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内容大纲
大数据时代来临,面对内外重重压力,举步维艰,企业该如何破局?
历经多年管理实践与总结,赵晨光老师开创性地将上世纪50~70年代在中国广泛应用的“挣工分”计酬模式与现代企业管理需求相结合,除弊革新,成功研发出《工分制·管理体系》!自2012年4月诞生以来,《工分制·管理体系》经过1.0、2.0、3.0,到今天的4.0版本,累计辅导企业超过3000家!该管理体系由4种分数、5项工具、1个APP构成,是工作标准与分配方式相结合的一套管理体系,通过工分奖扣与终身累计等方式,帮助企业提升利润、凝聚人才! -
作者介绍
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目录
第一讲
管理驱动时代凝聚人才的七个关键
建机制就是解决两个问题:怎么做与怎么给。
第二讲
工分制管理:源自中国的管理智慧
4种分数、5项工具和1个APP。
第三讲
基本制度:公司管理的基础
建制度未必会有用,但不建制度一定会有大问题。
第四讲
岗位确认书与任务跟进表
好的管理方式就是事前讲清楚,过程有跟踪,结果能兑现。
第五讲
工分制管理:让奋斗者成为受益者
工作标准与分配方式相结合,帮助企业提升利润、凝聚人才!
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