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内容大纲
这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学，进入社会科学后形成了新的理论——社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等，给当下复杂社会提供了治理方案。
组织的变革与转型期，领导者如何训练系统思维
企业自组织如何进行边缘创新
管理者如何将层级权力与圈子经营结合
中国本土的管理理念有何特质
复杂思维和复杂科学的关系
本书作者是清华大学社会学专业教授罗家德，这是其复杂系列丛书的第三部作品。作者从中西关于乌托邦（桃花源）的差异入手，阐述了三种西方组织管理的研究成果：理性系统理论、自然系统理论和复杂系统理论。作者认为，复杂系统理论是较为全面的理论体系，并将此融入复杂系统管理学，以格兰诺维特的理论为基础，提出如何以复杂思维看组织治理。 -
作者介绍
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目录
前言
第一章 序曲——复杂系统管理学
1 复杂科学的起源
起源
基业长青的因素
2 中国式管理艺术
中国式管理的成功
中国式管理的优势
3 系统领导者的9大特质
4 组织理论大师的思想
5 复杂组织理论与本书的章节
组织理论与复杂系统视角
本书各章介绍
第二章 组织——一个复杂系统
1 定义组织
组织具有明确目的
韦伯层级制的5个特征
生活组织的逻辑
2 组织是一个系统
组织理论预设
组织研究的视角与层次
第三章 复杂——新的思维方式
1 拆解复杂
复杂视角vs.化约主义
整体思维vs.分析思维
动态思维vs.静态思维
2 复杂的4个基本概念
3 动态平衡的思维
系统领导者的9个视角
智能时代的复杂系统视角
第四章 边缘创新
1 边缘创新的成功案例
复盘中国经济的转型
理解边缘创新
2 微小变革：教堂案例
4类创新模式
边缘创新的过程
促成边缘创新的机制
3 颠覆性创新
核心vs.边缘
边缘创新的传播
4 系统领导者该如何做？
第五章 阳——理性系统的管理
1 泰勒：理性化组织的崛起
组织是一个工作流程系统
组织的形式化
2 韦伯：层级制的理论缘起
组织是层级命令系统
层级制的组织原则
3 对理性化组织的批判
第六章 阴——自然系统的管理
1 组织：协作系统
巴纳德的洞见
5个因素促使协作发生
2 组织：人际关系系统
梅奥与霍桑实验
组织内的人际关系
第七章 阴阳相融——理性与自然视角的融合
1 组织理论：理性、自然和开放系统
斯科特：组织理论的梳理者
组织的开放系统视角
组织与环境的互动
2 融合：组织是信息沟通的系统
西蒙与新韦伯主义
决策理论：组织对外在环境的反应
第八章 开放系统中的组织——治理机制的选择
1 交易成本
市场或层级：治理理论的滥觞
2 组织：交易治理的系统
决定交易成本高低的因素
交易治理机制的选择
3 复杂系统视角的批判
多种治理机制的并存
案例：高科技制造业的交易流程
第九章 适应——开放系统的重要原则
1 制度与组织
2 组织：环境刺激反应系统
新制度理论的出现
制度的形成
组织制度的合法性
3 组织的相似性
组织同形理论
三种组织同形的外在压力
第十章 演化与韧性——复杂系统的动态适应
1 复杂科学的崛起
2 超级合作者
合作：物种演化的第三种机制
演化中的5种合作机制
3 复杂网的“链接”
引爆复杂网研究
复杂网演化的8个关键概念
4 复杂网的应用研究
复杂网与传播
大数据中的复杂网分析
第十一章 取势与造势——阴阳再次相融
1 再次融合
反化约主义
引入社会网理论
2 自组织：第三种治理模式
弱连带优势理论
镶嵌理论
3 时势vs.英雄
复杂系统视角下的制度创新
复杂系统视角组织管理的分析架构
第十二章 复杂系统视角下的治理智慧
1 复杂系统视角下的组织管理
各组织理论学派对复杂系统视角的贡献
制度创新与系统演化的新视角
2 中国人的复杂系统视角
关系和谐：儒家人伦思想的兴起
道统与政统的制衡：以礼治秩序修正理性系统
无为而治：分权带来自组织
皇权与绅权：一次社会治理的实验
管理双轨制：阴阳力量并存
中庸：动态平衡之道
3 复杂科学的应用
参考文献
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