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内容大纲
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作者介绍
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目录
第一集 督导是业绩提升的关键
第二集 找准督导的角色定位
第三集 销售终端的精细化管控
第四集 门店业绩诊断与分析（上）
第五集 门店业绩诊断与分析（下）
第六集 门店业绩辅导与激励
第七集 督导必备的运营规划能力
第八集 督导必学的业绩监控技术
第九集 督导必会的沟通协调技巧
第十集 督导现场培训的战略战术
第十一集 门店管控的硬性手段
第十二集 门店管控的软性措施
第十三集 门店促销与巡店技能
第十四集 门店员工激励与授权
第十五集 门店绩效评估与快速复制
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