- 高效工作(培养积极向上的企业文化)
- - 作者：(美)盖尔·布朗宁|译者:卜煜婷
  - 出版社：电子工业
  - ISBN：9787121371288
  - 出版日期：2019/11/01
  - 页数：196
- 售价：31.2

内容大纲
    作为一个领导者，你的工作就是利用企业中最有价值、最不可量化的资产——人力资本。正如盖尔·布朗宁博士在本书中所阐述的那样，你不是英雄，也不是天才，不需要所有的事情都亲力亲为。本书旨在指导你成功地引导你的员工做一些积极的改变，无论大小。因为你是第一个预见到所在行业及员工需求的变化的人，所以你可以营造一种包容认知多样性的企业文化，从而让企业在行业内脱颖而出，并为所有的利益相关者创造优势。
    通过近40年来与全球各地和各个行业的数千名高管和经理合作，布朗宁博士证明了成功的领导者是那些对自己的领导风格有深刻理解并有能力打造一种包容认知多样性的文化的人。鉴于此，作者开发出了一套经过时间考验的可以培养积极向上的企业文化的原则，以帮助你成为一个卓有成效的领导者。
    本书将带你学习：
    如何专注于自己、同事及员工的独特个性和认知风格。
    如何使用优雅的语言来适应他人的思维和行为偏好，以提高绩效，营造更和谐的企业文化。
    如何探索你和他人在思维和行为偏好上的核心区别。
    如何认识到每个人的优势，并利用这些优势实现更高效的协作。
    如何在生活中，应用EG原理来改善沟通和联系。
作者介绍
目录
第1条原则  领导是一项关乎内心的工作
  你是什么样的人
  你对自己了解多少
  行为特质
  思维特质
  适合你的领导剖面图，就是完美的
  你热爱什么
  你如何在一个混乱的世界中恢复平衡
第2条原则  拥抱刺痛感
  刺痛感究竟是什么
  领导者的刺痛感
  员工的刺痛感
  公司的刺痛感
  怎样拥抱刺痛感
  满足所有人的需要，而不只是满足你自己的需要
  避免营造千篇一律的公司环境
  我们怎样在会议中运用EG
  定心
第3条原则  使用优雅的语言
  强调积极的一面
  沟通就是一切
  用不同的剖面图来分析人们的特质
  EG的通用语言
第4条原则  开好思维碰撞的会议
  WE团队的力量
  建设WE团队的方法
  不同特质的人如何为WE团队做贡献
  集中团队成员
  明确团队中的协调者
  营造安全舒适的会议环境
第5条原则  运用“WE”的力量
  谁是你最喜欢的孩子
  改善不完美的WE团队
  运用空白的模板
  WE方法的投资回报率如何
  把所有要素综合起来：留着一把空椅子的WE团队会议
第6条原则  让员工为工作而生活，而不是为生活而工作
  两代人：改变对工作的态度
  职场中的四代人
  你是为工作而生活，还是为生活而工作
  你的公司怎样满足各个世代员工的需要
  如何在工作中平衡好岗位与个人事务
  运用EG进行指导
第7条原则  爱
  专注
  感恩
  快乐
  界线与责任
  爱是一个动词
结语与致谢

附录
EG术语表

内容大纲

作者介绍

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