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内容大纲
全书分为五篇。第一篇从案例中认识企业成长，理解企业长大的底层逻辑。第二篇梳理企业成长的驱动因素，从数据到理论，揭示企业成长的关键因素。第三篇剖析企业成长的风险，理解不同来源的风险的作用逻辑。第四篇帮助大家构建“成长的双翼”，理解可持续增长与融资选择之间的平衡。第五篇回归到成长治理的实践，解释公司治理的边界与作用，以及其对企业成长的影响。
您可以整本通读，也可以按兴趣跳读。您可以这样使用本书：遇到问题时先定位到相应章节，带着疑问——“我面对的真正问题是什么？”回答完，再在备选路径中选择相应的内容阅读。 -
作者介绍
汪丽，1974年生，南京大学商学院副教授，管理学博士。研究方向：公司理财、公司治理、创业与创新及风险管理。1997年获得华中理工大学应用数学理学学士学位，2000年获得华中理工大学理学硕士学位，2006年获得南京大学管理学博士学位，2000年起至今任教于南京大学工商管理系。2013年9月-2014年9月在美国蒙特克莱州立大学商学院管理系担任访问学者。主持及参与多项国家自然科学基金项目、教育部人文社科项目及横向课题。 -
目录
第1篇 认识企业成长
1.从案例中认识“成长”
企业成长性的概念和界定
那些“长歪”的企业
企业成长的多维画板
为什么企业需要“反脆弱”成长？
2.企业“长大”的自然规律
生命周期：企业的“一辈子”
不同阶段的成长策略
警惕“彭罗斯效应”
3.企业“生存”的合法性
合法性：企业的“社会通行证”
企业文化：成长的根基
从“合规”到“竞争力”
第2篇 成长的驱动因素
4.取势：理解成长的行业环境
哪些行业在“高歌猛进”？
哪些行业陷入被动？
双轮驱动的健康增长
5.明道：解剖成长的内部逻辑
分工与效率提升：斯密的理论视角
资本与投资边界：穆勒的企业资本逻辑
规模经济与不经济：马歇尔的成本函数
管理资源约束与增长极限：彭罗斯效应
创业与创新精神：德鲁克的成长逻辑
技术与组织协同：钱德勒的结构命题
6.自省：创业者画像
初创企业成长的特殊性
创业者的使命
创业者的人格与心理特征
创业者的经验
创业者的社会资本
7.持续成长的动力：设计创新战略
创新战略的类型
创业者人力资本对创新战略影响
微创新战略
企业家认知与创新机会识别
研发投入的“警戒线”
初创企业战略行动与创新
8.持续经营的保障：提高供应链韧性
何为供应链韧性？
识别关键“伙伴”
平衡客户“结构”
提高供应链韧性策略
9.成长的双刃剑：管理杠杆
经营杠杆
财务杠杆
杠杆的“功”与“过”
第3篇 成长面临的风险
10.成长的必修课：风险评估
风险的内涵
不同来源的风险
多元化与分散风险
11.成长的“拦路虎”：环境的不确定性
外部环境不确定性
外部环境的“双刃剑”
政策与合规风险
行业竞争与市场定位偏差
12.成长的“天花板”：能力的约束
资本结构失衡
组织惰性
数据管理风险
供应链协作风险
创新能力不足
治理缺陷
13.成长的“盲区”：管理者的能力
规模扩张与管理能力错配
决策者能力缺陷
领导力与战略风险
第4篇 成长的资源保障
14.企业成长的双翼
产品市场和资本市场的作用
企业的产品经营与资本经营
企业资本经营的内容
资本在企业成长过程中的作用
15.可持续成长的财务逻辑
企业内生增长能力
企业可持续增长能力
企业均衡增长的管理
16.初创企业与融资
初创企业的界定
初创企业的融资渠道
初创企业的融资困境
初创企业融资的影响因素
第5篇 成长与治理
17.公司治理的边界
从案例中学习
现代企业公司治理问题
治理目标的演化
18.成长治理的实践
一个核心与多个帮手的平衡
企业方向盘到底在谁手里？
小事放权，大事上会
治理与企业成长
参考文献
写在后面的话
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