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内容大纲
本书以独特的体例全面系统地介绍了管理学的基本原理和理论。全书主要对管理基本职能进行系统的阐述,并结合案例进行拓展。本书共11章,主要内容包括管理的基本概念、管理理论的演进、管理文化与环境、决策、计划、组织、沟通、激励、领导、控制、社会责任与管理道德。
本书为适应应用型高校经济管理类专业学生学习现代管理知识的需要而编写,在让学生掌握管理相关基本知识的同时,旨在培养学生的大局观和逻辑性。本书可作为经济管理类研究生、MBA、EMBA、企业中高层管理人员短期培训的教材或教学参考书,也可作为报考经济管理类硕士研究生的参考用书。 -
作者介绍
彭小兵,重庆大学公共管理学院教授,博士生导师,公共管理学系主任。主要从事社会治理与公共政策研究;主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学研究项目、重庆市社会科学规划项目等省部级科研课题十余项;在《公共管理学报》、《管理工程学报》、《社会工作》等期刊上发表学术论文数十篇。 -
目录
第一章 管理的基本概念
第一节 管理和管理者
一、管理者与组织
二、管理头衔
三、管理
四、管理职能
五、管理者角色
六、管理技能
七、管理的几个问题
第二节 管理学及其特性
一、管理学的概念
二、管理的科学性与艺术性
三、为什么要学习管理学
【本章提要】
【案例分析】
【思考与练习】
第二章 管理理论的演进
第一节 早期的管理活动及管理理论的萌芽
第二节 管理理论的形成与发展
一、科学管理理论
二、一般行政管理理论
三、行为科学理论
四、管理的定量方法
第三节 管理理论的一体化趋势
一、过程方法
二、系统方法
三、权变方法
第四节 管理实践的当前趋势和问题
一、全球化问题
二、劳动力的多样化
三、激励创新和变革
四、全面质量管理
五、学习型组织
第五节 彼得·德鲁克的管理思想
一、管理与组织使命
二、管理者的两项要务
三、管理的三项任务
四、管理者五项基本作业
五、创新是一项提升财富创造能力的任务
六、有效的决策是从解决分歧开始
七、绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处
八、没有永远的领导者
九、做企业的三个境界
十、管理当局的责任
十一、德鲁克的经典著作导读
【本章提要】
【案例分析】
【思考与练习】
第三章 组织文化与管理环境
第一节 管理的万能论与象征论
一、管理万能论
二、管理象征论
……
第四章 决策
第五章 计划
第六章 组织
第七章 沟通
第八章 激励
第九章 领导
第十章 控制
第十一章 社会责任与管理道德
附录A 学生如何进行管理案例的课堂讨论
附录B 管理学?——也许对自己无用,对别人有用
参考文献
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