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内容大纲
团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？……
管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。
本书采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。 -
作者介绍
任康磊，管理类畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。 -
目录
第1章 知人善任 本章背景
1.1 传达善意
1.1.1 笑一笑十年少
问题场景：如何构建和谐的团队氛围
实用工具：主动问候的方法、关怀下属的方法
应用解析
1.1.2 十万个为什么
问题场景：如何查找下属工作出现问题的原因
实用工具：连续问为什么
应用解析
1.1.3 进度条有多重要
问题场景：与下属谈话的技巧
实用工具：高反馈度语言
应用解析
1.2 认识下属
1.2.1 没事多聊聊人生
问题场景：如何充分了解下属
实用工具：与下属谈话的方法
应用解析
1.2.2 哪里好，哪里不好
问题场景：如何正确评价下属
实用工具：维度观、工作评价维度、
岗位胜任力维度
应用解析
1.2.3 他没你想的那么差
问题场景：如何发现和运用下属的优点
实用工具：发现下属优点的3步法
应用解析
1.3 人尽其才
1.3.1 诗和远方，想要哪个
问题场景：如何发现下属的核心诉求
实用工具：马斯洛需求层次理论
应用解析
1.3.2 跟着《西游记》学用人
问题场景：如何区分人才特质
实用工具：人才性格的5种类型
应用解析
1.3.3 抓少数优于抓多数
问题场景：如何用有限的精力抓住核心人才
实用工具：80/20法则
应用解析
1.4 团队优化
1.4.1 赛马，而不相马
问题场景：如何在面试时看准人
实用工具：冰山模型、STAR模型
应用解析
1.4.2 人多不一定力量大
问题场景：如何强化组织能力，让1+1＞
实用工具：组织能力三角框架、强化组织能力的方法
应用解析
1.4.3 唐僧为什么能做领导
问题场景：管理者如何做好角色转换，抓住工作重点
实用工具：团队管理者需要重点关注的四大领域
应用解析
第2章 工作安排
本章背景
2.1 目标和计划
2.1.1 比方说，先赚它一个亿
问题场景：如何有效地设定目标
实用工具：SMART、VBA原则
应用解析
2.1.2 不相信吗，我是认真的
问题场景：如何将目标分解成任务和行动
实用工具：GTA目标分解法
应用解析
2.1.3 当初的愿望实现了吗
问题场景：如何评估目标、计划、行动、任务的完成情况
实用工具：GTVR工作评估法
应用解析
2.2 布置工作
2.2.1 一遍听不明白，那我说六遍
问题场景：如何有效地布置工作
实用工具：布置工作的6个步骤
应用解析
2.2.2 确认过眼神，不知道你想要啥
问题场景：如何调整布置工作的态度，让下属更易接受
实用工具：布置工作的正确态度
应用解析
2.2.3 上月球还是拿业绩，选一个吧
问题场景：如何布置棘手的工作
实用工具：给下属做选择题
应用解析
2.3 工作汇报
2.3.1 我和时间有个约定
问题场景：如何与下属约定工作汇报的时间
实用工具：阶段性工作汇报
应用解析
2.3.2 先称赞是个好习惯
问题场景：如何听取与回应下属的工作汇报
实用工具：听取下属汇报的6个步骤
应用解析
2.3.3 生下来会跑的是哪吒
问题场景：如何对待不会汇报工作的下属
实用工具：下属做工作汇报和计划的步骤、引导下属汇报工作的话术
应用解析
第3章 有效沟通
本章背景
3.1 有效聆听
3.1.1 紧睁眼，慢张嘴
问题场景：如何通过聆听寻找关键信息
实用工具：聆听的方法
应用解析
3.1.2 然后，还有然后
问题场景：如何应对表达能力差的下属
实用工具：引导、反馈的技巧
应用解析
3.1.3 心比耳朵更会听
问题场景：如何防止聆听时出现主观价值判断
实用工具：传达共情、用心聆听
应用解析
3.2 信息互通
3.2.1 聊天的方式可以有一万种
问题场景：如何与下属沟通
实用工具：走动式管理、非正式沟通
应用解析
3.2.2 打开窗子，让阳光照进来
问题场景：如何使信息充分交流互通
实用工具：沟通视窗、沟通网络
应用解析
3.2.3 “哦”“嗯”“呵呵”得看场合
问题场景：如何正确对下属表达认可与不认可
实用工具：正确表达认可和表达不认可的场景话术
应用解析
3.3 安抚情绪
3.3.1 明天的泪
问题场景：如何有效地向下属道歉
实用工具：有效道歉的五环花
应用解析
3.3.2 谁没个心情差的时候
问题场景：如何让下属充分表达抱怨和不满
实用工具：对待下属抱怨的4个步骤
应用解析
3.3.3 硬碰硬是要出问题的
问题场景：如何应对下属不接受工作变化的情况
实用工具：平稳实施工作变化的5个步骤、6方沟通
应用解析
第4章 高效开会
本章背景
4.1 明确目的
4.1.1 啥？又要开会啊？别闹了
问题场景：如何评估开会的必要性
实用工具：适合召开会议的4种情况、选择参会人员的5点原则
应用解析
4.1.2 人不来开不了会？开玩笑
问题场景：如何解决人不到场无法开会的情况
实用工具：召开远程会议的操作方法和注意事项
应用解析
4.1.3 到底想要什么？提前说清楚
问题场景：如何做好会议开始前的准备工作
实用工具：会议召开前的流程、选择会议主持人的方法
应用解析
4.2 划分类别
4.2.1 自上而下：说清楚重点
问题场景：如何开好自上而下的会议
实用工具：自上而下会议的维度和注意事项
应用解析
4.2.2 自下而上：把握住方向
问题场景：如何开好自下而上的会议
实用工具：自下而上会议的维度和周期
应用解析
4.2.3 全员参与：得出结果
问题场景：如何开好全员参与的会议
实用工具：全员参与会议的维度和注意事项
应用解析
4.3 输入输出
4.3.1 有意义吗
问题场景：如何管控好开会的时间进程
实用工具：会议流程与时间参考
应用解析
4.3.2 会开完之后，有结果吗
问题场景：如何防止会后不了了之
实用工具：会议输出的重点内容、会议纪要样表
应用解析
4.3.3 开那么多会，有价值吗
问题场景：如何评估会议质量
实用工具：会议质量评估的4个层面、会议价值评估样表
应用解析
第5章 团队激励
本章背景
5.1 激励
5.1.1 涨工资不是有效的激励
问题场景：如何区分激励因素和保健因素
实用工具：激励保健理论
应用解析
5.1.2 每个人心里都有杆秤
问题场景：如何激发下属的动机
实用工具：效价期望理论
应用解析
5.1.3 通过不公平实现公平
问题场景：如何为下属创造公平的氛围
实用工具：社会比较理论（公平理论）
应用解析
5.2 表扬
5.2.1 动几下嘴皮子，又不花钱
问题场景：如何正确地表扬下属
实用工具：一分钟表扬法、表扬形成的行为增强回路
应用解析
5.2.2 我很欣赏你的这股拼劲儿
问题场景：如何表扬下属的某种品质
实用工具：贴标签式表扬法
应用解析
5.2.3 听说，你有这方面的品质
问题场景：如何通过表扬优化团队氛围
实用工具：三角式表扬法
应用解析
5.3 批评
5.3.1 你这个行为我认为有待改进
问题场景：如何正确地批评下属
实用工具：一分钟批评、批评形成的行为衰减回路
应用解析
5.3.2 多踩油门，少踩刹车
问题场景：如何让批评更容易被接受
实用工具：容易被接受的批评
应用解析
5.4 奖罚
5.4.1 对不起，这是你该做的
问题场景：如何正确地实施奖罚
实用工具：奖罚的应用原则
应用解析
5.4.2 用法治代替人治
问题场景：如何建立奖罚机制
实用工具：奖罚机制
应用解析
第6章 适时授-权
本章背景
6.1 授-权前的准备
6.1.1 有多少爱可以重来
问题场景：如何评判什么样的工作可以被授-权
实用工具：授-权前的工作评估表、适合被授-权的下属类型
应用解析
6.1.2 留二分之一的信任
问题场景：如何循序渐进地实施授-权
实用工具：授-权程度分级、工作授-权程度样表
应用解析
6.1.3 把丑话说在前面
问题场景：如何在授-权前与下属充分交流
实用工具：工作授-权前面谈的3个步骤
应用解析
6.2 授-权工作的控制
6.2.1 越检查，越信任
问题场景：如何对授-权后的工作实施检查
实用工具：授-权工作的检查
应用解析
6.2.2 怎么样，拆开看
问题场景：如何评价授-权工作的运行质量
实用工具：授-权工作结果质量评价、授-权工作目标进度分析表
应用解析
6.2.3 改进比评判更重要
问题场景：如何对授-权的工作进行分析和改进
实用工具：工作质量差异分析工具表
应用解析
6.3 授-权后的评估
6.3.1 金无足赤，人无完人
问题场景：如何正确对授-权工作结果做评价
实用工具：授-权结果的客观评价和主观
评价、常见的授-权失败的4种类型
应用解析
6.3.2 总找员工的麻烦是没用的
问题场景：如何查找授-权工作失败的原因
实用工具：吉尔伯特行为工程模型
应用解析
6.3.3 知错能改，善莫大焉
问题场景：如何对授-权工作进行改进
实用工具：改进工作的5步台阶、授-权工作结果评估反馈表
应用解析
第7章 培养下属
本章背景
7.1 新员工培养
7.1.1 高手常来自傻瓜式培养法
问题场景：如何简单、快速又不漏项地培养新员工
实用工具：清单式培养法
应用解析
7.1.2 听不懂？那讲个故事吧
问题场景：如何让新员工快速掌握团队理念和文化
实用工具：讲故事的方法
应用解析
7.1.3 新手到高手是如何演化的
问题场景：如何有效培养新员工的工作技能
实用工具：师徒制、师傅向徒弟传授技能的6个步骤
应用解析
7.2 老员工培养
7.2.1 你是我们团队的希望
问题场景：如何应对老员工不学习、不上进的情况
实用工具：引导老员工进步的3个步骤、激发老员工学习动力的4种方法
应用解析
7.2.2 升职加薪不是万-能的
问题场景：如何帮老员工设计职业生涯规划
实用工具：职业生涯发展的4个时期、职业发展的4条路线
应用解析
7.2.3 你在哪，想去哪
问题场景：如何为老员工设计职业发展通道
实用工具：职业发展通道
应用解析
7.3 接班人培养
7.3.1 我的未来不是梦
问题场景：如何发现高潜力人才
实用工具：高潜力人才的3个普遍特质、不同类型人才的培养课表
应用解析
7.3.2 怎么选，有方法
问题场景：如何帮助人才选择职业发展的方向
实用工具：职业价值观量表
应用解析
7.3.3 成长啊，天天见
问题场景：如何规划、测量、评价接班人的成长
实用工具：成长卡工具
应用解析
第8章 销售型团队的管理
本章背景
8.1 稳定人心
8.1.1 你的烦恼我其实都懂
问题场景：如何处理谈话过程中员工的对抗性
实用工具：处理下属对抗情绪的方法
应用解析
8.1.2 冲突是怎么产生的
问题场景：如何应对和防止团队内部的冲突
实用工具：产生人际冲突的ABCD原理
应用解析
8.1.3 为什么平白无故涨工资
问题场景：如何正确看待员工工资和业绩之间的关系
实用工具：人力成本与业绩的比率
应用解析
8.2 提升业绩
8.2.1 提成差距越大，激励性越强
问题场景：如何激发业务员提升业绩的积极性
实用工具：梯度提成比率法
应用解析
8.2.2 打不开新市场？有办法的
问题场景：如何激励业务员开发新市场、新客户，促使业务员销售新产品
实用工具：首单业务大力度提成法
应用解析
8.2.3 “比学赶超”可不只是句口号
问题场景：如何在团队内部营造“比学赶超”的氛围来激发业务员的积极性
实用工具：竞争提成法
应用解析
8.3 把握市场
8.3.1 机会总是喜欢玩捉迷藏
问题场景：如何找到市场的机会点，从而提高业绩
实用工具：价值结构图
应用解析
8.3.2 谁说这件事和你没关系
问题场景：如何让销售业务员时刻关注市场信息
实用工具：非业绩类工作绩效考核
应用解析
8.3.3 是骡子是马拉出来遛遛
问题场景：如何评价业务员
实用工具：强制排序法、强制分布法
应用解析
第9章 研发型团队的管理
本章背景
9.1 项目管理
9.1.1 出了问题到底是谁的责任
问题场景：如何划分不同岗位的责、权、利
实用工具：责、权、利分配矩阵
应用解析
9.1.2 秋后算账为什么很不高明
问题场景：如何掌控项目进度，做项目的阶段性评估
实用工具：甘特图
应用解析
9.1.3 鱼与熊掌你到底想要哪个
问题场景：如何正确评价项目，为项目设置核心目标
实用工具：项目评价的4个维度
应用解析
9.2 创新和创意
9.2.1 那么多想法等待发掘
问题场景：如何激发创新和创意
实用工具：头脑风暴法
应用解析
9.2.2 戴上帽子，说出想法
问题场景：如何正确运用头脑风暴法或其他思维工具养成好的思维习惯
实用工具：六顶思考帽
应用解析
9.2.3 假如现在已经是未来
问题场景：如何引导团队成员积极思考
实用工具：假设引导法
应用解析
9.3 工艺升级
9.3.1 原来鱼骨头还有这用处
问题场景：如何准确查找工艺问题
实用工具：鱼骨图法
应用解析
9.3.2 装上车轮，跑得更快
问题场景：如何持续改进工艺，形成良性循环
实用工具：PDCA管理循环、ECRSI分析法
应用解析
9.3.3 全局思维更容易解决问题
问题场景：如何构建全局思维，更全面地认识工艺问题
实用工具：5W1H
应用解析
第10章 生产型团队的管理
本章背景
10.1 风险防控
10.1.1 谁说风险不能被量化
问题场景：如何将风险量化
实用工具：风险量化方法
应用解析
10.1.2 不积跬步无以至千里
问题场景：如何评估每个作业步骤的风险系数
实用工具：作业步骤风险评估
应用解析
10.1.3 从喊口号到全员行动
问题场景：如何让全员重视风险，参与到风险管控中
实用工具：全员安全管理
应用解析
10.2 质量管控
10.2.1 从此不要说不知道怎么做事
问题场景：如何通过标准化作业保证产品质量
实用工具：标准作业程序
应用解析
10.2.2 拒绝生产现场脏乱差
问题场景：如何养成管理生产现场的意识和习惯
实用工具：5S管理
应用解析
10.2.3 问题在于只管使用，不管保养
问题场景：如何让全员参与设备保全，保证生产设备的稳定
实用工具：全员设备保全
应用解析
10.3 降低成本
10.3.1 当每个人都与此有关
问题场景：如何让成本控制与每个员工有关
实用工具：全员成本控制
应用解析
10.3.2 你的意见对我非常重要
问题场景：如何让全员参与到生产改进工作中
实用工具：员工合理化建议
应用解析
10.3.3 每个动作都意味着成本
问题场景：如何通过优化每个作业动作降低生产成本
实用工具：作业动作分析法
应用解析
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