内容大纲
如何让人点燃人？团队和个人如何共同进步？催化效应，就是人点燃的效应。企业面临新科技，全球化的压力，企业开始扁平化和小巧化。在高速发展的社会，本书展示了各主体如何在个体、团队和组织竞争中胜出。视野如何扩大，表现如何提高，团队效率如何提升，团队成员如何做出决策，最大化承诺，提高其他人绩效，并最终产生更好的效果。也就是"催化剂效应”：这种催化剂效应是通过将领导能力和团队合作融合成一种动态的、乐观的、凝聚力的力量来产生的，这种力量可以提高所有相关人员的绩效，并提高整个团队的成功。
作者介绍
目录
简介：催化型团队的应用实践
基石一：建立诚信
  1 诚实守信, 激发信任
  2 沟通明确
  3 乐观激励法
基石二：创造凝聚力
  4 交流情感
  5 培养情谊
  6 团队目标和组织任务高于个人利益
基石三：激发动力
  7 催人奋进, 牢记使命
  8 更新升级知识技能
  9 领导与追随
基石四：增强影响力
  10 臻于卓越
  11 指导他人超越不凡
  12 提供创意
评估与发展催化能力
参考文献
作者介绍
致谢
索引

内容大纲

作者介绍