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内容大纲
本书共分4个模块、11个项目、37个任务。在认真总结了本课程教学特点的基础上，力求阐述管理的基本理论，重点对有关管理实践活动做出详细的介绍和解读，突出以培养学生的实践应用能力为主线的教育特色，强调职业素养与专业能力的全面提升。 -
作者介绍
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目录
前言
模块一 管理基础篇
项目一 管理总论
任务一 管理
任务二 管理者
任务三 管理学
应知考核
应会考核
项目实训
项目二 管理思想
任务一 中国管理思想
任务二 西方管理思想
任务三 现代管理思想
应知考核
应会考核
项目实训
模块二 管理职能篇
项目三 计划
任务一 计划概述
任务二 计划制订
任务三 目标管理
应知考核
应会考核
项目实训
项目四 组织
任务一 组织概述
任务二 组织设计／9l
任务三 组织结构
任务四 组织变革
任务五 组织文化
应知考核
应会考核
项目实训
项目五 领导
任务一 领导概述
任务二 领导方式
任务三 领导艺术
应知考核
应会考核
项目实训
项目六 控制
任务一 控制概述
任务二 控制类型
任务三 控制程序
任务四 控制方法
应知考核
应会考核
项目实训
项目七 决策
任务一 决策概述
任务二 决策原则
任务三 决策方法
应知考核
应会考核
项目实训
项目八 激励
任务一 激励概述
任务二 激励理论
任务三 激励管理
应知考核
应会考核
项目实训
项目九 沟通
任务一 沟通概述
任务二 沟通管理
任务三 组织冲突
任务四 网络沟通
应知考核
应会考核
项目实训
模块三 管理创新篇
项目十 创新管理
任务一 创新管理概述
任务二 创新管理内容
任务三 创新管理条件
应知考核
应会考核
项目实训
项目十一 团队管理
任务一 团队概述
任务二 团队分类
任务三 团队构建
任务四 团队原则
任务五 团队关系
应知考核
应会考核
项目实训
项目十二 战略管理
任务一 战略概述
任务二 战略环境
任务三 战略类型
任务四 战略制定
应知考核
应会考核
项目实训
项目十三 人力资源管理
任务一 人力资源概述
任务二 人员选拔
任务三 人员招聘
任务四 人员培训
任务五 人员考核与薪酬制度
应知考核
应会考核
项目实训
附录 参考答案
参考文献
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