- 麦肯锡精英的工作效率手册/智和商学系列丛书
- - 作者：张浩峰|责编:王蕙莹
  - 出版社：中国纺织
  - ISBN：9787518071265
  - 出版日期：2020/02/01
  - 页数：159
- 售价：15.92

内容大纲
作为全球知名的咨询公司，麦肯锡拥有大量的客户，且涉及行业广泛，面对的问题和项目也错综复杂。即便如此，麦肯锡精英们依然能够高效高质地解决问题，其中有不少方法都值得学习和借鉴。在愈发重视时间和效率的今天，要摆脱忙碌无效的努力，留给生活一点空间，掌握正确做事的思维方法至关重要。本书总结了麦肯锡精英们的工作秘诀，无论是职场员工还是企业管理者，都能够从中获益，依照麦肯锡的指导，成为自己的“咨询顾问”。
作者介绍
张浩峰中旭股份智和商学执行院长企业大学架构设计师国际注册管理咨询师CMC 深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。
目录
第1章　想提效？先搞清你面对的是什么
  1-1  弄清问题的关键在于正视事实
  1-2  将“为什么”重复5遍
  1-3  借助“逻辑树”，简明呈现问题
  1-4  利用关键驱动点直达问题核心
  1-5  如果纷乱如麻，就按“流程”分解
  1-6  假设检验是问题解决的“路线图”
第2章　一切事情都有规律可循，包括思考
  2-1  一分钟学透SMART模型
  2-2  SCQA架构到底是什么逻辑
  2-3  一张A4纸实现“零秒思考”
  2-4  零思考，从零开始有很多可能
  2-5  记录下大脑的“灵光一现”
  2-6  清晰思考的神器：2×2矩阵
  2-7  麦肯锡菜鸟的笔记成了畅销书
第3章　为什么精英们都是方法控　
  3-1  凡是好的分类，都会符合MECE原则
  3-2  麦肯锡3C框架是怎么起作用的
  3-3  制作To-Do List，越详细越好
  3-4  那些高效者都善于化整为零
  3-5  最有效率的就是不返工，不犯错
  3-6  试着将失败“体系化”
  3-7  以目标为导向做事，才显高效
第4章　高手的战略：在高价值区做正确的事
  4-1  有些人为何总是忙得不可开交
  4-2  用最快的速度解决最痛的难题
  4-3  从“授权”看“管理”
  4-4  新手看胜负，高手看概率——结果最适化
  4-5  解决不了的问题，Let it go
  4-6  简单原理：从最简单的做起
第5章　每场对话都是一次正面交锋　
  5-1  说话没重点？“30秒电梯法则”帮你
  5-2  构筑思维树，让你的表达更高效
  5-3  用“盲人摸象”的形式来自问自答
  5-4  为什么优秀的顾问特别注重提问
  5-5  仅仅陈述文字是很难让人读懂的
  5-6　“黄金三点论”运用的精髓
  5-7  沟通的本质就是解决问题
  5-8  你得为了特定的目的有备而来
  5-9  沟通中的4P法则
第6章　时间是弯曲的，每点都有无限可能　
  6-1  一分等于60秒，开启你的秒表人生
  6-2  专注是最好的进攻策略
  6-3  非线性思维的人有多厉害
  6-4  找出你的“黄金时间”
  6-5  挤时间，麦肯锡的省时之道
  6-6  最高效的人都是最会休息的人
第7章　拼赢现在和未来靠的是快速落实　
  7-1  那些先行一步的都赚大发了
  7-2  你会不会打一把“空雨伞”

  7-3  神奇的WBS任务分解法
  7-4  创新者是指“重新画线”的人
  7-5  你可以同时遵守规则和打破规则
第8章　伟大项目无一不是团队的杰作　
  8-1  “封闭体系”和“开放体系”的循环
  8-2  协同效应：整合SHARP模型
  8-3  最高效的团队为何在6人左右
  8-4  利用PDCA管理循环推进工作
  8-5  取长补短，效率翻番
  8-6  究竟该怎样建立有效率的人际关系
  8-7  无论何时都要保持“PMA”

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