- 实践智慧(商学院绝对学不到的诺曼底领导力)(精)
- - 作者：(日)野中郁次郎//荻野进介|译者:陈涤
  - 出版社：中信
  - ISBN：9787508692678
  - 出版日期：2019/01/01
  - 页数：384
- 售价：27.2

内容大纲
    《实践智慧(商学院绝对学不到的诺曼底领导力)(精)》由野中郁次郎著，全景展现诺曼底登陆始末细节。
    1944年6月6日，诺曼底登陆战将近300万盟军士兵从英国本土输送至法国诺曼底，成功开辟了欧洲第二战场，点燃了世界反法西斯战争的西欧战火。作为史上最大的登陆战，它从根本上扭转了第二次世界大战的走势。
    在这场史上最大规模的登陆作战中，“伟大而平凡”的盟军最高总司令艾森豪威尔、天才政治家丘吉尔、创下“不败神话”的巴顿，以及蒙哥马利、罗斯福、斯大林……众多军事家和政治家，共同创造出二战的决策轨迹。在战争这种极端环境下，大到作战部署、组织编制，小到现场战术，领导者必须在瞬息万变的局势中做出判断并推进行动。一旦做出决策，将产生不可逆转的影响。领导者必须在“当下”做出“恰当判断”。
    卓越的领导者，不只是为了实现利益最大化而动，也不是简单地击败敌人，而要应对一系列互相关联的问题，调动一个庞大的组织。这需要用知识来推进行动，也要用实际经验来调整认知，平衡现实与理想——形成动态综合理性与实践的“实践智慧”。它帮助领导者应对复杂危机，树立团结更多人的正确目标，在各种互相关联的问题当中寻找最妥善的决策。
    “实践智慧”的诺曼底领导力，在艾森豪威尔身上体现得淋漓尽致，这是每个人在日常生活之中，在企业、组织的管理之中都会用到的智慧。我们每天都会面临无数做决定的时刻，而战争只是将“实践智慧”领导力的影响放大到了极致。每个人都应该带着问题意识，思考自己能从史上最大的战役中学到什么。
作者介绍
野中郁次郎，日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
目录
序章  史上最大战役及其拥有实践智慧的领导者
失败的教训
  第一章  希特勒的挑战和丘吉尔的英明决断
    ——以“闪击战”开始的第二次世界大战
    1  五天决胜负的闪击战
    2  另一个命运之日：1940年5月10日
    3  英法联军的“史上最大撤退战”
  第二章  “法国战败”的冲击和丘吉尔的斡旋
    ——从不列颠之战到同盟国成立
    1  败给德国的“世界最强陆军”
    2  保卫英国本土的“不列颠之战”
    3  走向同盟
领导者的确定
  第三章  “伟大而平凡的人”艾森豪威尔的成长
    ——盟军的三次登陆战
    1  艾森豪威尔登场
    2  盟军的三次登陆战
  第四章  内阁官员们的战略和领导力
    ——登陆欧洲本土的“霸王行动”
    1  迪耶普的教训
    2  最高司令官的人选纠葛
    3  开始实施的诺曼底登陆战
战场
  第五章  现场指挥官的决断与自觉
    ——“D日”1944年6月6日
    1  确定登陆地点和时间
    2  “D日H时”
    3  英军、加拿大军队的鏖战
  第六章  着眼“战后”的领导者
    ——解放巴黎，直至最后的战斗
    1  计划落空的登陆后作战
    2  隆美尔离去，巴顿到来
    3  登陆战结束，巴黎解放
决策的本质
  第七章  诺曼底登陆的行动战略
    ——从战争复杂系统的视点
    决定盟军胜利的分歧点
    1  否定间接战略，选择直接战略
    2  决定“6月6日在诺曼底登陆”
    3  把法国境内的交通设施作为战略轰炸目标
    4  机动力的组织化
    5  消耗战和运动战的结合
  第八章  艾森豪威尔的领导力
    ——从“实践智慧”的视点六种能力构成的实践智慧
    1  树立正确目标的能力
    2  直面现实的能力
    3  适时创造氛围的能力
    4  描绘直观本质的能力
    5  将想象变为现实的能力(“政治力”)
    6  组织实践智慧的能力

后记

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