- 4D领导力(四维领导者深度训练课)
- - 作者：(英)艾伦·沃特金斯|译者:张成羽
  - 出版社：化学工业
  - ISBN：9787122342966
  - 出版日期：2019/07/01
  - 页数：234
- 售价：19.92

内容大纲
在当今快速变化的商业世界中，领导者们必须彻底改变，才能够应对商业环境中各种复杂的挑战。这不仅仅需要新的技能和经验，还需要在三个基本维度——做事方式、定位自我以及与人沟通——的发展上得到重大改变。当这些重大改变发生之后，四维领导力，即4D领导力，就产生了。因为当你把这三个维度上的能力和水平都提升到更高层次时，你将解锁第四个维度（垂直度），并将获得显著的竞争优势。四维领导力不仅仅是领导能力提升的快速解决方案，还会将个人的操作系统升级到更高层次，做出超出自己预期的绩效。
无论你是一名经验丰富、试图找寻新的突破口以便从激烈的竞争中脱颖而出的高层领导者，还是一名希望能够更有效地实施公司培训计划的人力管理人员，或是一名新任领导者，亦或是一名有领导潜力的普通员工，这本书都将有助于推动你的四维领导力的发展，并将对你的绩效和成果产生巨大的影响。更重要的是，这些发展对你的健康、幸福和成就感也将产生深刻影响。
作者介绍
艾伦·沃特金斯（Alan Watkins），艾伦·沃特金斯博士是Complete Coherence咨询公司的创始人兼首席执行官。在过去的15年里，一直担任众多顶级CEO和商界领袖的教练。作为一名神经科学家和医生，曾担任伦敦欧洲管理学院助理教授、伦敦帝国理工学院神经科学和心理医学高级荣誉讲师。 TED演讲人，其TED演讲视频被观看次数达80万次。著有畅销书《连贯性：精英领导的成功秘诀》（Coherence: The Secret Science of Brilliant Leadership）。
目录
导言
第一部分  “做”的客观世界
  第1章  不断升级的领导力挑战
    商业的前世今生
    向股东价值的倾斜
    由现实市场收益向预期未来收益的灾难性转移
    技术的加速发展
    VUCA环境中的危机与机遇
    在“它”这个维度过于看重一维模式的结果
    责任病毒
    巴克鲁式管理
  第2章  “它”维度的垂直发展
    绩效曲线
    绩效管理通常会受到才能误测的干扰
    领导行为评估时常见的陷阱
    发展行为线的垂直提升
    11种绩效驱动行为
    11种行为中的能力等级
    发展绩效驱动行为与行为构建
    增加“它”外部世界的有效性
    积极压力和极性管理
    合弄制管理或有效的管理
    工作关系分析
    行动步骤
第二部分  “存在”的主观世界
  第3章  “我”维度的垂直发展
    综合性能模型
    领导力是一项内在能力：“我”的力量
    领导力中生理学的角色
    把连贯性作为垂直发展的跳板
    如何培养“我”维度的内部世界
    生理技能
    个人技能
    行动步骤
  第4章  成熟度中尚未开发的潜能
    身份与“意义疾病”
    救赎之路：忘记、转移注意力，还是成熟
    成人“自我”的成熟度
    从孩童到成年人再到成熟的成年人
    领导力成熟度分析
    专注于最重要的事情
    行动步骤
第三部分  无处不在的人际关系世界
  第5章  “我们”维度的垂直发展
    我们与别人的关系定义我们是谁
    人际关系是一个棘手的问题
    价值体系发展的螺旋动态化
    使用螺旋动力学来更好地了解自己和他人
    如何建立“我们”维度的人际关系世界
    MAP技能

    欣赏别人的技巧
    行动步骤
  第6章  “我们”维度中成功关系的秘诀
    视角选择
    自我成熟与视角选择
    第二人称视角稀少的原因
    进入第二人称视角
    领导行为与视角选择
    团队发展
    有效反馈
    意图与影响
    MAP技能和关系缓冲
    反馈的维度
    定制反馈
    重新审视网络分析
    行动步骤
结语
参考书目

内容大纲

作者介绍

目录

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