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    • 我曾走在崩溃的边缘(俞敏洪亲述新东方创业发展之路)(精)
      • 作者:俞敏洪
      • 出版社:中信
      • ISBN:9787521703078
      • 出版日期:2019/04/01
      • 页数:376
    • 售价:27.2
  • 内容大纲

        这本书是作者俞敏洪*次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程,披露了诸多不为人知的细节,让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者,以及他的团队曾经经过的至暗时刻,甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰,1/4个世纪的风雨征程,完整地被记录,激荡地再现了新东方创始团队及新东方人,在时代的光辉中砥砺前行的身影。
        延着内容主线,“三驾马车”的光阴故事已经留存,新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取,搏出广阔天地,而今,人工智能浪潮下,新东方又将向何处进发,仍是新东方故事的待续篇章。
        相信这本书,定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中,在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。
  • 作者介绍

        俞敏洪,新东方教育科技集团董事长兼总裁。     生于1962年,江苏江阴人。北京大学西语系毕业。1985年任北京大学外语系教师,1993年创办北京新东方学校,2003年成立新东方教育科技集团。2006年9月7日,新东方在美国纽约证券交易所成功上市,成为第一家在海外上市的中国教育服务机构。(NYSE:EDU)     现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央委员、民盟中央教育委员会主任、全国青联常委、中国青年企业家协会副会长。著名英语教学与管理专家。     著有深受读者喜爱的“词汇红宝书”系列,涉及中高考、四六级、专业四八级、考研、考博等国内考试,以及TOEFL、IELTS、SAT、GRE、GMAT等出国考试,久经市场考验,畅销不衰。
  • 目录

    序言
    第一章  初出茅庐
      缘起 : 我为什么离开北大
      我为什么选择从出国考试入手
      如何招收第一批学生
      小班模式为什么会变成大班模式
      为什么我要备几乎所有的课
      为什么第一个“造反”的老师是数学逻辑老师
      最正确的领悟:优秀老师等于一切
      我和其他老师是怎样进行利益分配的
    第二章  试水江湖
      东方大学外语培训部有着怎样的合作机制
      要成功就得死磕:新东方的第一张办学许可证
      和竞争对手的较量:人才聚集 + 流量入口
      竞争对手砍伤新东方员工
      品牌传播:饥饿营销 + 顶级产品
      励志的象征:冰块教室与蜡烛课堂
      留学,还是做新东方,这不是个问题
      游走加拿大、美国,拉徐小平、王强等人入伙
      机遇和风险:邀约被拒绝
    第三章  创业维艰
      家族成员一起创业的利与弊
      “原始合伙制”奠定新东方发展的基础
      各占一摊:业务划分
      鼎力互助与利益分配
      “包产到户”激发的潜力与局限
      如何从家族企业中走出来
      发展的制约:相关法规不明朗
      险些没命:错误行为带来的后果
      朋友同学一起创业的利弊
      新的力量加入新东方
    第四章  风云变幻
      没有良好的公司结构,业务就没有了载体
      成立公司:一场咨询引发的新东方变革
      合伙人之间,股权如何进行分配
      从合伙人到股东,再到职业经理人,一场艰难的历程
      定心丸:给股权定价
      引进外部投资人的是是非非
      我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的
      卢跃刚对新东方稳定起到的作用
    第五章  雾中看花
      和 ETS 的是是非非
      新东方和 ETS 的战略合作是如何达成的
      新东方的发展,为什么没有太受内部争执的影响
      回到新东方领导岗位
      新东方分校发展:个人发展与组织规范
      老虎基金进入新东方
      胡敏、江波的退出和新东方 VIE 的设立
    第六章  走向国际
      我对新东方去美国上市的矛盾心理

      我是如何寻找到优秀 CFO 的
      新东方启动上市
      不做假账:新东方最珍贵的传统
      国家部委文件的出台,新东方上市提速
      10 天路演,新东方成为“抢手货
      敲钟的那天,我做了些什么
      中关村管委会出资为新东方庆功
    第七章  承前启后
      老股东退出,新生代崛起
      生源的改变,促使新东方业务模式发生变革
      泡泡少儿:新东方有了全新的年龄层次
      教学管理部成立,新东方有了产品和教研的全国指导
      教学管理部拆分为五大项目中心
      前途出国咨询是如何起来的
      新东方在线,发展过程中的是是非非
      大愚出版,为新东方品牌助力
    第八章  瞻前顾后
      新东方业务布局的亮点和失误
      新东方的电脑培训业务为什么做死了
      为什么新东方在 10 年前就开始做家庭教育
      新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起
      为什么要限制新东方一对一业务的发展比例
      竞争对手给新东方带来的利与弊
      新东方上市后,资本市场对于教育的介入
      新东方上市后走过的弯路
    第九章  回归本质
      浑水公司攻击:新东方的应对策略
      试错:盲目营销和开校区不是做培训的好方法
      屁股决定脑袋:新东方考核机制的变革
      互联网时代:新东方的迷茫与探索
      坚持教学产品和教学质量,新东方的再次崛起
      重视教学管理部,发挥总裁办公会作用
      情怀和人文精神是新东方企业文化的核心
      新时代变革:以科技为驱动力
    第十章  自我剖析
      从大学老师到上市公司创始人,我的点滴成长
      我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展
      我的知识结构如何影响了新东方的发展
      新东方的人为什么会有创业基因
      如何看待人才的流动和发展
      做人做事的核心要素:诚信、坦诚和信任
      和政府官员打交道,把握什么样的原则
      我的未来不是梦:为孩子们的成长全心服务
    附录  新东方发展大事记

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