- 管理学(第6版中国经典MBA系列教材)
- - 作者：编者:刘荣//齐丽云
  - 出版社：大连理工大学
  - ISBN：9787568519427
  - 出版日期：2019/05/01
  - 页数：369
- 售价：23.2

内容大纲
编者力图在本书中能全面地介绍管理的基本思想、基本原理和基本方法以及管理思想的发展过程，反映我国的经济体制改革和企业改革的实践，抓住在现代科学技术飞速发展条件下管理思想的发展趋向。希望通过本课程的学习，能为工商管理硕士研究生学习其他课程打下良好的基础，并对他们的工作实践提供有益的帮助。
作者介绍
目录
第1章  管理、管理学和管理者
  1.1  管理
    1.1.1  管理的含义
    1.1.2  管理的重要性
    1.1.3  管理的二重性
    1.1.4  管理创新
  1.2  管理学
    1.2.1  管理学及其特点
    1.2.2  管理学的研究方法
    1.2.3  学习管理学的重要性
  1.3  管理者
    1.3.1  管理者的定义和类型
    1.3.2  管理者的作用
    1.3.3  管理者应具备的技能
    1.3.4  怎样才能成为一名成功的管理者
  1.4  本书的内容安排
  习题
第2章  管理思想的形成和发展
  2.1  管理思想的形成和发展阶段
    2.1.1  早期管理思想(18世纪以前)
    2.1.2  管理思想的萌芽阶段(18世纪—19世纪末)
    2.1.3  古典管理理论阶段(19世纪末—20世纪30年代)
    2.1.4  新古典管理理论阶段(20世纪30年代—40年代)
    2.1.5  现代管理理论阶段(第二次世界大战后)
  2.2  管理思想的早期和萌芽阶段
    2.2.1  早期管理活动和管理思想
    2.2.2  工业革命推动了管理思想的发展
  2.3  泰勒的科学管理
    2.3.1  泰勒的生平和贡献
    2.3.2  科学管理的内容
    2.3.3  科学管理理论的其他代表人物
  2.4  管理过程和管理组织理论
    2.4.1  法约尔的管理职能和管理原则
    2.4.2  古典组织理论的代表
  2.5  霍桑试验和梅奥的人群关系论
    2.5.1  雨果·孟斯特伯格的工业心理学研究
    2.5.2  霍桑试验
    2.5.3  梅奥的人群关系论
  2.6  现代管理理论
    2.6.1  管理程序学派
    2.6.2  社会合作系统学派
    2.6.3  人际关系行为学派
    2.6.4  群体行为学派
    2.6.5  社会技术系统学派
    2.6.6  系统管理理论学派
    2.6.7  决策理论学派
    2.6.8  沟通信息中心学派
    2.6.9  管理科学学派
    2.6.10  权变理论学派
    2.6.11  经验主义学派

    2.6.12  企业文化理论
  习题
第3章  计划职能
  3.1  计划职能概述
    3.1.1  计划的含义与特征
    3.1.2  计划的要素
    3.1.3  计划的种类
    3.1.4  战略管理简介
  3.2  计划的程序和方法
    3.2.1  计划的程序
    3.2.2  计划的方法
  3.3  预测
    3.3.1  预测的概念
    3.3.2  预测的方法
  3.4  决策
    3.4.1  决策的概念
    3.4.2  决策的过程
    3.4.3  决策的类型
    3.4.4  决策的方法
  3.5  目标和目标管理
    3.5.1  目标的性质及制定原则
    3.5.2  目标管理
  习题
  案例能耗之战：看煤电企业如何生存
第4章  组织职能
  4.1  组织概述
    4.1.1  组织的概念
    4.1.2  组织构成要素
    4.1.3  组织工作的任务
  4.2  组织设计
    4.2.1  组织设计的内容
    4.2.2  组织设计的原则
    4.2.3  组织设计的程序
    4.2.4  组织设计的影响因素
  4.3  组织结构
    4.3.1  直线型组织结构
    4.3.2  职能型组织结构
    4.3.3  直线职能型组织结构
    4.3.4  事业部型组织结构
    4.3.5  矩阵型组织结构
    4.3.6  团队型组织结构
    4.3.7  几种新型的组织结构
  4.4  人力资源管理
    4.4.1  人力资源概述
    4.4.2  人员选聘
    4.4.3  绩效考评
    4.4.4  薪酬管理
    4.4.5  人力资源培训与发展
  4.5  组织变革与创新
    4.5.1  推动变革的力量

    4.5.2  组织变革的进程
    4.5.3  组织变革的阻力与克服
    4.5.4  组织变革的方式
    4.5.5  激发创新
  习题
  案例  中油化建组织变革之路
第5章  领导职能
  5.1  领导的含义和作用
    5.1.1  领导的含义
    5.1.2  领导的作用
    5.1.3  领导者的素质
    5.1.4  领导者的权力和影响力
    5.1.5  领导与管理的关系
  5.2  有关人性的假设
    5.2.1  从“经济人”到“复杂人”的假设
    5.2.2  X理论和Y理论
    5.2.3  双重模式理论
  5.3  领导方式及其理论
    5.3.1  领导特征理论
    5.3.2  领导行为理论
    5.3.3  权变理论
    5.3.4  领导理论的新发展
  5.4  激励
    5.4.1  激励的过程与性质
    5.4.2  激励理论
    5.4.3  激励的原则与手段
  5.5  信息沟通
    5.5.1  信息沟通的职能、意义和目的
    5.5.2  信息沟通的过程
    5.5.3  信息沟通的类别及沟通网络
  5。5.4  信息沟通中的障碍与克服
  5.6  群体与团队管理
    5.6.1  群体的概念与特征
    5.6.2  群体结构
    5.6.3  群体的动态特性
    5.6.4  团队与团队管理
  习题
  案例  大海航行靠舵手——亿鸿公司成功的特卖会
第6章  控制职能
  6.1  控制职能概述
    6.1.1  控制的含义
    6.1.2  控制的重要性
    6.1.3  控制的内容
  6.2  控制的模式
    6.2.1  控制的类型
    6.2.2  有效控制的要求
  6.3  控制的程序
    6.3.1  确定标准
    6.3.2  衡量绩效
    6.3.3  采取管理行动

  6.4  控制的原理和方法
    6.4.1  控制的原理
    6.4.2  控制的方法
  6.5  内部人控制
    6.5.1  问题的由来
    6.5.2  监控措施
  6.6  信息技术在管理中的应用
    6.6.1  管理信息系统
    6.6.2  企业资源计划
  习题
  案例  神华集团法人治理结构的建立与完善
第7章  管理思想的新发展
  7.1  信息社会的到来
    7.1.1  人类社会发展的历程
    7.1.2  科学技术对社会发展的影响
    7.1.3  信息技术是现代科学技术的主导
  7.2  新的生产制造系统和生产管理方式
    7.2.1  计算机集成制造系统
    7.2.2  柔性制造系统
    7.2.3  准时生产方式
    7.2.4  其他生产方式
  7.3  新的管理思想
    7.3.1  业务流程再造
    7.3.2  虚拟企业
    7.3.3  学习型组织
    7.3.4  供应链管理
    7.3.5  电子商务
  习题
参考文献

内容大纲

作者介绍

目录

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