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内容大纲
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作者介绍
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目录
1、知识体系
(1)四点一线：
战略到架构到策略到能力，
能力=课题
(2)管理能力：
从战略到赢利
从财务到资本
从人才到绩效
从营销到销售
(3)专业能力：
以企业组织架构为
依据的专业能力提升
2、教育体系
(1)领导就是导师
一套班子、两块牌子
(2)金字塔学习法
走出去：学习外部精品课程
请进来：邀请专家导师做内
训课程
定制课：企业自主研发、量
身定制自己的课程
(3)团队学、系统学、常态学
将帅营
专业班
大雁班
3、管理体系
1+1模式
(1)设首席学习官
(2)建管理机制
分享机制
奖惩机制
改进机制
回报机制
纪律制度
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