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内容大纲
本书全面阐释了政府购买公共体育服务必要性和紧迫性，从实践上构建了政府购买公共体育服务绩效评估指标体系并揭示运用的相关路径。本书从理论上充分阐释了“为什么”、从现实上聚焦了“是什么”、从操作层面上回应了“该怎么”、从未来预判上凝练“优化什么”等全民健身公共服务绩效评估中的现实问题。 -
作者介绍
戴健，男，1957年9月生，江苏武进人，教授，教育学博士，博士生导师，现任上海体育学院党委书记。系国家社会科学基金学科规划评审组专家，国家社会科学基金重大项目首席专家。兼任中华全国体育总会委员、中国体育发展战略研究会理事、国际体育计算机科学学会理事、中国体育科学学会常务理事、中国体育科学学会体育产业分会主任委员、上海市体育总会副主席等社会职务。 -
目录
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路内容、结构安排与研究方法
1.2.1 研究思路与内容
1.2.2 研究结构安排
1.2.3 研究方法
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外相关研究现状
1.3.2 国内相关研究进展
1.3.3 国内外相关研究述评
2 政府购买全民健身公共服务绩效评估的理论概述
2.1 概念界定
2.1.1 公共服务
2.1.2 全民健身公共服务
2.1.3 政府购买服务
2.1.4 绩效评估
2.1.5 政府购买公共服务绩效评估
2.1.6 政府购买全民健身公共服务绩效评估的基本涵义
2.2 理论源流
2.2.1 新公共管理理论
2.2.2 新公共服务理论
2.2.3 公共物品理论
2.2.4 交易成本理论
2.2.5 治理理论
2.2.6 政府与社会(市场）合作伙伴关系理论
2.2.7 绩效管理理论与委托代理理论
2.2.8 公共组织绩效评估理论
3 政府购买全民健身公共服务绩效评估体系的内涵阐释
3.1 政府购买全民健身公共服务绩效评估体系构建的价值取向
3.1.1 依法行政
3.1.2 转变职能
3.1.3 公众为本
3.2 构建政府购买全民健身公共服务绩效评估体系的基本原则
3.2.1 普遍性和特殊性相结合
3.2.2 总结性与预判性相结合
3.2.3 层次性与协调性相结合
3.2.4 科学性和有效性相结合
3.3 政府购买全民健身公共服务绩效评估的目标类型
3.3.1 效果主导型
3.3.2 品质主导型
3.3.3 行为主导型
3.4 政府购买全民健身公共服务绩效评估的过程步骤
3.4.1 确定绩效评估的目的
3.4.2 确定有关评估范围
3.4.3 实施绩效评估的准备工作
3.4.4 设立评估机构
3.4.5 选择和确定评估主体
3.4.6 绩效评估的实施程序和环节
3.4.7 反馈和控制
3.5 政府购买全民健身公共服务绩效评估的主要模式
3.5.1 政府内部评估
3.5.2 政府外部评估
3.5.3 多元主体评估
4 发达国家政府购买大众公共体育服务的实践与启示
4.1 主要发达国家政府购买公共体育服务的实践探索
4.1.1 英国政府购买公共体育服务的实践经验
4.1.2 美国政府购买公共体育服务的实践经验
4.1.3 日本政府购买公共体育服务的实践经验
4.1.4 新西兰及澳大利亚政府购买公共体育服务的实践经验
4.2 对优化我国政府购买全民健身公共服务的启示
4.2.1 加强政府购买体育组织公共服务法律体系建设
4.2.2 探索和深化全民健身公共服务多元化购买方式
4.2.3 推进政府购买全民健身公共服务信息化建设
4.2.4 健全评估机制和监督机制
5 我国政府购买全民健身公共服务绩效评估的现状与问题
5.1 我国政府购买全民健身公共服务绩效评估的现状
基于三个个案分析
5.1.1 常州市政府购买全民健身公共服务与绩效评估的现状
5.1.2 长沙市政府购买全民健身公共服务与绩效评估的现状
5.1.3 上海市政府购买全民健身公共服务与绩效评估的现状
5.2 三个个案绩效评估的共性和差异
5.2.1 三个个案绩效评估的共性
5.2.2 三个个案绩效评估的差异
5.3 政府购买全民健身公共服务绩效评估存在的问题探索
5.3.1 评估主体过于单一
5.3.2 评估内容指标不完善
5.3.3 公众诉求决策制度缺乏
5.3.4 政府资金投入不足
5.4 政府购买全民健身公共服务绩效评估的启示
5.4.1 健全法律法规体系，制定规范性管理办法
5.4.2 转变政府职能，建立跨部门工作协调机制
5.4.3 建立社会公众需求表达机制，力争做到精准供给
5.4.4 大力培育社会体育组织，提升公共体育服务购买质量
6 政府购买全民健身公共服务绩效评估体系的框架构成
6.1 政府购买全民健身公共服务绩效评估体系框架构建的理论方法
6.1.1 系统分析法
6.1.2 过程控制法
6.1.3 归纳聚类法
6.2 政府购买全民健身公共服务绩效评估体系框架的要素构成
6.2.1 绩效评估价值体系
6.2.2 绩效评估主体体系
6.2.3 绩效评估内容体系
6.2.4 绩效评估方法体系
6.2.5 绩效评估制度体系
7 政府购买全民健身公共服务绩效评估指标体系的构建
7.1 政府购买全民健身公共服务绩效评估指标体系的构建要求
7.1.1 综合囊括“全面性”和“特殊性”指标
7.1.2 综合考虑“科学性”与“可操作性”指标
7.1.3 综合设计“层次性”和“独立性”指标
7.2 政府购买全民健身公共服务绩效评估指标体系的构建方法
7.2.1 文献资料法
7.2.2 专家访谈法与德尔菲法
7.2.3 层次分析法和YAAHP软件的应用
7.3 政府购买全民健身公共服务绩效评估指标筛选及权重确定
7.3.1 政府购买全民健身公共服务绩效评估指标经验性预选
7.3.2 政府购买全民健身公共服务绩效评估指标专家筛选和
确定
7.3.3 政府购买全民健身公共服务绩效评估指标的权重
确定
8 政府购买全民健身公共服务绩效评估体系的政策现状、
问题及建议
8.1 政府购买全民健身公共服务绩效评估体系政策实证的框架
设计
8.2 政府购买全民健身公共服务绩效评估体系政策样态的实证
分析
8.2.1 绩效评估目的政策样态
8.2.2 绩效评估主体的政策样态
8.2.3 绩效评估客体的政策样态
8.2.4 绩效评估内容的政策样态
8.2.5 绩效评估方式的政策样态
8.2.6 绩效评估结果使用的政策样态
8.3 政府购买全民健身公共服务绩效评估体系政策样态的问题
厘清
8.3.1 评估目的偏向服务创效，对维护公民体育权益的关注
不够
8.3.2 评估主体与购买主体同构，评估结果的公信力被降低
8.3.3 评估内容项目化，缺少对购买内容公共性的评估
8.3.4 评估活动缺失保障措施，责任主体行为没有统一的
惩戒规定
8.4 完善政府购买全民健身公共服务绩效评估的政策建议
8.4.1 地方政府应加强制度建设，充实评估体系的内部
要素
8.4.2 “项目评估”与“政策评估”统筹兼顾，完善绩效评估
内容
8.4.3 加强第三方评估机构的能力建设，实行独立第三方
评估
8.4.4 建立绩效评估的长效机制，加强绩效评估制度创新
9 研究结论与未来展望
9.1 研究主要结论
9.2 研究局限及未来展望
附录1 专家访谈提纲
附录2 专家咨询问卷
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