- 如何与利益不同的人合作
- - 作者：(加)亚当·卡亨|责编:周昕|译者:张淼
  - 出版社：九州
  - ISBN：9787510893629
  - 出版日期：2020/11/01
  - 页数：151
- 售价：15.92

内容大纲
    合作越来越困难，也越来越重要。
    志同道合不是常态，对于真正重要的事情而言，与不认可、不喜欢、不信任的人进行合作是不容回避的选项。
    本书作者在战争、种族、政治以及气候等重要领域，曾多次促成极端对立的双方达成合作，并在很大程度上至少帮助两位伟人获得了诺贝尔和平奖。
    本书汇集近30年经验总结，开创式提出了伸展合作模式。这种新型合作模式包含三大重要原则以及实用性很强的场景规划方法，解决了传统合作模式固有缺陷，极大提升了达成合作的可能性。
    无论在商务、社会活动还是在其他场景下，伸展合作都可以给你提供解决复杂问题的思路。
作者介绍
亚当·卡亨，里奥斯合伙人公司董事，致力于帮助人们在极其重要且棘手的问题上达成合作。曾在南非种族和解、哥伦比亚内战等国际事件中，成功帮助对立双方达成合作，是享誉世界的国际合作专家。
目录
序言
自序
前言如何与三观不合、不喜欢或不信任的人合作
1 合作越来越必要，也越来越困难
  “我永远不可能和那些人合作！”
  敌对化综合征
  合作的核心挑战
2 合作并不总是最好的选择
  未来的道路尚不明朗
  “不可思议的选择是我们一起解决问题”
  除了合作，还有三种选择
  合作应该是经过深思熟虑的选择
  处理问题情况的四种方法
3 传统的合作正变得过时
  退缩阻碍行动
  变革管理以控制为假设
  “只有一个正确答案”
  传统合作的局限性
4 伸展合作正变得至关重要
  伸展会创造弹性和不适感
  如何结束一场内战
  伸展合作放弃了控制的幻想
5 拥抱冲突和联系
  光有对话还不够
  不止一个整体
  每个子整体都拥有两种驱动力
  力量与爱的交替
6 在试验中摸索出前进的道路
  我们不能掌控未来，但我们可以影响它
  我们正在摸着石头过河
  创造力需要消极感受力
  倾听可能性，而不是确定性
7 从置身事外到全身心投入
  “他们需要改变！”
  如果你无法真切地体会到问题是什么，你就无法解决这个
  问题
  做猪而不是鸡
后记如何学会伸展合作
致谢

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