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生产技改大修项目管理题库(基础篇)
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：编者:黄道友//罗沙|责编:张择瑞出版社：合肥工业大学
本书对供电企业的生产技改大修项目的知识进行了整理汇编，强化相关知识的掌握，涵盖了目前变电运检新进人员、专门从事技改大修的管理人员以及运检专业各类实施人员的相关技能和知识的培训内容，主要涵盖了《国家电网公司生产技术改造工作管理规定》《国家电网公司生产设备大修工作管理规定》《国家电网公司生产技术改造和设备大修项目可研编制与审批管理规定》，以及生产技改大修项目储备立项审查重点、生产技改大修项目储备立项边界、基于设备LCC的电网技改大修项目可研管理规定的相关知识。本书涉及的电网类设备主要包括输电线路，变电设备(主变压器、换流设备、开关类设备、补偿装置等主设备)，配电线路及设备，二次设备(继电保护、自动化、通信等)，智能巡检机器人等。本书坚持目标导向、问题导向和结果导向，全面总结“十三五”电网生产技术改造实施情况，梳理电网设备存在的问题，深入查找事故隐患，应用先进适用技术，强化科学、稳健、精准投资，提出电网生产技术改造的目标和重点，科学测算改造规模投资，合理预判改造成效。本书亦可以帮助相关人员掌握生产技改大修相关规章、流程，提升对电网改造维修的理解和落实，更好地因地制宜加强电网设备隐患治理、反措落实和老旧设备改造，切实提升电网设备本质安全水平；更好地开展电网设备智能化、信息化、互动化改造，提高设备运维管控能力，切实提升电网设备管理水平；更好地科学估算投资规模，强化规划与计划衔接，融合电网实物资产分析、技改项目造价分析和后评价成果，切实提高项目精准投资水平。
售价：12.00

生产技改大修项目管理题库(提升篇)
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：编者:黄道友//罗沙|责编:张择瑞出版社：合肥工业大学
本书对供电企业的生产技改大修项目的知识进行整理汇编，强化相关知识的掌握，本题库涵盖目前变电运检新进人员、专门从事技改大修的管理人员以及运检专业各类实施人员的相关技能和知识的培训内容，主要涵盖了电网生产技术改造项目造价管理、电网生产技术改造项目质量管理、电网生产技术改造项目招投标管理、电网生产技术改造项目进度管理、电网生产技术改造项目合同管理、电网生产技术改造项目信息和档案管理、电网生产技术改造项目竣工管理的相关知识。本书中涉及的电网类设备主要包括输电线路、变电设备（主变压器、换流设备、开关类设备、补偿装置等主设备）、配电线路及设备、二次设备（继电保护、自动化、通信等）、智能巡检机器人等。本书坚持目标导向、问题导向和结果导向，全面总结“十三五”电网生产技术改造实施情况，梳理电网设备存在的问题，深入查找事故隐患，应用先进适用技术，强化科学、稳健、精准投资，提出电网生产技术改造目标和重点，科学测算改造规模投资，合理预判改造成效。帮助相关人员掌握生产技改大修相关规章、流程，提升对电网改造维修的理解和落实，更好地因地制宜加强电网设备隐患治理、反措落实和老旧设备改造，切实提升电网设备本质安全水平；更好地开展电网设备智能化信息化、互动化改造，提高设备运维管控能力，切实提升电网设备管理水平；更好地科学估算投资规模，强化规划与计划衔接，融合电网实物资产分析、技改项目造价分析和后评价成果，提高项目精准投资水平。
售价：12.00

突破型谈判(学会拒绝拿到更多进阶篇)/哈佛大学谈判项目系列
所属分类：经济>>工商管理>>公共关系、社交作者：(美)威廉·尤里|责编:陈弘芳//杨杉杉|译者:刘语珊出版社：中信
丛书项：哈佛大学谈判项目系列
是否会说“不”以及如何说“不”决定了我们的生活质量。学会拒绝，是我们一生中需要学会的至关重要技能。这本名为《突破型谈判（进阶篇）：学会拒绝拿到更多》的书完成了我心目中的哈佛谈判“三部曲”——它开始于《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》，接着是《突破型谈判：如何搞定难缠的人》，最后是这本书。《谈判力：哈佛大学突破型谈判》的重点是双方达成协议；《突破型谈判：如何搞定难缠的人》的重点在另一方，克服他们的反对和阻碍合作产生的困难，让对手无法说“不”，；《突破型谈判（进阶篇）：学会拒绝拿到更多》的重点则在于你，在于学会维护和捍卫你的利益，旨在敢于拒绝对方不合理的要求，积极地说出捍卫自身利益的“不”。这三本书共同构成了哈佛大学谈判项目系列，既单独成立，同时又是对其他两本书的补充和增益。
售价：23.60

将培训转化为商业结果(转化篇学习发展项目的6Ds指导手册管理者版学习者版修订本)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)安德鲁·杰斐逊//罗伊·波洛克//卡尔霍恩·威克|责编:杨洪军|译者:周涛//田川农出版社：电子工业
要想在这个竞争激烈的社会中取胜，企业越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地学习与发展。本书是 6Ds?法则的指导手册，告诉参与学习与发展项目的管理者和学习者“怎么做”，并告诉读者如何从学习与发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向业务结果的转化。本书包括两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式进行编排，适合阅读、使用和参考。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的表单，并在附录中提供了各个表单的填写样例，方便读者使用。
售价：19.60

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