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内容大纲
本书分四大模块：基础篇、战略篇、计划篇、执行篇。基础篇从设计管理概述着手，介绍服装设计管理的体系、服装设计部门的业务及服装设计部门与各部门的关系等；战略篇从宏观的视角介绍服装设计项目的目标消费群分析与定位、服装设计战略与品牌形象、品牌定位创新与拓展等；计划篇从控制统筹的角度介绍服装设计开发程序管理、任务管理、时间管理、成本管理等；执行篇则从实战面临的具体问题之角度介绍服装设计团队管理、沟通管理、品质管理和风险管理等。四大模块从宏观到微观，层层推进，既便于读者理解，又符合实际的问题逻辑。 -
作者介绍
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目录
第一部分 基础篇
第一章 设计管理概述
设计与设计管理
设计管理在国外的发展
第二章 服装设计部门业务
服装设计的阶段
服装设计的范围和过程
服装设计部门的业务分析
第三章 服装设计管理的体系
服装设计管理的定义
服装设计管理的价值
服装设计管理的内容
服装设计部门与其他各部门的关系
第二部分 战略篇
第四章 目标消费层分析与定位
服装客户分析
案例分析
顾客满意和顾客信任
消费者层级
第五章 服装设计战略与品牌形象
服装设计战略制定
服装品牌视觉形象的长期规划
案例分析
第六章 服装设计战略与品牌策划
设计战略中的品牌风格定位
设计战略中的主题策划
设计战略中的设计元素
人物专访
案例分析
第三部分 计划篇
第七章 服装设计的程序管理
从设计思维看服装设计的程序管理
两大代表性品牌的设计流程
人物专访
案例分析
第八章 服装设计的任务管理
设计任务的分解
任务管理的工具
案例分析
第九章 服装设计的时间管理
时间管理的原则
时间管理的工具
案例分析
第十章 服装设计的成本管理
服装设计与成本
服装设计成本控制
服装样衣成本控制
案例分析
第四部分 执行篇
第十一章 服装设计的团队管理
服装设计师的选用形式和管理
案例分析
服装设计部门组织中的人员结构
服装设计师管理的要素
案例分析
服装设计师绩效管理
案例分析
第十二章 服装设计的沟通管理
沟通的一般性原则
关键技巧
设计团队与客户的沟通
设计团队内部的沟通
设计部与其他部门的沟通
第十三章 服装设计项目的品质管理
服装设计项目品质的概念
服装设计项目品质控制
服装设计项目品质测定初探
案例分析
第十四章 服装设计的风险管理
服装设计项目中的风险处理
服装设计项目中的风险管理计划
服装设计项目中的风险管理工具
服装设计项目中的风险计划过程
案例分析
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