[
-
内容大纲
-
作者介绍
-
目录
上
●组织级项目管理的意义
●组织结构的实质就是权力分配
●权力分配针对的不是人而是资源
●资源配置应该遵循什么原则
●组织结构调整的原则
●组织的核心问题——分工、授权与合作
●组织结构的划分方式
●高效能的组织应以一线部门为核心
●组织结构好坏的判断标准
●职能型组织的特点与优劣势分析
下
●矩阵型组织的特点与优劣势分析
●项目型组织的特点与优劣势分析
●职能经理权力弱化的优缺点
●组织的目的是为最大限度发挥人的能力
●项目管理可提升组织在价值链中的层级
●项目管理办公室的重要作用
●项目总经理结构的优化调整
●组织级项目管理关注的是项目集群
●组织级项目管理的三个标准
●组织级项目管理的发展路径
同类热销排行榜
- 目送/人生三书
-
21世纪的《背影》 + 感人至深的“生死笔记”+ 龙应台亲手摄影 + 跨三代共读的人生之书！
华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家...
- 顾城的诗(金版)(精)/蓝星诗库
- 人类群星闪耀时(插图本)/译林名著精选
- 牛津高阶英汉双解词典(附光盘第8版)(精)
- 文化苦旅(新版)
- 摆渡人
- 解忧杂货店(精)
- 骆驼祥子
- 曾国藩(又笨又慢平天下)
- 查令十字街84号(珍藏版)(精)
推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...