- 逆商(2在职场逆境中向上而生)/心理成长系列
- - 作者：(美)保罗·G.史托兹|责编:张亚捷|译者:苑东明
  - 出版社：中国人民大学
  - ISBN：9787300283937
  - 出版日期：2020/08/01
  - 页数：307
- 售价：35.6

内容大纲
    40年前，保罗·G.史托兹博士开始研究、尝试解码人类努力奋进的基本原理，最终缔造了科学的逆商理论体系，确立了逆商测评、逆商发展项目和逆商提升工具对人类的重要性，能帮助人们哪怕遭遇最令人畏惧的逆境也能打造不断成长的人生、团队、组织、文化或社会。
    《逆商2》更聚焦于职场，拓展了丰富的工作场景。除了沿用《逆商》中提到的CORE 四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具等工具外，还拓展了更具针对性的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。
    帮助企业管理者、人力资源专家和组织发展专家：
    识别、招聘到更适应逆境时代发展的高逆商员工；
    打造、教练和辅导攀登型团队成员，提高团队和职场人士的抗逆力；
    打造高逆商组织文化，系统性优化和提升组织，助力企业在艰难的逆境中立于不败之地。
    帮助职场个人：
    进一步强化自己面对工作困境时的反应能力；
    提升自己在工作中的效能、体验感、参与感和幸福感；
    更好地把握工作中的机遇；
    成为攀登型员工，提升个人竞争力。
作者介绍
保罗·G.史托兹博士逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者；他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言，畅销全球。曾获《人力资源》（HR）杂志 “全球十大有影响力的思想家”之一及《卓越执行官》（Executive Excellence）杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。作为全球领先的商业顾问，史托兹博士多年来致力于为全球领先的企业诸如宝洁、玛氏、微软、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务。
目录
第1章  通过逆商不断升级你的操作系统
  逆商的发现
  重新定义人的才能
  逆境带来的心灵伤害
  提升逆商的模型与工具
  逆商在职场的应用案例
第2章  逆商的科学
  利用逆境：成功的潜藏因素
  逆商的优势
  逆商如何成为职场中的衡量方式
  无意识模式对人的操控
  重塑大脑硬连接——逆商的起源
  神奇的化学反应
  人体机器之谜
  自我决定理论
  逆商的提升与年龄无关
  反安慰剂效应是低逆商病毒
  天地感而万物化生
  CORE的起源
  综述
第3章  攀登者的CORE
  你内心的CORE
  你在职场中的CORE
  领导者与逆商
第4章  培养有反应能力的攀登者
  为什么传统培训经常失败
  升级逆商，适应新经济的需要
  攀登学院的三级培训课
  攀登学院第一级培训内容：CORE觉察09l
  攀登学院第二级培训内容：LEAD工具
  行动漏斗
第5章  教练和指导攀登者
  任何人都能当教练吗
  用逆商去指导、教练和领导
  弥合潜在的才能差距
  从山峰开始
  反应能力第一级：CORE觉察
  反应能力第二级：用LEAD指导他人
  文化和文化逆商
  评估你的文化逆商
  评估你的文化逆商概貌：逆商文化快速检测表
  设计攀登路线：22种提升文化逆商的方式
  定义成功
  发起攀登计划
  跟进你的进展
  调整攀登路线
  持续攀登
  集体攀登
第6章  定义和发现攀登者
  新经济下旧方法的局限性

  最适合新经济的人才
  六个寻找攀登者的致命缺陷
  基于逆商的招聘策略
第7章  招聘攀登者
  两种类型的招聘错误
  为什么要筛选每个人
  七道人才筛选屏保程序
  筛选漏斗：评估每位应聘者的逆商
  全面了解应聘者的逆商
  正确运用逆商数据
  利用所有逆商数据综合评估
第8章  打造攀登型团队
  团队逆商对团队绩效的影响
  高绩效团队的迷思与真相
  团队逆商提升流程
  从三个高度来评估团队逆商
  提升团队逆商
  综述
第9章  打造攀登型文化
  定义组织愿景
第10章  向上而生
  在工作中攀登
  通向智慧的攀登
附录  三种高度下的团队逆商得分区间及其解读
  山脚下(平均得分147．5)
  半山腰(平均得分130．5)
  山顶(平均得分133．5)

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