- 领导学(在实践中提升领导力原书第8版)/管理教材译丛
- - 作者：(美)理查德L.哈格斯//罗伯特C.吉纳特//戈登J.柯菲|译者:朱舟
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111528371
  - 出版日期：2016/03/01
  - 页数：473
- 售价：27.6

内容大纲
理查德L.哈格斯、罗伯特C.吉纳特、戈登J.柯菲编写的《领导学(在实践中提升领导力原书第8版)》是一本经典的领导学入门教材，强调在实践中提升领导力。本书系统介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境，并提供了实用的领导宴践技能。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言，为本书增添了更多乐趣和吸引力。
本书既可供本科生、MBA／EMBA、MPA和研究生研读，又可作为领导学研究人员的参考书。
作者介绍
目录
作者简介
推荐序
译者序
前言
第一篇
  领导是过程，而非职位
第1章  我们所说的领导是什么
  1.1  引言
  1.2  领导是什么
  1.3  领导迷思
  1.4  领导分析的互动框架
  1.5  互动框架的示例：领导角色中的女性
  1.6  有效领导没有简单的诀窍
  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第2章  领导者开发
  2.1  引言
  2.2  行动—观察—反思模型
  2.3  感知在经验螺线中的关键作用
  2.4  反思与领导开发
  2.5  将领导经历发挥到极致：从经验积累中学习
  2.6  形成你的领导自我形象
  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第3章  领导者的自我开发技巧
  3.1  成为领导者的最初90天
  3.2  从经验中学习
  3.3  培养技术胜任力
  3.4  与上级建立有效关系
  3.5  与同事建立有效关系
  3.6  开发计划
第二篇
  关注领导者
第4章  权力与影响力
  4.1  引言
  4.2  一些重要的概念差异
  4.3  权力与领导
  4.4  影响策略
  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第5章  价值观、伦理与个人品质

  5.1  引言
  5.2  领导与“做正确的事”
  5.3  基于个人品质的领导方式
  5.4  伦理与价值观在组织领导中的作用
  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第6章  领导特性
  6.1  引言
  6.2  人格特质与领导
  6.3  人格类型与领导
  6.4  智力与领导
  6.5  情商与领导
  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第7章  领导行为
  7.1  引言
  7.2  领导行为研究
  7.3  领导补给线
  7.4  社区领导
  7.5  评估领导行为：多评估者反馈工具
  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第8章  构建个人可信度并影响他人的技能
  8.1  提升个人可信度
  8.2  沟通
  8.3  倾听
  8.4  果断
  8.5  召开会议
  8.6  有效的压力管理
  8.7  解决问题
  8.8  提高创造力

第三篇
  关注追随者
  波特与罗森巴赫的追随模型
  柯菲和罗利格追随模型
第9章  动机、满意度和绩效
  9.1  引言
  9.2  激励、满意度和绩效的定义
  9.3  理解和影响追随者的激励水平
  9.4  理解和影响追随者的满意度水平

  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第10章  群体、团队及其领导
  10.1  引言
  10.2  个人、群体与团队
  10.3  群体的性质
  10.4  团队
  10.5  虚拟团队
  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第11章  发展他人的技能
  11.1  设置目标
  11.2  提供建设性反馈
  11.3  工作团队的塑造
  11.4  构建高绩效团队：火箭模型
  11.5  授权
  11.6  辅导

第四篇
  关注情境
第12章  情境
  12.1  引言
  12.2  任务
  12.3  组织
  12.4  环境
  12.5  对领导实践者的启示
  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第13章  权变领导理论
  13.1  引言
  13.2  领导—成员交换理论
  13.3  规范性决策模型
  13.4  情境领导模型
  13.5  权变模型
  13.6  路径—目标模型
  本章小结
  关键术语
  思考题
  案例
第14章  领导与变革
  14.1  引言

  14.2  组织变革的理性方法
  14.3  组织变革的感性方法：魅力型领导与变革型领导
  14.4  领导者的特性
  14.5  追随者的特性
  14.6  情境的特性
  14.7  关于魅力型领导和变革型领导特性的总结性思考
  14.8  巴斯的变革型和交易型领导理论
  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第15章  领导的黑暗面
  15.1  引言
  15.2  破坏性领导
  15.3  管理无能
  15.4  管理脱轨
  15.5  管理无能与脱轨的六个根本原因
  本章小结
  关键术语
  思考题
  活动
  案例
第16章  随情境变化而优化领导力的技能
  16.1  提出引人入胜的愿景
  16.2  管理冲突
  16.3  谈判
  16.4  诊断个人、群体及组织层面的绩效问题
  16.5  高层团队的塑造
  16.6  惩罚
  注释

内容大纲

作者介绍

目录

同类热销排行榜

推荐书目