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内容大纲
罗伯特·史蒂文·卡普兰、亚当·格兰特、扬米·穆恩、斯图尔特·戴蒙德著的《全球知名商学院经典课程系列(典藏版共4册)(精)》包括：《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》、《沃顿商学院最受欢迎的思维课》、《哈佛商学院最受欢迎的营销课》和《哈佛商学院最受欢迎的领导课》。
《沃顿商学院最受欢迎的思维课》讲述了究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功的顶端？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，选择有效的付出方式，以实现可持续的成功。
《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》作者斯图尔特·戴蒙德教授的谈判课，连续13年都是沃顿商学院抢手的课程。本书是对传统观念的挑战，比起“双赢”，本书将教会你更有效的谈判策略。本书说的谈判蕴含在日常生活中的方方面面：旅行和购物、职场精进、伴侣和家庭、竞争对手、文化差异等。
《哈佛商学院最受欢迎的营销课》作者通过对谷歌、宜家、MINI Cooper（迷你库珀）、红牛、捷蓝航空等品牌成功案例的研究，总结出品牌营销的三大核心战略，告诉我们如何在“相同”中寻找“不同”，实现差异化。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。 -
作者介绍
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目录
《哈佛商学院最受欢迎的营销课》
推荐序 教育改变命运，我们改变教育/郑毓煌
自序 我体验这个世界的方式应该与你一样/扬米·穆恩
前言 反思消费世界，在混乱中脱颖而出/扬米·穆恩
第一部分 群氓的竞争（批判）
第1章 群氓的天性
第2章 关于发展的悖论
第二部分 不参与竞争（庆祝）
第3章 应对模糊的产品类别
第4章 逃离集体心态的品牌
第5章 逆向战略品牌
第6章 超越行业的品牌
第7章 敌意品牌
第8章 差异化
第三部分 人性化（反思）
第9章 营销近视症回顾
结语
附录
致谢
《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》
推荐序1 教育改变命运，我们改变教育/郑毓煌
推荐序2 认知升级是最好的投资理财/成甲
前言 任何人都能争取更多
第1章 换种思路
谈判无处不在
12条谈判策略
无形的谈判技巧
不该使用的谈判技巧
谈判的新定义：优势谈判的4个层次
比双赢更重要的事：实现目标
你的态度、可信度和透明度
循序渐进式争取更多
一切谈判与情境密切相关
慎用权力
对照谈判清单训练：人人都可受益
找出更深层次的动机
第2章 人几乎决定一切
关注对方会让你收获更多
寻找关键的第三方
尊重对方
摸清对方的实力并予以肯定
信任和缺乏信任的谈判
失去和重获信任
改变一切
第3章 观念和沟通
缩小认知差距
交流隔阂及其消除之道
第一要务：必须与对方沟通
对方的言论和观点比你的更重要
尊重而不要责怪对方
总结所听到的内容
角色互换
保持沉着冷静
声明及重申你的目标
语气和电子邮件中的谈判
留意语言和动作透露的信号
弄清楚对方做出承诺的方式
做决策前先征询意见
昨日已逝
争论对错于谈判毫无意义
第4章 面对强硬的谈判对手
准则的力量
采取循序渐进的策略
准确描述令你事半功倍
谈判前制定准则
直接指出对方的不当行为
收起你的争强好胜心
第5章 不等价交易
不等价交易的原理
关键驱动力：无形之物
深入了解多维度的需求
面试：获取关键信息
扩大整体利益
联系：关键记忆辅助工具
多考虑积极正面的因素
第6章 情感
情绪与谈判
威胁是无效的谈判策略
控制情绪
个人风格对谈判风格的影响
道德观
妈妈爱你吗？一幕重新上演的故事
第7章 整理问题：谈判工具清单
实现利益最大化的模式：四象限谈判模型
第8章 正确处理文化差异
什么是多样性？
成见的根源
正确处理文化差异
改善关系的步骤
沟通、观点和文化
准则与文化
文化与商业
对方真实的文化内涵
第9章 如何在工作中争取更多
根据对方的具体需求获取成功
面试
准则
不等价交易
与第三方结盟
采取循序渐进策略
解雇
敏锐察觉情境中的信号
第10章 如何在交易中争取更多
准则和表达方式
人际关系
交易和联系
观点和风险
汽车
信用卡
房地产
家族企业
第11章 人际关系中的谈判
关系中的情感补偿
处理人际关系问题要循序渐进
利用共同敌人处理人际关系问题
不等价交易
了解对方
准则
目标和人际关系
细节和人际关系
处理人际关系问题的环境
第三方和人际关系
交易型关系
调解关系
结束关系
信任和人际关系
第12章 父母如何与孩子进行谈判
与孩子谈判的技巧
奖励
第13章 旅行中的谈判
航空公司和准则
建立人际关系
恰当的表达方式
充分做好准备
酒店里的“冲突故事”
执法部门
建立基本的人际关系
旅行安排
将飞机叫回—再次上演的一幕
第14章 日常生活，无处不在谈判
对方脑海中的观念和想法
公寓生活
准则和表达方式
金融机构
餐厅
日常生活
法律
不等价交易
建立联盟
第15章 在公共事务上，也要争取更多
有效沟通：达成持久协议
了解对方的观点
对峙态度：得到最少
谈判高手的特质：摒弃前嫌
找到对方的需求和交易需求
采取循序渐进的策略
暴力的无力
情感：寻找共同联结
准则：保持公正的理念
回顾问题解决的模式
第16章 谈判实战
态度
充分准备
谈判地点和谈判时间
相互了解
开始谈判
谈判的动态性
对待彼此的方式
透露信息的方式
极端报价会毁掉交易
权力的动态性
自己的需求
解决方案的评估标准
你近期、中期以及远期的行动方案是什么？
你需要谁的帮助？
怎样才能做出持久的承诺？
在下一次会谈之前确定谈判对象和谈判内容
从脑海中的想法到具体目标
致谢
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
推荐序 教育改变命运，我们改变教育/郑毓煌
前言 领导力不是什么都懂，而是有勇气提出关键问题/罗伯特·史蒂文·卡普兰
第一章 设定愿景与要务
清晰描绘企业愿景
重要的不只是金钱
愿景的棱镜效果
实例：清晰愿景带来的力量
即使是街角餐馆也有愿景
构筑共同愿景
定义关键要务
一种模式并非适合所有
传达和再三传达都很重要
动力与变化
重要基石：要紧的事先做
建议后续步骤
第二章 时间管理
时间最宝贵
计划、追踪并评估时间
说“好”的代价
时间与要务的匹配
将待办事件分门别类
打破利用时间的方式
领导者的时间管理及其效应
领导者的矛盾信息
这份工作适合我吗？
给员工的管理练习
时间配置要保持动态
正视并克服脱节问题
建议后续步骤
第三章 给予反馈，接受反馈
接受教练挑战
反馈意见：强有力的管理工具
给出反馈意见的常见障碍
创造教练制环境
寻求来自下属的反馈意见
接收来自上层的反馈意见
善于学习的企业文化
建议后续步骤
第四章 接班规划与工作授权
培养接班人
危险指标：朋党式领导团队
部门的人才真的不够多吗？
领导力工具：接班规划
提拔领导者的考量之一：是否培养了接班人
稳健接班流程的优势
发展有利于接班规划的文化
领导是种团体运动
无意中出现的决策挡路人
领导者身后的影子
滑向未来
建议后续步骤
第五章 为你的团队把脉，做出相应调整
案例：打造非凡的科技公司
如履薄冰是好事
定期更新行为模式
“该做什么”和“要怎么做”
案例：施乐公司的防微杜渐
从经济大衰退中学到的一课
开足马力，继续调整
公司特别小组：没有什么是不能批评的
领导者也会与现实脱节
定期进行契合度分析
跳出“集体思维”
领导力的两项考验
建议后续步骤
第六章 领导者要成为团队的典范
他人如何看待你
言与行：你的言行一致吗？
自我探索的过程
不吝分享荣誉
从180磅的主管到800磅的大猩猩
你珍视何种价值
临危时的抉择
破解压力源
推卸责任的代价
协助下属
成为典范
建议后续步骤
第七章 发挥你的潜能
了解你的优势和不足
终生学习者
认清你的热情所在
发挥工作激情
培养适合自己风格的高效领导力
写下来很有用
倾听真相
将自信与公司信念结合
相信公平
偏离轨道：不是首席执行官，而是“愤世嫉俗官”
为公司注入能量
公平环境带来的正面效果
领导力的精髓
拒绝恐吓式领导风格
谨慎行事也有风险
建议后续行动
第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力
时间与资源要用在刀刃上
你不需要知道所有问题的答案
养成探询的习惯
创造生活中的反思空间
懂得反思的公司
迈向未来
建议后续步骤
附录 高效领导，发挥潜能—不可不问的关键问题
致谢
《沃顿商学院最受欢迎的思维课》
推荐序
好人成功学——付出与获取的经济学 李翔
教育改变命运，我们改变教育 郑毓煌
认知升级是最好的投资理财 成甲
第一章 丰厚的回报
付出大于获取有什么风险和好处
第二章 孔雀和熊猫
付出者、获取者和互利者是如何建立人际网络的
第三章 涟漪效应
合作，及付出和获取信任的机制
第四章 发现璞玉
关于鉴别天才的幻想与现实
第五章 无力的沟通风格的力量
怎样保持谦虚，同时影响别人
第六章 维持动机的艺术
为什么一些付出者熄火了，另一些却开足马力
第七章 不再当笨蛋
超越垫脚石效应
第八章 守财奴的转变
为什么一支足球队、一个指纹和一个名字就可以让我们转向利他
第九章 走出阴影
有一批数量令人惊讶的付出者处于顶端的位置
致谢
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