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内容大纲
本书是一本聚焦参与式战略思维的实践指南，核心解析了ToP参与技术中经典的战略规划流程。这套流程的适用场景极为多元：不仅覆盖商业组织，也可用于非营利机构、社区治理，甚至能适配家庭事务规划、个人职业生涯布局与问题解决。书中以“愿景-障碍-战略-行动计划”为核心，系统拆解了战略规划的四步流程：既深入阐释了流程背后的理论框架与思维逻辑，也为每个步骤配套了详实的操作指南与全球实践案例，让读者能快速理解并直接落地应用。此外，本书还创新性提出了战略规划的“四转”模式、“四要素”能力模型，并结合矛盾论、哲学、人类学的底层逻辑，剖析了传统战略规划中常见的认知误区。整体而言，这是一本“理论深度+实操落地”兼备的手册，适合引导师、培训师、人力资源从业者、各级管理者，以及希望用创新思维解决问题的读者——既能掌握科学的规划方法，也能快速启动自身场景的实践。 -
作者介绍
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目录
前言
序言
简介
第一部分 参与式变革
第1章 通过ToP方法进行社会变革
为多样化和流动人口赋权
应对自然灾害
可持续的生态运动
网络兴趣社区的实践
提升工作和生活质量
社会变革的先锋
ToP变革在组织中的应用
第2章 参与式决策的力量
反对参与式决策的论点
支持参与式决策的论点
组织变革的不同层级
第3章 ToP方法的历史和发展
演变过程中的里程碑
早期ToP方法在社会科学理论中的根源
近期实践中的贡献
ToP引导师
第二部分 变革方法
第4章 ToP方法的螺旋流程
螺旋是描述ToP工作方式的一种意象工具
螺旋是规划思维过程的心智模式
螺旋流程是参与者共同遵守的研讨规范
第5章 变革中的动态方法
变革的立场让方法具备有效性
规划的整体系统性方法
组织变革和组织发展历程图
团队共创工作坊
焦点讨论法
化为隐形顾问的资深引导师
第6章 完整的参与式框架结构
参与式框架的4个阶段
与客户规划团队和领导团队合作
决定参与者的数量
第一阶段：战略规划准备
第二阶段：战略背景调查
第三部分 战略规划螺旋流程中的4个变革阶段
第7章 ToP方法中的愿景转型案例分析
案例1 全国性专业组织董事会重新调整战略方向
案例2 区域经济发展重心从工业转移到旅游业
案例3 一家私立医院转变为公共健康中心
案例4 一个国际非政府组织的扩张
案例5 政府4个信息技术部门合并
案例6 行业协会从竞争转向合作
第8章 共同创造实践性愿景，提升变革动力
案例分析
与上一个阶段的连接
实践性愿景是一幅具象的未来图景
创建长期实践性愿景的关键因素
长期实践性愿景实例
一种规划思维过程：愿景思维
3小时ToP愿景构建工作坊流程
第9章 矛盾分析是变革的关键
案例分析
与上一个阶段的连接
身处其中的矛盾和系统性阻碍
定位矛盾的关键因素
矛盾分析的例子
一种规划思维过程：矛盾思维
3小时ToP矛盾分析工作坊流程
其他工具和变体
第10章 战略思维形成突破型战略
案例分析
与上一个阶段的连接
战略思维和战略变革
确定战略方向的关键因素
战略实例
一种规划思维过程：战略思维
3小时ToP战略方向工作坊流程
第11章 行动计划产生对实施的承诺
案例分析
与上一个阶段的连接
从行动计划到具体实施的关键因素
行动计划示例
一种规划思维过程：战术思维
4小时ToP行动计划工作坊流程
第四部分 进阶的ToP方法促成变革
第12章 通过工具激发承诺
第二阶段工具：统一参与者的认知，厘清现状
第三阶段工具：夯实全员共识
第四阶段工具：为参与者的行动能力赋能
可以考虑的其他方法
第13章 针对不同团队和目的的螺旋流程变体
螺旋流程在不同规模的团队中均可以成功实施
战略规划之外的螺旋流程
螺旋流程中可以产出可靠的可衡量成果
第14章 战略变革规划的成功案例
全国性专业组织规划的文件范本
区域经济发展委员会规划的文件范本
公共健康中心规划的文件范本
国际非政府组织规划的文件范本
行业协会规划的文件范本
附录 规划各阶段的参与评估工具
术语表
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