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罗辑思维(人文篇)
所属分类:
经 济
>>
财经管理
>>
经济学理论
作者:
罗振宇|责编:徐曙蕾
出版社:
文汇
丛书项:
罗辑思维
人与人之间最大的差别 就是认知。从越多角度看待 问题,就能从越多角度认知 世界。你就能发现事物的关 联,看清世界的运转方式, 把握事物的全貌和本质,就 有越多解决问题的方法。 罗胖从一本好书、一个 新现象、一件新鲜事中,分 享人文新视角,不断刺激你 思考,让你用欣赏的眼光, 发现身边的美好。它不是答 案,而是通向答案的钥匙之 一。一旦学会从不同角度理 解事物,你就能拓宽认知的 边界,保持头脑开放,应对 未来的不确定性,解决令人 束手无策的人生难题! 翻开本书,学会从不同 角度看待问题,从容突破大 大小小的瓶颈!
售价:
15.96
罗辑思维(历史篇)
所属分类:
经 济
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财经管理
>>
经济学理论
作者:
罗振宇|责编:徐曙蕾
出版社:
文汇
丛书项:
罗辑思维
从越多角度看待问题 ,就有越多解决问题的方 法! 人与人之间最大的差 别就是认知。从越多角度 看待问题,就能从越多角 度认知世界,你就能发现 事物的关联,看清世界的 运转方式,把握事物的全 貌和本质,就有越多解决 问题的方法。 罗胖从一本好书、一 个新现象、一件新鲜事中 .分享历史新观点,不断 刺激你思考,让你在熟悉 的历史中,学到全新的知 识。它不是答案,而是通 向答案的钥匙之一。一旦 学会从不同角度理解事物 ,你就能拓宽认知的边界 ,保持头脑开放,应对未 来的不确定性,解决令人 束手无策的人生难题! 翻开本书,学会从不 同角度看待问题,从容突 破大大小小的瓶颈!
售价:
15.96
经济学的思维方式(现实应用篇)
所属分类:
经 济
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财经管理
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经济学理论
作者:
(美)托马斯·索维尔|译者:张莹
出版社:
江西人民
《房租管制法》为何无法有效限制租金?医疗 保险才是造成医疗服务质量下降的罪魁祸首?以男 女平等为目的的政策为什么反而加剧了性别歧视? 仔细检视现实就不难发现,许多决策的实际效果往 往与其初衷背道而驰。是什么影响了决策的质量, 经济学又能为此做些什么? 经济学绝不只是书本上的数字、图表和公式, 它更是与政治、社会、心理密不可分的现实生活。 当我们上班、纳税、买房、投资、储蓄、看病时, 我们都该成为经济学家。在这本《经济学的思维方 式(现实应用篇)》中,托马斯·索维尔将带领读者 用经济学的眼光重新审视住房、医疗、就业、移民 、歧视等与个人生活息息相关的社会问题,抽丝剥 茧,透视决策失误背后的经济学逻辑。读毕此书, 你将学会像经济学家一样思考,摆脱短视思维的桎 梏,并有能力在面对新问题时提出兼具高度与深度 的独到见解。
售价:
24.00
丰田模式(领导力篇典藏版)/精益思想丛书
所属分类:
经 济
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财经管理
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工业经济
作者:
(美)杰弗瑞·莱克//加里·康维斯|责编:刘静//崔晨芳|译者:赵胜
出版社:
机械工业
丛书项:
精益思想丛书
丰田汽车公司(简称丰 田)拥有世界一流的汽车和 改变大局的商业思维。丰田 之所以能够取得前所未有的 成功,关键在于其著名的生 产方式以及产品开发程序, 前者广为人知,而后者知名 度较小。这些生产方式和开 发程序处处体现出“想最终 用户之所想”的思想与原则 ,因而成为全球精益企业运 动的模范。那些推行精益的 组织常常忽略了一个最为关 键的因素——精益领导力。 在细致甄选和广泛培养 符合公司独特的理念与文化 的领导者方面,丰田可谓全 力以赴,费尽心血。《丰田 模式》的作者杰弗瑞·莱克 和丰田前高管加里·康维斯 解释说,由于有了精益领导 力方法,这家全球驰名的汽 车生产商踏上了全面持续地 改善企业的道路。
售价:
35.60
丰田模式(实践手册篇实施丰田4P的实践指南典藏版)/精益思想丛书
所属分类:
经 济
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财经管理
>>
工业经济
作者:
(美)杰弗瑞·莱克//大卫·梅尔|责编:刘静|译者:王世权//张丹//商国印
出版社:
机械工业
丛书项:
精益思想丛书
全世界范围内的诸多服 务业企业以及制造业企业都 在积极实践精益模式,它们 投入了大量的时间、人力与 财力,积极学习、采用各种 精益工具和方法,试图以精 益思想消除企业中的浪费。 所有的企业都想效仿丰田的 做法,对实行精益方法可能 带来的成效感到兴奋,但它 们是否真的走对了方向?《 丰田模式:精益制造的14项 管理原则》一书的作者继揭 示丰田精益制造的14大管理 原则后,邀请资深精益专家 大卫·梅尔,共同向读者提 供了这部精益模式的实践指 南,向读者讲述了如何有效 地实现流程加速、杜绝浪费 、改善品质、与客户和供应 商建立良好关系以及建立精 益的学习型组织。不管你是 实践精益模式的新手还是老 手,都可以根据各章中的“ 小建议”“误区”“案例分析” 和“反思问题”栏目重新思考 你的精益活动。与其他相关 图书不同的是,本书向你详 细介绍了各种精益工具与方 法背后的思想,使你能够将 丰田公司的“4P模型”全面且 持久地整合到你的组织里, 将理念、流程、人员、事业 伙伴及解决问题的能力恰当 地结合起来,打造一个成功 的企业。
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