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内容大纲
在远程办公、灵活办公、跨区域协作等工作环境中，管理者更需要关注人际关系的管理和调整，创造一种组织和管理的“粘度”，让组织更人性化并寻找新的方式让人才充分发挥能动性。本书给出了建立“粘度”的思路：从哪里找到组织管理的粘度，如何运用粘度，如何在最有价值的群体中培养粘度。书稿中运用苹果公司、汇丰银行、SpaceX等企业案例，展示了企业管理者如何通过建立粘度，打造团队效率，发挥企业最有价值群体的才能来重新激活企业。 -
作者介绍
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目录
引言 领导力变革
何为黏度
复合职场环境中的领导力变革
从多个维度审视组织黏度
第一章 黏度的重要性
虚拟现实中的工作模式
未来已来：工作的新形态
关于黏度的大胆主张
新希望，新使命
第二章 发现黏度
班尼斯特的领导力策略
汇丰团队到访中国
阿里巴巴与马云
杭州效应
截然不同的领导力策略
第三章 黏度的优势
无黏度的世界
黏度的适宜环境
社会资本：探寻黏度的基石
组织优势
第四章 黏度的界定
黏度的定义
领导者的核心要务
任务1：识别核心人才
打造相互辉映的“明星员工”群体
黏度的本质是包容，而非排斥
差异化的巨大价值
任务2：花时间深入了解核心人才
暂停质疑
任务3：推动核心人才在重大项目中协同开展工作
落地实施
第五章 基于黏度的领导行为
激励团队
认真倾听
打破常规
凝聚团队
第六章 在高管团队中打造黏度
两个研讨会的故事
年度高层闭门会
领导层会议的黄金法则
打造黏度的绝佳机会
第七章 用实验打造黏度
为何实验能打造黏度
实验设计的核心原则
作为协作契机的实验
凯·沃恩执掌富世华集团
以实验为基石的富世华集团高管培训项目
实验中诞生的创意产品
确保实验成功的机制
第八章 破除打造黏度的阻力
推特、谷歌、Meta等科技公司的复合办公模式
埃隆·马斯克的逆向思维
办公室与新的工作场所
激励员工付出更多
自主权、归属感与胜任力：像ABC一样简单
第九章 黏度的表述方式
旧的讲故事方式的终结
新的讲故事方式的出现
用真实的小故事进行商业叙事
以故事的形式探讨商业挑战
第十章 如何打造组织黏度
实现深刻变革的必要性
领导力风格：从管理到培养
人才发展：从支持到主导
员工价值主张：从契约到拥抱
谁是世界上最优秀的公司
重新设计组织与重塑领导力
绩效关注点：从指标到意义
加里·哈默尔的人本主义与充满黏度的世外桃源
Richer Sounds 的故事
第十一章 打造个人黏度的步骤
建立社会资本
实施超能力行为
赋予员工自主权、归属感和胜任力
培育实验精神
抓住打造黏度的关键关系维度
注重人际关系与面对面交流
让黏度持续生效
让工作更有吸引力
结语
致谢
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