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把下属培养成你(提升团队执行力的学问)
所属分类:
经 济
>>
工商管理
>>
企业经济
作者:
曾颖
出版社:
金城
彼得·德鲁克曾说:管理者想要对组织有所贡献 ,关键在于不要被无效工作所困。如何解决这一问题 ?本书给出观点:只有将下属培养成你,让下属与你 在“三观”上保持一致,你才有可能实现管理上的飞 跃与晋级。这也正是被称为管理团队的“传、帮、带 ”效应。 曾颖著的《把下属培养成你:提升团队执行力的 学问》围绕“如何按管理者期望的方向培养下属”这 一核心主旨出发,从管理者人格魅力、人才甄选之道 、影响力塑造、指令传达、工作评价、经验复盘等多 方面入手,高效复制优秀人才,培养出与自己在工作 思维、工作态度、工作方法乃至价值观上保持一致的 下属,创建起真正的精英驱动型团队,从而解放自己 ,精进至更高层级。本书适合企业中高层及团队管理 人士阅读使用。
售价:
23.20
执行(如何完成任务的学问珍藏版)(精)/拉姆·查兰管理经典
所属分类:
经 济
>>
工商管理
>>
企业经济
作者:
(美)拉里·博西迪//拉姆·查兰//查尔斯·伯克|责编:程琨//白春玲|译者:刘祥亚
出版社:
机械工业
丛书项:
拉姆·查兰管理经典
过去十年,执行可能是 中国常用的管理词汇之一, 无论是企业家、经理人员, 还是政府官员、社会组织领 导人,谈到战略规划和任务 的实施,一定要再三强调执 行。执行为何如此重要?什 么是执行?究竟如何做才能 打造高效的执行体系呢?本 书将给读者做出详尽解答。 企业的“执行”体系建设 包括三个层次,即企业层次 、部门层次和个人层次,本 书重点讨论的是企业层次, 也就是企业的执行系统建设 。部门层次的执行是指高绩 效团队建设,个人层次的执 行则是指高效能员工建设。 拉里·博西迪、拉姆·查兰 、查尔斯·伯克编著的《执 行(如何完成任务的学问珍 藏版)(精)》通过对大量著 名企业成功与失败的研究, 提出了企业执行体系建设的 系统架构,具有科学性、系 统性和实用性的特点,其要 点包括: “执行”之所以关键,在 于执行是目标与结果之间的 桥梁,是战略实施中不可或 缺的一环,是各级领导者的 主要工作,是企业文化的灵 魂。 执行的三大基石是领导 者的七项基本行为、企业的 文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员 选育流程、战略制定流程和 运营实施流程。
售价:
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