化到创造能力
能力重组：像玩积木一样重新组合你的能力
人机联动：从“超级英雄”到“钢铁侠”
认知重构：升级你的思维操作系统
能力创造：从无到有生成全新能力
从个人到组织：领导者如何推动集体敏捷力
敏捷力的阴暗面：警惕“敏捷性陷阱”
敏捷力自评量表
第九章 在废墟上创造新功夫：坚韧力
徐建平的“废墟”：当你的核心能力一夜归零
顾萍的“蛰伏”：当你被按在“冷板凳”上
沈国栋的“长征”：当比赛进入看不到尽头的“垃圾时间”
组织的集体坚韧力：从“英雄”到“系统”
坚韧力的阴暗面
坚韧力的修炼路径
坚韧力自评量表
第十章 生命力：渴望、勇气与创造新能力的动力
生命力：从内在动力到创造新能力的引擎
渴望与不甘：你还“想要”吗
雄心与勇气：你还“敢要”吗
持续燃烧：你的火焰是旺盛还是微弱
组织的集体生命力
生命力的阴暗面
生命力的修炼路径
生命力自评量表
结语
第十一章 连接力：通过连接构建个人新能力
重新定义连接力：高管的个人能力构建引擎
连接的四种形态：高管构建个人能力的四种武器
纵向连接：高管如何长出穿透组织的能力
连接的“乘法效应”：高管个人能力倍增的四种机制
高管如何驱动组织的连接力引擎：呼吸、循环与代谢
连接力的治理：高管的自我约束
人机连接：高管个人能力的指数级放大
连接力的修炼与自评
连接力自评量表
第十二章 领导新范式：从内修到外显
从内修到外显：领导力范式转换的必然性
旧范式的结构性失效
CIM领导范式模型：未来高管的三重角色
挑战者：在不确定性中构建前瞻能力
点燃者：在意义危机中激活组织能量
辅导者：在人才断层中培育成长生态
三元协同：动态融合的艺术
CIM修炼的深层困难
结语
CIM领导范式自评量表
第十三章 挑战者：自我与组织的双重革命
挑战自我：一场隐秘的认知革命
挑战组织：一场关乎存亡的系统重构
挑战团队中的个体：一个一个地把人拉进新世界
挑战者的行动逻辑：审时度势、挑战现状、引领重塑
挑战者自评量表
第十四章 点燃者：激发自己与他人的内在火焰
为什么中国高管最缺“点燃力”
点燃不能光说不练：行为的点燃力远超语言
提问：从给答案到点火
被忽视的放大器：当物质惊喜叠加精神点燃
点燃的风险：点燃与操控的边界
向上点燃与不笃定时的点燃
一段个人的坦诚
从“有事说事”到“点燃者”：一条漫长但值得去走的路
点燃者的稀缺行为：表扬
点燃者自评量表
第十五章 辅导者：从教练心法到组织赋能
辅导者的四重心法：道在术先
为什么辅导者可遇不可求
辅导“特别难搞”的人：才华横溢的“暴君”
从辅导个人到辅导组织：变革的艺术
辅导文化需要榜样：一段改变我一生的对话
辅导他人就是辅导自己
辅导者自评量表
第十六章 融会贯通：543模型的系统观照
真正的卓越，发生在融会贯通的时刻
协同与循环：1+1>2的秘密
阴阳互补：543模型中的辩证智慧
你改变的，究竟是哪一层
一个持续的旅程
第十七章 CXO的进化：从职能专家到事业合伙人
CXO的生命线：与CEO的信任
CFO：从账房先生到价值创造者
CHRO：从人事总管到组织灵魂的塑造者
CTO：从技术大总管到商业建筑师
CSO（首席战略官）：从报告撰写者到变革领航员
CXO进化的共同密码
CXO自评量表
第十八章 打造冠军团队：最难也最值得做的一件事
那支表面光鲜的团队
为什么“搭班子”几乎总是失败的
从“以颜值取人”到“组合拳识人”
冠军团队的五个标志
一把手的五个不可推卸的责任
三种不可或缺的团队角色
用CIM组合拳打造第一团队
方远和父亲：一次感人的和解
打造冠军团队，就是修炼自己
结语：治得了天下，先治好左右
第十九章 当机器已经更聪明：高管的五个无法回避的追问
沉默的重量：当AI没有阻止你犯错
当AI让我看清自己之后：与AI协作的自我提升
领导一支人机混搭的团队
当AI比你更懂你的下属
未来每个人都是自己的CEO
结语：一个朴素的判断
第二十章 从2035到2050：高管这个物种会消失吗
2035年的世界：先把场景建起来
第一幕：2035年，清晨7点17分
2050年的世界：另一个完全陌生的星球
第二幕：陈浩的故事
第三幕：林澄和陈浩的相遇
尾声：不管有用没用，不要停止成长
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