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内容大纲
思维导图法就是一种生活的心法及技法,运用思维导图法,就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功,只要打通任督二脉,不管学什么武功都很快。
陈国钦著的《思维导图(提升你的职场核心竞争力)》作者通过学习思维导图法后,工作效率提升很快,不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点,并为公司带来百亿业绩。 -
作者介绍
陈国钦,曾任跨国企业资深副总经理,荣获HP亚洲经理人(Great Manager),以思维导图法的思考模式,创造百亿业绩。 -
目录
顾问序 创造高绩效的实践
作者序 内化五力,职场人生大不同
本书特色与架构
Chapter.1思考力(思维导图法:Mind Mapping)
[理解] 思维导图法四大操作核心
[体验] 思维导图法之职场十大应用
Chapter.2企划力(IMP整合营销流程)
[理解-整合营销流程1] 目的确认(Goal)
[理解-整合营销流程2] 现况分析(Situation)
[理解-整合营销流程3] 方针拟定(Policy)
[理解-整合营销流程4] 目标设定(Objective)
[理解-整合营销流程5] 障碍因应(Barrier)
[理解-整合营销流程6] 策略规划(Strategy)
[理解-整合营销流程7] 执行计划(Tactics)
[体验] 企划实务范例─A牌数字复合机成长企划书
Chapter.3销售力(WSP致胜销售流程)
[理解-致胜销售流程1] 机会分析(Opportunity)
[理解-致胜销售流程2] 人脉分析(Political)
[理解-致胜销售流程3] 需求分析(Decision)
[理解-致胜销售流程4] 竞争比较(Competitor)
[理解-致胜销售流程5] 策略拟定(G.O.S.A.)
[理解-致胜销售流程6] 关键掌握(K.S.F.)
[体验] 销售实务范例─XX银行征授信项目
Chapter.4沟通力(沟通3S法则)
[理解-沟通3S法则1] Story(故事力)
[理解-沟通3S法则2] Sense(设计力)
[理解-沟通3S法则3] Show(说服力)
[体验] 沟通实务范例─A牌原厂墨盒说服简报
Chapter.5领导力(领导四大支柱)
[理解-领导四大支柱1] 计划(Planning)
[理解-领导四大支柱2] 组织(Organization)
[理解-领导四大支柱3] 领导(Leading)
[理解-领导四大支柱4] 控制(Control)
[体验] 领导实务范例─A公司领导计划
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